1、關(guān)關(guān)鍵崗鍵崗位人才位人才盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)更多HR學(xué)習(xí)干貨，關(guān)注公眾號(hào)：職場(chǎng)成長(zhǎng)社用一個(gè)常用一個(gè)常見(jiàn)見(jiàn)的案例來(lái)開(kāi)始吧的案例來(lái)開(kāi)始吧A公司，處于一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)。人員規(guī)模數(shù)千人，公司業(yè)務(wù)發(fā) 展良好，產(chǎn)品和品牌都具有競(jìng)爭(zhēng)力。人才保留工作是各業(yè)務(wù)部門(mén) 和HR共同關(guān)心的話(huà)題。HR推動(dòng)高層管理者在人才管理上達(dá)成共識(shí)，大家都認(rèn)為，在當(dāng)前情況下 要想保留關(guān)鍵崗位上的人才，需要：1、建立具有激勵(lì)性的分配機(jī)制；2、清。

2、構(gòu)建人才驅(qū)動(dòng)型組織-途牛人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐1構(gòu)建人才驅(qū)動(dòng)型組織的引擎2途牛人才盤(pán)點(diǎn)機(jī)制概覽3人才盤(pán)點(diǎn)整體流程及產(chǎn)出4途牛人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建5盤(pán)點(diǎn)會(huì)議實(shí)施6途牛人才盤(pán)點(diǎn)成果7H-ER系統(tǒng)沉淀固化CONTENTS目錄0、途牛簡(jiǎn)介：在狂飆中更換發(fā)動(dòng)機(jī)快從0元到200億（2016年GMV）從2人8000+人，其中2014年1400+，2016年8000+年輕創(chuàng)始人：80后員工：80后，90后占比95%復(fù)雜互聯(lián)網(wǎng)+旅。

3、九格圖填寫(xiě)規(guī)則：1、全員需放入勝任力九格圖中，分層填寫(xiě)，同級(jí)排序，AA/AB/BA進(jìn)潛力九格圖；2、以部門(mén)為單位，AA/AB/BA，三個(gè)格子的人數(shù)之和比例不能超過(guò)九格圖總?cè)藬?shù)的25%，CC格人數(shù)比例至少5%；3、九格圖中（以部門(mén)為單位）：總?cè)藬?shù)低于或等于5人，則至少分布在2個(gè)格子；總?cè)藬?shù)大于5低于或等于8人，則至少分布在3個(gè)格子；總?cè)藬?shù)大于8低于或等于15人，則至少分布在4個(gè)格子；總?cè)藬?shù)大于15。

4、九宮格法人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)操一、人才盤(pán)點(diǎn)的意義：隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)的迅速擴(kuò)張，業(yè)務(wù)的跨界經(jīng)營(yíng)，使許多企業(yè)面臨管理人才的需求，做好人才盤(pán)點(diǎn)，增加高管團(tuán)隊(duì)的管理半徑對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)具有戰(zhàn)略意義，所以企業(yè)做好人才盤(pán)點(diǎn)的工作，是企業(yè)內(nèi)部是否具備充足的人才庫(kù)、是否有足夠潛力的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者將成為企業(yè)能否進(jìn)一步保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；同時(shí)經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的人才，人才的穩(wěn)定度和契合度都會(huì)很高。二、九宮格法人才。

5、關(guān)關(guān)鍵崗鍵崗位人才位人才盤(pán)盤(pán)點(diǎn)與點(diǎn)與發(fā)發(fā)展展要點(diǎn)要點(diǎn)與與難難點(diǎn)點(diǎn)用一個(gè)常用一個(gè)常見(jiàn)見(jiàn)的案例來(lái)開(kāi)始吧的案例來(lái)開(kāi)始吧P/2 A公公司司，處處于于一一個(gè)個(gè)人人才才競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激激烈烈的的行行業(yè)業(yè)。人人員員規(guī)規(guī)模模數(shù)數(shù)千千人人，公公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā) 展展良良好好，產(chǎn)產(chǎn)品品和和品品牌牌都都具具有有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力。人人才才保保留留工工作作是是各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)和和HR 共同關(guān)心的共同關(guān)心的話(huà)題話(huà)題。HR推推動(dòng)動(dòng)。

6、讓人才管理工作數(shù)據(jù)化 如何做年度人才盤(pán)點(diǎn)Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service0 01 1五只毛毛蟲(chóng)的故事0 02 20 03 3什么是人才盤(pán)點(diǎn)人才盤(pán)點(diǎn)的步驟0 04 4一個(gè)簡(jiǎn)單的盤(pán)點(diǎn)方案實(shí)施Leader of talent Manag。

