1、關關鍵崗鍵崗位人才位人才盤盤點點更多HR學習干貨，關注公眾號：職場成長社用一個常用一個常見見的案例來開始吧的案例來開始吧A公司，處于一個人才競爭激烈的行業。人員規模數千人，公司業務發 展良好，產品和品牌都具有競爭力。人才保留工作是各業務部門 和HR共同關心的話題。HR推動高層管理者在人才管理上達成共識，大家都認為，在當前情況下 要想保留關鍵崗位上的人才，需要：1、建立具有激勵性的分配機制；2、清。

2、構建人才驅動型組織-途牛人才盤點實踐1構建人才驅動型組織的引擎2途牛人才盤點機制概覽3人才盤點整體流程及產出4途牛人才標準構建5盤點會議實施6途牛人才盤點成果7H-ER系統沉淀固化CONTENTS目錄0、途牛簡介：在狂飆中更換發動機快從0元到200億（2016年GMV）從2人8000+人，其中2014年1400+，2016年8000+年輕創始人：80后員工：80后，90后占比95%復雜互聯網+旅。

3、九格圖填寫規則：1、全員需放入勝任力九格圖中，分層填寫，同級排序，AA/AB/BA進潛力九格圖；2、以部門為單位，AA/AB/BA，三個格子的人數之和比例不能超過九格圖總人數的25%，CC格人數比例至少5%；3、九格圖中（以部門為單位）：總人數低于或等于5人，則至少分布在2個格子；總人數大于5低于或等于8人，則至少分布在3個格子；總人數大于8低于或等于15人，則至少分布在4個格子；總人數大于15。

4、九宮格法人才盤點實操一、人才盤點的意義：隨著經濟迅速發展，企業的迅速擴張，業務的跨界經營，使許多企業面臨管理人才的需求，做好人才盤點，增加高管團隊的管理半徑對于企業來說是一個具有戰略意義，所以企業做好人才盤點的工作，是企業內部是否具備充足的人才庫、是否有足夠潛力的未來領導者將成為企業能否進一步保持競爭力的關鍵；同時經過企業內部培養的人才，人才的穩定度和契合度都會很高。二、九宮格法人才。

5、關關鍵崗鍵崗位人才位人才盤盤點與點與發發展展要點要點與與難難點點用一個常用一個常見見的案例來開始吧的案例來開始吧P/2 A公公司司，處處于于一一個個人人才才競競爭爭激激烈烈的的行行業業。人人員員規規模模數數千千人人，公公司司業業務務發發 展展良良好好，產產品品和和品品牌牌都都具具有有競競爭爭力力。人人才才保保留留工工作作是是各各業業務務部部門門和和HR 共同關心的共同關心的話題話題。HR推推動動。

6、讓人才管理工作數據化 如何做年度人才盤點Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service0 01 1五只毛毛蟲的故事0 02 20 03 3什么是人才盤點人才盤點的步驟0 04 4一個簡單的盤點方案實施Leader of talent Manag。

7、1基于發展基于發展 建立標準建立標準 盤點人才盤點人才 導向發展導向發展關鍵崗位人才隊伍素質盤點評估關鍵崗位人才隊伍素質盤點評估2二、運作方案及操作要點一、總體思路一、總體思路目錄目錄3整體運作思路：建立標準，盤點隊伍，形成機制整體運作思路：建立標準，盤點隊伍，形成機制3.3.機制：以素質模型為基礎平臺，形成長效機制機制：以素質模型為基礎平臺，形成長效機制1.1.標準：未來，我們需要什么樣的人才。

8、構建企業工作語言體系，開展精細化人才盤點 我們面臨的人才市場趨勢 全球人口老齡化 經濟全球化，跨國企業重視中國市場 中國經濟的快速增長，對人才需求倍增 知識型員工的流失，導致公司知識的流失 明星員工、高潛員工的流失 全球人才指數報告：展望2015：在中國，未來10年，勞動力市場中15-24歲人口的比例將降低至30%，人才短缺因人口問題而越來越惡化 構建體系化人才標準，奠定人才管理基礎 啟動人才盤。

9、人才盤點與人才發展 2014年11月目目 錄錄為什么要進行人才盤點為什么要進行人才盤點1人才盤點的主要內容233本次盤點計劃4個人發展計劃（IDP)0%20%40%60%80%領導力培養產品/服務/管理創新人才供給不足市場競爭業務變革成本（或利潤）壓力全球化并購51%45%38%60%31%38%14%9%66%52%50%42%34%21%15%5%2010年2009年 中國企業未來三年的挑戰。

