基于崗位分析基礎上的任職資格體系建設目錄任職資格體系相關概念任職資格體系相關概念 為什么要建立任職資格體系為什么要建立任職資格體系基于崗位分析基礎上的任職資格體系建設基于崗位分析基礎上的任職資格體系建設 A A 任職資格體系相關概念任職資格體系相關概念 什么是任職資格體系任職資格體系是在崗位設置的基礎上，將所有崗位按業務性任職資格體系是在崗位設置的基礎上，將所有崗位按業務性任職資格體系是在崗位設置的基礎上，將所有崗位按業務性任職資格體系是在崗位設置的基礎上，將所有崗位按業務性質橫向分為若干族群、序列， 中交第一公路工程局有限公司 專業技術職務任職資格評審辦法實施細則 中交一公局人力資源處 2012.3.10 目 錄 第一章 總則 1 第二章 專業技術職務任職資格的初聘 2 第三章 專業技術職務任職資格的申報 4 第一節 專業技術職務任職資格申報條件 4 第二節 專業技術職務任職資格申報及審核 10 第四章 高級系列職務任職資格評審細則 13 第一節 工程系列正高級（教授級高工）職務任職資格條件 13 第二節　工程系列高級（高級工程師）職務任職資格條件 13 第三節　經濟系列高級（高級經濟師）　 中國電力建設集團有限公司文件 中電建〔2012〕498號 關于印發《中國電力建設集團有限公司 專業技術職務任職資格評審管理 暫行辦法》的通知 總部各部門、事業部，各成員企業（單位），西藏代表處： 《中國電力建設集團有限公司專業技術職務任職資格評審管理暫行辦法》已經集團公司第十七次黨政聯席會議審議同意，現印發給你們，請遵照執行。 特此通知。 中國電建 2012年12月28日 中國電力建設集團有限公司專業技術職務 任職資格評審管理暫行辦法 第一章 1從任職資格到人才梯隊建設從任職資格到人才梯隊建設 2一、公司培一、公司培訓發展的新展的新趨勢二、公司的培二、公司的培訓體系介體系介紹三、公司培三、公司培訓體系的體系的診斷斷結果果四、四、結束束語一份培訓診斷書引發的思考3二、公司的培二、公司的培訓體系介體系介紹（一）培（一）培訓管理制度管理制度層面面 1、教育、教育訓練管理制度管理制度 2、新、新進/晉晉職員培培訓管理管理規定定 3、職員入入職培養管理培養管理規定定 4、ERP用用戶培培訓管理管理規定定 5、大學生、大學生實習管理管理規定定 6、資深人深人員授授課文職人員任職資格標準 文員隊伍是公司人員組成中負有特殊使命的團體，文職人員工作在公司的運作中起著不可或缺的作用，作為專業隊伍中的一支獨立小分隊，有其獨特性，并且在公司任職資格工作中承擔了開路先鋒的作用，為了使文員工作有章可循，提高工作績效，并不斷向新的目標努力，特制定本標準。 文員任職資格分類 文員任職資格標準根據文員的工作職責分為基礎和助理兩大類標準。 按達標程度分級： 標準類別 對應行為標準等級 對應級別 助理類 五級 高級助理 四級 助理 基礎類 三級 高級文員 二級 中級文員 喜之郎公司 中層管理者任職資格認證 管理細則 1 目的和適用范圍 1.1 目的： 牽引中層管理者在實際工作中不斷改進管理行為，提高工作績效。 通過評估發現管理工作中出現的問題，上下級共同分析、研討、解決。 1.1.3 培養高素質的職業經理人隊伍，以便滿足公司發展的需要。 1.1.4 為招聘、選拔、晉升、培訓等人力資源管理工作提供重要依據。 1.2 適用范圍： 本制度適用于公司中層管理者的任職資格認證。 2 評估原則 2.1 客觀公正原則 從被評估人的實際工作表現出發，嚴格按照公司規新奧集團任職資格等級制度新奧集團任職資格等級制度）1 1目錄第一章總則第二章任職資格的分類與分層第三章任職資格管理第四章附則附 件頁數p3p3-4 4p5p5-9 9p10p10-2323p24p24p25p25-26262 2第一章總則第一章 總 則第一條目的為提高新奧集團人力資源管理的規范化水平，強化內部人才競爭機制，促進人力資源的合理開發與使用，在集團內部構建科學、合理的人力資源管理框架，理順管理秩序，規劃員工的職業發展通道，為集團其他人力資源管理制度建立規范的運作平臺，特制訂本制度。