7、1基于發(fā)展基于發(fā)展 建立標(biāo)準(zhǔn)建立標(biāo)準(zhǔn) 盤(pán)點(diǎn)人才盤(pán)點(diǎn)人才 導(dǎo)向發(fā)展導(dǎo)向發(fā)展關(guān)鍵崗位人才隊(duì)伍素質(zhì)盤(pán)點(diǎn)評(píng)估關(guān)鍵崗位人才隊(duì)伍素質(zhì)盤(pán)點(diǎn)評(píng)估2二、運(yùn)作方案及操作要點(diǎn)一、總體思路一、總體思路目錄目錄3整體運(yùn)作思路：建立標(biāo)準(zhǔn)，盤(pán)點(diǎn)隊(duì)伍，形成機(jī)制整體運(yùn)作思路：建立標(biāo)準(zhǔn)，盤(pán)點(diǎn)隊(duì)伍，形成機(jī)制3.3.機(jī)制：以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)平臺(tái)，形成長(zhǎng)效機(jī)制機(jī)制：以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)平臺(tái)，形成長(zhǎng)效機(jī)制1.1.標(biāo)準(zhǔn)：未來(lái)，我們需要什么樣的人才。

8、構(gòu)建企業(yè)工作語(yǔ)言體系，開(kāi)展精細(xì)化人才盤(pán)點(diǎn) 我們面臨的人才市場(chǎng)趨勢(shì) 全球人口老齡化 經(jīng)濟(jì)全球化，跨國(guó)企業(yè)重視中國(guó)市場(chǎng) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，對(duì)人才需求倍增 知識(shí)型員工的流失，導(dǎo)致公司知識(shí)的流失 明星員工、高潛員工的流失 全球人才指數(shù)報(bào)告：展望2015：在中國(guó)，未來(lái)10年，勞動(dòng)力市場(chǎng)中15-24歲人口的比例將降低至30%，人才短缺因人口問(wèn)題而越來(lái)越惡化 構(gòu)建體系化人才標(biāo)準(zhǔn)，奠定人才管理基礎(chǔ) 啟動(dòng)人才盤(pán)。

9、人才盤(pán)點(diǎn)與人才發(fā)展 2014年11月目目 錄錄為什么要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)為什么要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)1人才盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容233本次盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃4個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP)0%20%40%60%80%領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)產(chǎn)品/服務(wù)/管理創(chuàng)新人才供給不足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)變革成本（或利潤(rùn)）壓力全球化并購(gòu)51%45%38%60%31%38%14%9%66%52%50%42%34%21%15%5%2010年2009年 中國(guó)企業(yè)未來(lái)三年的挑戰(zhàn)。

10、合理應(yīng)用人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果 撬動(dòng)人才管理對(duì) HR 來(lái)說(shuō)，跟老板列舉繁重的苦勞容易，但清晰地呈現(xiàn)自身價(jià)值卻很難，若要在此基礎(chǔ)上論證下一年人力資源工作計(jì)劃的合理性，就更是挑戰(zhàn)了。輿論的光環(huán)和現(xiàn)實(shí)的殘酷，加劇了 HR 的苦楚。人力資源管理的價(jià)值如何有效呈現(xiàn)？這種價(jià)值又如何逐步獲得提升？只有弄清這些問(wèn)題，HR 才能在企業(yè)發(fā)展中真正贏得戰(zhàn)略地位和價(jià)值。作為人才管理的引擎，人才盤(pán)點(diǎn)能夠較好地體現(xiàn)并持續(xù)提升人力資。

11、人才盤(pán)點(diǎn)專(zhuān)題：盤(pán)活人才 最佳實(shí)踐 高效人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)操研討會(huì)北森研究院Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service人力資源部如何提升組織價(jià)值九宮格李云馬化騰馬彥宏九宮格怎么形成？診斷現(xiàn)在績(jī)效 預(yù)測(cè)未來(lái)潛力！Leader of talent Man。

12、詳見(jiàn)附件項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃序序號(hào)號(hào)事事 項(xiàng)項(xiàng)具具體體負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人時(shí)時(shí)間間截截點(diǎn)點(diǎn)1人才結(jié)構(gòu)分析*2017.6.23-6.282業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估*2017.6.23-6.284能力與潛力評(píng)估*2017.6.26-6.28形成評(píng)估報(bào)告人力資源中心2017.6.29-7.6產(chǎn)產(chǎn)出出結(jié)結(jié)果果人才結(jié)構(gòu)分析報(bào)告?zhèn)€人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分析報(bào)告通用管理能力評(píng)估表（7+1模型）營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人才地圖個(gè)人能力評(píng)估報(bào)告干部通用管理能力。