10、合理應用人才盤點的結果 撬動人才管理對 HR 來說，跟老板列舉繁重的苦勞容易，但清晰地呈現自身價值卻很難，若要在此基礎上論證下一年人力資源工作計劃的合理性，就更是挑戰了。輿論的光環和現實的殘酷，加劇了 HR 的苦楚。人力資源管理的價值如何有效呈現？這種價值又如何逐步獲得提升？只有弄清這些問題，HR 才能在企業發展中真正贏得戰略地位和價值。作為人才管理的引擎，人才盤點能夠較好地體現并持續提升人力資。

11、人才盤點專題：盤活人才 最佳實踐 高效人才盤點實操研討會北森研究院Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service人力資源部如何提升組織價值九宮格李云馬化騰馬彥宏九宮格怎么形成？診斷現在績效 預測未來潛力！Leader of talent Man。

12、詳見附件項項目目實實施施計計劃劃序序號號事事 項項具具體體負負責責人人時時間間截截點點1人才結構分析*2017.6.23-6.282業績評估*2017.6.23-6.284能力與潛力評估*2017.6.26-6.28形成評估報告人力資源中心2017.6.29-7.6產產出出結結果果人才結構分析報告個人業績評估分析報告通用管理能力評估表（7+1模型）營銷系統人才地圖個人能力評估報告干部通用管理能力。

13、善用能力與潛力評估，開展科學的人才盤點什么是人才盤點為什么需要在盤點中使用測評工具如何通過測評開展人才盤點1234主題內容業務盤點資產盤點財務盤點人才盤點人才盤點的直接目標XXXX崗位要求人才地圖搭建繼任梯隊人才盤點體系的建立是明確崗位標準、評估現有人才、彌補差距的持續不斷的循環過程，建立良好的內部人才供應崗位人才“盤活”人才人才盤點使組織在變革中轉變為人才驅動關鍵員工流失率員工流失率崗位空缺時。

14、人才盤點=評估組織內部人才的數量和質量、并促進組織擁有足夠數量和高質量人才的一組業務流程 產出？以終為始 績效 潛力 九宮格 當前崗位：當前崗位：華北1區VP 開始日期：開始日期：2011.7.1 離職風險：高 離職影響：中 離職原因：完成MBA尋求更大發展 目標崗位：目標崗位：東北區SVP 晉升準備度：晉升準備度：RF 目標崗位：目標崗位：華北區SVP 晉升準備度：晉升準備度：RN 勝任力勝任。

15、關鍵崗位人才盤點與發展要點與難點用一個常見的案例來開始吧P/2A公司，處于一個人才競爭激烈的行業。人員規模數千人，公司業務發展良好，產品和品牌都具有競爭力。人才保留工作是各業務部門和HR共同關心的話題。HR推動高層管理者在人才管理上達成共識。大家都認為，當前情況下要想保留關鍵崗位上的人才，需要：1.建立具有激勵性的分配機制；2.清楚自己的人才家底、明確要保留的重點和后備梯次；3.開展有針對性的培。

16、如何做年度人才盤點之三 人才標準，指引方向知行合一，重在實踐知行合一，重在實踐從HR了解業務說起：知行合一，重在實踐知行合一，重在實踐從唐僧取經說起知行合一，重在實踐知行合一，重在實踐從唐僧取經說起知行合一，重在實踐知行合一，重在實踐從唐僧取經說起知行合一，重在實踐知行合一，重在實踐從唐僧取經說起親愛的盆友們，你們的選擇？知行合一，重在實踐知行合一，重在實踐從唐僧取經說起我們一起來幫唐長老分析一。

17、構建企業工作語言體系，開展精細化人才盤點 北森 我們面臨的人才市場趨勢 全球人口老齡化 經濟全球化，跨國企業重視中國市場 中國經濟的快速增長，對人才需求倍增 知識型員工的流失，導致公司知識的流失 明星員工、高潛員工的流失 全球人才指數報告：展望2015：在中國，未來10年，勞動力市場中15-24歲人口的比例將降低至30%，人才短缺因人口問題而越來越惡化 構建體系化人才標準，奠定人才管理基礎 啟動。