第二條性質本制度是人力資源管理制度系統的基礎性文件，是集本資料選自國內最具含金量，最全面的《人力資源頂級方法與實操大全-2011鉑金版》 資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證） ——————————————————————————————————————— 方正春元科技發展有限公司 任職資格評定指導手冊 北大縱橫管理咨詢公司 二零零五年六月 方正春元科技發展有限公司任職資格評定指導手冊 目 錄 1 定義 1 2 目的 1 3 任職資格確定原則 1 4 任職資格分類 1-本資料來自 - 康佳家電集團管理人員任職資格體系項目實施計劃書 廣州益言普道咨詢服務有限公司 廣州市天河北路898號信源大廈3306－3307室 電話：（8620）38182206 傳真：（8620）38182204 目錄 目錄 2 項目需求的理解和確認 3 本次項目步驟概述 5 項目步驟的具體描述 6 項目團隊構成 16 時間安排和費用預算 17 附件一：主要項目顧問介紹 18 項目需求的理解和確認 2005年4月底，康佳集團股份有限公司（以下統一簡稱“康佳集團”）人力資源部與廣州益言普道咨詢服期貨公司董事、監事和高級管理人員任職資格管理辦法 第一章　總　則 　　第一條　為了加強對期貨公司董事、監事和高級管理人員任職資格的管理，規范期貨公司運作，防范經營風險，根據《公司法》和《期貨交易管理條例》，制定本辦法。 　　第二條　期貨公司董事、監事和高級管理人員的任職資格管理，適用本辦法。 　　本辦法所稱高級管理人員，是指期貨公司的總經理、副總經理、首席風險官（以下簡稱經理層人員），財務負責人、營業部負責人以及實際履行上述職務的人員。 　　第三條　期貨公司董事、監事和高級管理人員應當在任 方正春元科技發展有限公司 任職資格評定指導手冊 北大縱橫管理咨詢公司 二零零五年六月 目 錄 1 定義 1 2 目的 1 3 任職資格確定原則 1 4 任職資格分類 1 5 組織 2 5.1 高層管理者的職責 2 5.2 人力資源&行政組的職責 2 5.3 各部門的職責 2 6 任職資格評定 2 6.1 評定者 2 6.2 評定原則 2 6.3 評定方法 3 6.4 評定標準 3 6.5 勝任能力評定時間 3 6.6 評定程序 3 6.7 申訴 6 7 任職資格評定結果應用 7 7.1 確定起薪級別 7 7.2 影響薪酬調整 7 7 深圳彩虹氣霧劑制造有限公司 崗位任職資格標準說明 前言 崗位任職資格是現代人力資源管理體系的一個核心內容，崗位任職資格詳細規定了公司所需要的知識、技能、價值觀和工作經驗。通過這四個層次的指引，可以正確引導員工達到公司所需要的工作目標。知識、技能、價值觀、工作經驗四者之間是有嚴密的內在邏輯關系的。首先，知識是人才發揮作用的基礎要求，沒有良好的知識底蘊，專業化的程度會大大降低，這就是我們在工作中經常看見的有些人滿腔熱情，但是缺少方法，最后的工作成效并不理想；技能是在知識的基礎上，綜合運用知識路橋集團第一公路工程局專業技術職務任職資格評審辦法實施細則(修訂.txt騙子太多，傻子明顯不夠用了。我就是在路上斬棘殺龍游江過河攀上塔頂負責吻醒你的公主。 本文由myladygagailov貢獻 doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。 路橋集團第一公路工程局 路橋集團第一公路工程局 專業技術職務任職資格評審辦法實施細則 （修改稿·試行） 目 錄 第一章 第二章 第三章 總則 專業技術職務任職資格的初聘 專業技術職務任職資格的申報 第一節 專業技術 編號：XH/GL-SM-01-09-2003-A-0 xxxx科技發展有限公司 部門負責人職位說明書 1、 總則：為規范崗位工作情況，明晰崗位責權利，使各崗位更好地完成本職工作并協同其他相關崗位配合流暢，特根據崗位調查和工作分工制定崗位說明書。 2、 關于崗位的說明： xx公司共有崗位65個，其中根據崗位工作性質分為管理崗位和員工崗位，管理崗位指總裁、各主管副總裁、總裁助理、總監、部門負責人。一般崗位指各部門所涉及的工作崗位。 1）行政管理序列： 總裁、總裁行政助理 總裁辦主（副）主任、人力資源主管、企業文化專