13、善用能力與潛力評(píng)估，開(kāi)展科學(xué)的人才盤(pán)點(diǎn)什么是人才盤(pán)點(diǎn)為什么需要在盤(pán)點(diǎn)中使用測(cè)評(píng)工具如何通過(guò)測(cè)評(píng)開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)1234主題內(nèi)容業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)人才盤(pán)點(diǎn)人才盤(pán)點(diǎn)的直接目標(biāo)XXXX崗位要求人才地圖搭建繼任梯隊(duì)人才盤(pán)點(diǎn)體系的建立是明確崗位標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估現(xiàn)有人才、彌補(bǔ)差距的持續(xù)不斷的循環(huán)過(guò)程，建立良好的內(nèi)部人才供應(yīng)崗位人才“盤(pán)活”人才人才盤(pán)點(diǎn)使組織在變革中轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬膨?qū)動(dòng)關(guān)鍵員工流失率員工流失率崗位空缺時(shí)。

14、人才盤(pán)點(diǎn)=評(píng)估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量、并促進(jìn)組織擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量人才的一組業(yè)務(wù)流程 產(chǎn)出？以終為始 績(jī)效 潛力 九宮格 當(dāng)前崗位：當(dāng)前崗位：華北1區(qū)VP 開(kāi)始日期：開(kāi)始日期：2011.7.1 離職風(fēng)險(xiǎn)：高 離職影響：中 離職原因：完成MBA尋求更大發(fā)展 目標(biāo)崗位：目標(biāo)崗位：東北區(qū)SVP 晉升準(zhǔn)備度：晉升準(zhǔn)備度：RF 目標(biāo)崗位：目標(biāo)崗位：華北區(qū)SVP 晉升準(zhǔn)備度：晉升準(zhǔn)備度：RN 勝任力勝任。

15、關(guān)鍵崗位人才盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展要點(diǎn)與難點(diǎn)用一個(gè)常見(jiàn)的案例來(lái)開(kāi)始吧P/2A公司，處于一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)。人員規(guī)模數(shù)千人，公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，產(chǎn)品和品牌都具有競(jìng)爭(zhēng)力。人才保留工作是各業(yè)務(wù)部門(mén)和HR共同關(guān)心的話(huà)題。HR推動(dòng)高層管理者在人才管理上達(dá)成共識(shí)。大家都認(rèn)為，當(dāng)前情況下要想保留關(guān)鍵崗位上的人才，需要：1.建立具有激勵(lì)性的分配機(jī)制；2.清楚自己的人才家底、明確要保留的重點(diǎn)和后備梯次；3.開(kāi)展有針對(duì)性的培。

16、如何做年度人才盤(pán)點(diǎn)之三 人才標(biāo)準(zhǔn)，指引方向知行合一，重在實(shí)踐知行合一，重在實(shí)踐從HR了解業(yè)務(wù)說(shuō)起：知行合一，重在實(shí)踐知行合一，重在實(shí)踐從唐僧取經(jīng)說(shuō)起知行合一，重在實(shí)踐知行合一，重在實(shí)踐從唐僧取經(jīng)說(shuō)起知行合一，重在實(shí)踐知行合一，重在實(shí)踐從唐僧取經(jīng)說(shuō)起知行合一，重在實(shí)踐知行合一，重在實(shí)踐從唐僧取經(jīng)說(shuō)起親愛(ài)的盆友們，你們的選擇？知行合一，重在實(shí)踐知行合一，重在實(shí)踐從唐僧取經(jīng)說(shuō)起我們一起來(lái)幫唐長(zhǎng)老分析一。

17、構(gòu)建企業(yè)工作語(yǔ)言體系，開(kāi)展精細(xì)化人才盤(pán)點(diǎn) 北森 我們面臨的人才市場(chǎng)趨勢(shì) 全球人口老齡化 經(jīng)濟(jì)全球化，跨國(guó)企業(yè)重視中國(guó)市場(chǎng) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，對(duì)人才需求倍增 知識(shí)型員工的流失，導(dǎo)致公司知識(shí)的流失 明星員工、高潛員工的流失 全球人才指數(shù)報(bào)告：展望2015：在中國(guó)，未來(lái)10年，勞動(dòng)力市場(chǎng)中15-24歲人口的比例將降低至30%，人才短缺因人口問(wèn)題而越來(lái)越惡化 構(gòu)建體系化人才標(biāo)準(zhǔn)，奠定人才管理基礎(chǔ) 啟動(dòng)。