飛達康高科技公司薪酬體系及工資管理制度 （參考文件） 第一條 確定薪酬體系的原則 按照按價值分配的原則，不讓奉獻者吃虧，根據(jù)個人實際能力及所在崗位的風險、責任、貢獻，結合公司整體效益和個人工作績效，確定其工資等級。 根據(jù)考核結果確定個人工資的晉升與年度（或季度）獎金的分配。 結合深圳市及所在行政省區(qū)的實際情況，保障薪酬福利制度，既符合公司價值分配的原則，又符合國家及地方法律、法規(guī)的要求，以避免法律或勞務糾紛。 遵循有利于調動員工積極性，有利于牽引公司目標的實現(xiàn)，有利于提高管理水平深圳中孚泰實業(yè)有限公司 薪酬管理制度(草案) 一、目的：為使本公司薪資管理有所依據(jù)，特制訂本制度。 二、適用范圍：本制度適用于本公司所有員工. 三、權責： 1、總經(jīng)理：負責《薪酬管理制度》及每月《薪資明細表》的核準； 2、人力資源部：負責《薪酬管理制度》的制訂、修改及發(fā)布，統(tǒng)計每月員工出勤并提供員工相關的薪資資料； 3、各部門：負責《薪酬管理制度》培訓與宣導； 4、財務部：負責員工薪資的發(fā)放。 四、薪資標準： 1、 公司每個崗位的薪資標準的確定依據(jù)其職務及職能。“職務”強調該崗位的工作責任、工作范圍、工某股份有限公司（上市公司）薪酬管理制度 以薪酬為杠桿激勵員工為公司創(chuàng)造更高的價值是人力資源管理工作中的一項重要內容。以此，特做規(guī)定如下： 第一條 基本原則 第1款 本公司的薪酬分配制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平的三項基本原則 第2款 根據(jù)激勵、高效的原則，在薪酬分配中要把員工的收入與其為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤，實行浮動考核。 第3款 根據(jù)簡單、適用的原則，公司在簡歷供公平競爭、能者上庸者下的用人制度及相應的崗位職務系列基礎上，倡導實行崗位薪點薪酬制以及其它符合公薪酬管理制度管理 1、目的 為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 2、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。 2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異； 2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。 2.3 激勵：是指制定具有  亞盛電商公司2015年 薪 酬 和 績 效 考 核    管 理 制 度 本薪酬方案的目標是建立科學高效的薪酬制度，吸引、保留、獎勵高績效的員工，保障公司的快速成長和高效運作。根據(jù)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標相協(xié)調的和增強企業(yè)競爭力的原則，結合公司實際情況以及市場狀況特制定本薪酬策略，制定出切實可行的工資分配規(guī)則，實行崗薪、績效和激勵機制相結合的工資方式，收入與產(chǎn)量、質量等掛起鉤來，并將學歷、職稱、專業(yè)技術等級等指標納入工資分配，體現(xiàn)“六個不一樣”（干多干少不薪酬管理制度 一、總則 1.目的 （1）建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。 （2）把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結合起來。 （3）實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。 2.適合范圍 （1）適用于公司全體員工。 （2）非公司所屬的外聯(lián)人員除外。 3.管理職責 （1）董事長（總經(jīng)理） l 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案。 l 組織討論并批準本制度的實施。 （2）人力資源部 l 負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的執(zhí)行和ⅩⅩ市投資擔保有限公司薪酬管理制度 為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 一、管理機構：薪酬管理委員會 成員：董事會成員、人力資源經(jīng)理、財務經(jīng)理。 薪酬委員會職責：1、 審查由人力資源部以及財務部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。2、審查個別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議，并行使審定權。本規(guī)定所指薪酬管理某公司工資制度方案 第一章 總 則 一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章 指導思想 二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。 三 、結合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。 四、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。薪酬結構管理制度 一、目的 為了確保薪酬分配能夠充分體現(xiàn)內部公平性、外部競爭性、人崗匹配性，特制定本制度。 二、薪酬構成 1、薪酬構成=工資+獎金+福利。 2、工資構成=基本工資（含崗位工資）+績效工資+工齡工資。 3、獎金=年終獎+提成獎+其他獎勵。 4、員工福利包括以下內容： （1）五險一金：養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、住房公積金。 （2）午餐： 公司在工作日期間為員工提供午餐或補發(fā)午餐補助；目前暫行標準時每人每天8元，如需調整由行政部提交申請報總經(jīng)理審批； 員工請假或帶薪休假的不 第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范公司規(guī)章制度的制定工作，健全管理制度和組織功能，使公司經(jīng)營管理步入規(guī)范化、法制化軌道，使大家能依照同一個標準為公司服務，提高員工工作效率，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 本規(guī)章制度適用于有限公司全體員工。 第三條 原則 公司一切規(guī)章制度必須以國家的法律法規(guī)為基礎，在充分保護投資方及全體員工利益的前提下，遵循前瞻性、應變性、易行性、可操作性的原則。本規(guī)章制度相關內容與公司現(xiàn)行規(guī)定、公告、標準作業(yè)規(guī)定有相抵觸時，依公司最新公布的辦法或公告、標準作業(yè)規(guī)定執(zhí) 保定市思達普投資咨詢有限公司 薪酬制度（草案） 二0一一年三月 目 錄 第一章 總則…………………………………………… 第2頁 第二章 薪酬結構……………………………………… 第3頁 第三章 業(yè)務績效獎…………………………………… 第6頁 第四章 考核制度……………………………………… 第6頁 第五章 其他獎勵……………………………………… 第9頁 第六章 其他…………………………………………… 第10頁 第七章 附則…………………………………………… 第11頁 附件1：業(yè)務績效考核表沈陽醫(yī)療科技有限公司 人力資源管理制度匯編 SCT-ZC-12-002 A/0 人力資源管理制度匯編 I 第一部分 定崗定編管理制度 1-1 1. 目的 1-1 2．范圍 1-1 3．職責 1-1 4．程序 1-1 4.1定崗定編的原則 1-1 4.2 現(xiàn)執(zhí)行組織結構圖及崗位定編 1-3 4.2.1 組織結構圖 1-3 4.2.2 崗位定編 1-3 4.3 定崗定編計劃的制定與審批 1-5 4.3.1 組織結構的確定 1-5 4.3.2 崗位定編計劃的制定與審批 1-5 4.4 定崗定編計劃的調整 1-5 4.4.1 組織結構的調整 1-5 4.4.2 崗位定編的調整 1-5 4.5 崗位管理 1-6 5．檢查與考核 1-6 第二部分 員工招 江西綠色食品集團股份有限公司 人力資源管理制度匯編 新華信管理咨詢 北京 目錄 第一章 總則 1 第二章 招聘 2 2.1. 招聘目的與范圍 2 2.2. 招聘原則和標準 2 2.3. 招聘組織程序 2 第三章 勞動合同與人事檔案管理 4 3.1. 標準勞動合同擬定與修改 4 3.2. 勞動合同簽訂程序 4 3.3. 人事檔案管理 4 第四章 試用期員工管理 5 4.1 目的與適用范圍 5 4.2 試用期管理程序 5 4.3 試用期薪酬福利 6 第五章 臨時用工管理 7 第六章 考勤管理 8 第七章 員工培訓 10 7.1 目的、宗旨與原則 10 7.2 培訓對象、師資與組織者 10 7 職工工資制度 （試行方案） 一、 總則 1.１為規(guī)范職員工資的確定及調整辦法等有關事項，特制定本制度。 1.２本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術系列的項目津貼除外）。 二、工資結構 2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。 2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根據(jù)職員的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。 2.3浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發(fā) 設計公司人事部高層管理人員 薪酬管理制度 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄 第一章 總則 1 第二章 薪酬構成 1 第三章 高層管理人員薪酬標準的確定 1 第四章 員工薪酬標準的確定 2 第五章 其他 第一章 總則 第一條 適用范圍 本方案適用于x管理咨詢公司全體員工。 第二條 目的 制定本方案的目的在于使全員一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。 第三條 原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。 第五條 總體水平 公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。 第二章 薪酬體系 第六條 公司員工分成4個職系，分別為管理職系、財會職系、行政后勤職系、銷售/營銷職系。針XXX地產(chǎn)股份有限公司 薪酬管理制度 目 錄 XX地產(chǎn)薪酬管理制度 1 一、 總則 1 二、 適用對象 1 三、 薪酬結構 1 （一） 基準工資 1 （二） 基本工資 2 （三） 績效工資 2 （四） 年功工資 2 （五） 年度獎金 2 四、 薪酬調整 2 （一） 整體調整 2 （二） 單個調整 3 五、 薪酬支付 3 （一） 基本工資和年功工資的支付 3 （二） 績效工資的支付 3 （三） 年度獎金的支付 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免： 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留： 4 3. 延遲獎金的提前兌現(xiàn) 4 （四） 薪酬扣繳 4 六、 附則 4 XX薪薪酬福利管理制度 第一節(jié) 總 則 第一條 目的 為了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用，體現(xiàn)按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進行，體現(xiàn)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢機制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級干部員工勤奮工作和學習創(chuàng)新的熱情，充分實現(xiàn)激勵和約束相結合的目的，特制訂本制度。 第二條 適用范圍 適用于本集力文化公司