2.會計主管/財務(wù)經(jīng)理崗位說明書 崗 位 會計主管/財務(wù)經(jīng)理 崗位編號 所在部門 財務(wù)部 崗位定員 1 直接上級 財務(wù)總經(jīng)理、集團(tuán)分部經(jīng) 理、區(qū)域經(jīng)理 所轄人員 無 直接下級 各版塊的會計、出納、系統(tǒng)管理員、開票員、工資核算員、圖章管理員等所有財務(wù)部 人員，酒店核數(shù)員、倉庫員（省外） 本職工作 描述 負(fù)責(zé)審核會計憑證、總賬、明細(xì)賬及會計報表；審核工資發(fā)放的明細(xì)表及匯總表，建立 健全、有效的會計核算、監(jiān)督體系，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理；編制及有效控制公司 資金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等；負(fù)責(zé)財務(wù)系統(tǒng)管理、會計檔案管理；管理財務(wù)部內(nèi)部高層管理人員績效考核方案（高層高層管理人員績效考核方案（高層股權(quán)激勵考核方案股權(quán)激勵考核方案） 一、評分辦法確定原則一、評分辦法確定原則 A級上下限的確定： 當(dāng)該項工作屬于應(yīng)該完成的常規(guī)工作時，一般將該項指標(biāo)的滿分作為 A級的上限 當(dāng)該項工作屬于有一定難度的創(chuàng)新工作時，一般將該項指標(biāo)的滿分作為 A級的下限 部分長期性發(fā)展指標(biāo)的 A級的下限可以超過該項指標(biāo)的滿分 每一等級分?jǐn)?shù)增幅的確定 當(dāng)達(dá)到該項指標(biāo)的難度大，或者該項指標(biāo)的達(dá)到是公司大力鼓勵的方向，或者達(dá)到該項指標(biāo)將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，或者達(dá)到該項 指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險和2011 年某地產(chǎn)企業(yè)績效管理操作方案 一、 考核依據(jù) 1、 公司考核依據(jù)公司年度運(yùn)營目標(biāo) 2、 項目公司考核依據(jù)項目公司年度績效目標(biāo) 3、 公司總部各部門考核依據(jù)部門年度績效目標(biāo) 4、 個人績效考核依據(jù)個人績效目標(biāo)及綜合素質(zhì)評價 二、 考核周期 1、 公司：年度 2、 項目公司：年度 3、 職能部門：半年度 4、 個人績效考核周期及比例： 項目 人員類別 績效工資發(fā)放周期 季度 半年 年度 延遲 COO 90% 10% 專業(yè)總監(jiān) 90% 10% 項目公司總經(jīng)理 90% 10% 項目公司部門經(jīng)理 90%*70%=63% 90%*30%=27% 10% 職能部門經(jīng)理 90%*70%=63% 90%*30%=27% 10% XX 公司績效管理體系方案 （終稿） 第一部分 總則 一、 目的 企業(yè)績效管理體系目的眾多，本公司績效管理體系目的鎖定為： 1. 落實公司、部門年度工作計劃和工作指標(biāo)，確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢。 2. 作為崗位調(diào)整、培訓(xùn)、獎懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。 3. 提高組織績效，調(diào)控組織行為。 4. 通過績效考核的過程管理，不斷提高各級員工的工作與管理能力。 二、 原則 公開、公正、公平 三、 適用范圍 適用于公司全體員工 四、 管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu) 為了不斷修正該管理體系，并切實落實該方案，公司成立“績效與薪酬管 理小組”，該小組為績效與薪酬管員工績效考核辦法員工績效考核辦法 （主管級）（主管級） OR/HROR/HR- -3030 姓名 部門 職務(wù) 考核內(nèi)容 定義與說明 考核結(jié)果 1公司及本部門設(shè) 定目標(biāo)達(dá)成率 是否達(dá)成預(yù)期的各項目標(biāo)和 所交付的任務(wù)；進(jìn)度是否按 時完成。 2成本管理和控制 對直接和間接成本（人力、 物力、時間等）的掌控是否 得宜； 3工作質(zhì)量 衡量工作的正確性、完整性及 時效性，是否合乎要求。 4專業(yè)能力 在工作范圍內(nèi)，是否有專業(yè) 知識、技能及經(jīng)驗，是否運(yùn)用 于組織及工作相關(guān)的業(yè)務(wù)上， 足以解決問題。 5組織能力 能否按計劃組織實施，并根據(jù) 實際情況做適當(dāng)調(diào)整 6解