基于崗位分析基礎(chǔ)上的任職資格體系建設(shè)目錄任職資格體系相關(guān)概念任職資格體系相關(guān)概念 為什么要建立任職資格體系為什么要建立任職資格體系基于崗位分析基礎(chǔ)上的任職資格體系建設(shè)基于崗位分析基礎(chǔ)上的任職資格體系建設(shè) A A 任職資格體系相關(guān)概念任職資格體系相關(guān)概念 什么是任職資格體系任職資格體系是在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，將所有崗位按業(yè)務(wù)性任職資格體系是在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，將所有崗位按業(yè)務(wù)性任職資格體系是在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，將所有崗位按業(yè)務(wù)性任職資格體系是在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，將所有崗位按業(yè)務(wù)性質(zhì)橫向分為若干族群、序列， 中交第一公路工程局有限公司 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審辦法實(shí)施細(xì)則 中交一公局人力資源處 2012.3.10 目 錄 第一章 總則 1 第二章 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的初聘 2 第三章 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的申報(bào) 4 第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)條件 4 第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)及審核 10 第四章 高級(jí)系列職務(wù)任職資格評(píng)審細(xì)則 13 第一節(jié) 工程系列正高級(jí)（教授級(jí)高工）職務(wù)任職資格條件 13 第二節(jié)　工程系列高級(jí)（高級(jí)工程師）職務(wù)任職資格條件 13 第三節(jié)　經(jīng)濟(jì)系列高級(jí)（高級(jí)經(jīng)濟(jì)師）　 中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司文件 中電建〔2012〕498號(hào) 關(guān)于印發(fā)《中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審管理 暫行辦法》的通知 總部各部門、事業(yè)部，各成員企業(yè)（單位），西藏代表處： 《中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審管理暫行辦法》已經(jīng)集團(tuán)公司第十七次黨政聯(lián)席會(huì)議審議同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 特此通知。 中國電建 2012年12月28日 中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司專業(yè)技術(shù)職務(wù) 任職資格評(píng)審管理暫行辦法 第一章 1從任職資格到人才梯隊(duì)建設(shè)從任職資格到人才梯隊(duì)建設(shè) 2一、公司培一、公司培訓(xùn)發(fā)展的新展的新趨勢二、公司的培二、公司的培訓(xùn)體系介體系介紹三、公司培三、公司培訓(xùn)體系的體系的診斷斷結(jié)果果四、四、結(jié)束束語一份培訓(xùn)診斷書引發(fā)的思考3二、公司的培二、公司的培訓(xùn)體系介體系介紹（一）培（一）培訓(xùn)管理制度管理制度層面面 1、教育、教育訓(xùn)練管理制度管理制度 2、新、新進(jìn)/晉晉職員培培訓(xùn)管理管理規(guī)定定 3、職員入入職培養(yǎng)管理培養(yǎng)管理規(guī)定定 4、ERP用用戶培培訓(xùn)管理管理規(guī)定定 5、大學(xué)生、大學(xué)生實(shí)習(xí)管理管理規(guī)定定 6、資深人深人員授授課文職人員任職資格標(biāo)準(zhǔn) 文員隊(duì)伍是公司人員組成中負(fù)有特殊使命的團(tuán)體，文職人員工作在公司的運(yùn)作中起著不可或缺的作用，作為專業(yè)隊(duì)伍中的一支獨(dú)立小分隊(duì)，有其獨(dú)特性，并且在公司任職資格工作中承擔(dān)了開路先鋒的作用，為了使文員工作有章可循，提高工作績效，并不斷向新的目標(biāo)努力，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 文員任職資格分類 文員任職資格標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)文員的工作職責(zé)分為基礎(chǔ)和助理兩大類標(biāo)準(zhǔn)。 按達(dá)標(biāo)程度分級(jí)： 標(biāo)準(zhǔn)類別 對(duì)應(yīng)行為標(biāo)準(zhǔn)等級(jí) 對(duì)應(yīng)級(jí)別 助理類 五級(jí) 高級(jí)助理 四級(jí) 助理 基礎(chǔ)類 三級(jí) 高級(jí)文員 二級(jí) 中級(jí)文員 喜之郎公司 中層管理者任職資格認(rèn)證 管理細(xì)則 1 目的和適用范圍 1.1 目的： 牽引中層管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，提高工作績效。 通過評(píng)估發(fā)現(xiàn)管理工作中出現(xiàn)的問題，上下級(jí)共同分析、研討、解決。 1.1.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，以便滿足公司發(fā)展的需要。 1.1.4 為招聘、選拔、晉升、培訓(xùn)等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。 1.2 適用范圍： 本制度適用于公司中層管理者的任職資格認(rèn)證。 2 評(píng)估原則 2.1 客觀公正原則 從被評(píng)估人的實(shí)際工作表現(xiàn)出發(fā)，嚴(yán)格按照公司規(guī)新奧集團(tuán)任職資格等級(jí)制度新奧集團(tuán)任職資格等級(jí)制度）1 1目錄第一章總則第二章任職資格的分類與分層第三章任職資格管理第四章附則附 件頁數(shù)p3p3-4 4p5p5-9 9p10p10-2323p24p24p25p25-26262 2第一章總則第一章 總 則第一條目的為提高新奧集團(tuán)人力資源管理的規(guī)范化水平，強(qiáng)化內(nèi)部人才競爭機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理開發(fā)與使用，在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)、合理的人力資源管理框架，理順管理秩序，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，為集團(tuán)其他人力資源管理制度建立規(guī)范的運(yùn)作平臺(tái)，特制訂本制度。第二條性質(zhì)本制度是人力資源管理制度系統(tǒng)的基礎(chǔ)性文件，是集本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的《人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全-2011鉑金版》 資料每年升級(jí)，全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗(yàn)證） ——————————————————————————————————————— 方正春元科技發(fā)展有限公司 任職資格評(píng)定指導(dǎo)手冊(cè) 北大縱橫管理咨詢公司 二零零五年六月 方正春元科技發(fā)展有限公司任職資格評(píng)定指導(dǎo)手冊(cè) 目 錄 1 定義 1 2 目的 1 3 任職資格確定原則 1 4 任職資格分類 1-本資料來自 - 康佳家電集團(tuán)管理人員任職資格體系項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書 廣州益言普道咨詢服務(wù)有限公司 廣州市天河北路898號(hào)信源大廈3306－3307室 電話：（8620）38182206 傳真：（8620）38182204 目錄 目錄 2 項(xiàng)目需求的理解和確認(rèn) 3 本次項(xiàng)目步驟概述 5 項(xiàng)目步驟的具體描述 6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 16 時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算 17 附件一：主要項(xiàng)目顧問介紹 18 項(xiàng)目需求的理解和確認(rèn) 2005年4月底，康佳集團(tuán)股份有限公司（以下統(tǒng)一簡稱“康佳集團(tuán)”）人力資源部與廣州益言普道咨詢服期貨公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員任職資格管理辦法 第一章　總　則 　　第一條　為了加強(qiáng)對(duì)期貨公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員任職資格的管理，規(guī)范期貨公司運(yùn)作，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《公司法》和《期貨交易管理?xiàng)l例》，制定本辦法。 　　第二條　期貨公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的任職資格管理，適用本辦法。 　　本辦法所稱高級(jí)管理人員，是指期貨公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席風(fēng)險(xiǎn)官（以下簡稱經(jīng)理層人員），財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、營業(yè)部負(fù)責(zé)人以及實(shí)際履行上述職務(wù)的人員。 　　第三條　期貨公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在任 方正春元科技發(fā)展有限公司 任職資格評(píng)定指導(dǎo)手冊(cè) 北大縱橫管理咨詢公司 二零零五年六月 目 錄 1 定義 1 2 目的 1 3 任職資格確定原則 1 4 任職資格分類 1 5 組織 2 5.1 高層管理者的職責(zé) 2 5.2 人力資源&行政組的職責(zé) 2 5.3 各部門的職責(zé) 2 6 任職資格評(píng)定 2 6.1 評(píng)定者 2 6.2 評(píng)定原則 2 6.3 評(píng)定方法 3 6.4 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 3 6.5 勝任能力評(píng)定時(shí)間 3 6.6 評(píng)定程序 3 6.7 申訴 6 7 任職資格評(píng)定結(jié)果應(yīng)用 7 7.1 確定起薪級(jí)別 7 7.2 影響薪酬調(diào)整 7 7 深圳彩虹氣霧劑制造有限公司 崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)說明 前言 崗位任職資格是現(xiàn)代人力資源管理體系的一個(gè)核心內(nèi)容，崗位任職資格詳細(xì)規(guī)定了公司所需要的知識(shí)、技能、價(jià)值觀和工作經(jīng)驗(yàn)。通過這四個(gè)層次的指引，可以正確引導(dǎo)員工達(dá)到公司所需要的工作目標(biāo)。知識(shí)、技能、價(jià)值觀、工作經(jīng)驗(yàn)四者之間是有嚴(yán)密的內(nèi)在邏輯關(guān)系的。首先，知識(shí)是人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)要求，沒有良好的知識(shí)底蘊(yùn)，專業(yè)化的程度會(huì)大大降低，這就是我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常看見的有些人滿腔熱情，但是缺少方法，最后的工作成效并不理想；技能是在知識(shí)的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用知識(shí)路橋集團(tuán)第一公路工程局專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審辦法實(shí)施細(xì)則(修訂.txt騙子太多，傻子明顯不夠用了。我就是在路上斬棘殺龍游江過河攀上塔頂負(fù)責(zé)吻醒你的公主。 本文由myladygagailov貢獻(xiàn) doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。 路橋集團(tuán)第一公路工程局 路橋集團(tuán)第一公路工程局 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審辦法實(shí)施細(xì)則 （修改稿·試行） 目 錄 第一章 第二章 第三章 總則 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的初聘 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的申報(bào) 第一節(jié) 專業(yè)技術(shù) 編號(hào)：XH/GL-SM-01-09-2003-A-0 xxxx科技發(fā)展有限公司 部門負(fù)責(zé)人職位說明書 1、 總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責(zé)權(quán)利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相關(guān)崗位配合流暢，特根據(jù)崗位調(diào)查和工作分工制定崗位說明書。 2、 關(guān)于崗位的說明： xx公司共有崗位65個(gè)，其中根據(jù)崗位工作性質(zhì)分為管理崗位和員工崗位，管理崗位指總裁、各主管副總裁、總裁助理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人。一般崗位指各部門所涉及的工作崗位。 1）行政管理序列： 總裁、總裁行政助理 總裁辦主（副）主任、人力資源主管、企業(yè)文化專