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企業人力資源部崗位設置職責分解業務流程項目管理組織架構診斷培訓課件資料(共9套打包)

企業人力資源部崗位設置職責分解業務流程項目管理組織架構診斷培訓課件資料(共9套打包)

企業人力資源部崗位設置職責分解業務流程項目管理組織架構診斷培訓課件資料

更新時間:2024-12-18 資源包數量:9份

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      • 公司人力資源部崗位設置培訓課件.pdf
      • 公司業務流程梳理培訓課件.pdf
      • 企業組織內的職能分工協作培訓課件.pdf
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      • 企業組織與組織結構培訓課件.pdf
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專題簡介:

1、白睿原創,僅限交流組織設計:OD總監教你如何獲得高階高薪OD技能第七章 職責分解Organizational Development&Organization Design白睿原創,僅限交流職能分工與職責分解職責匹配職級結構目標匹配經營結果匹配整體薪酬結構戰略管理組織分析組織優化企業目標分析企業績效管理企業支付能力分析未來架構和人力資源規劃分析能力模型組織管理戰略管理組織管理職位管理理清。

2、白睿原創,僅限交流組織設計:OD總監教你如何獲得高階高薪OD技能Organizational Development&Organization Design 第四章 定崗定編定員定額 白睿原創,僅限交流四定與組織架構圖解組織結構的設計與變革決定著有助于四定管理定崗管理定編管理定員管理定額管理1.定崗原則2.定崗管理流程1.崗位定編的影響因素 2.定編管理流程1.定員原則2.定員管理流程1。

3、白睿原創,僅限交流組織設計:OD總監教你如何獲得高階高薪OD技能第三章 崗位設置Organizational Development&OrganizationDesign 白睿原創,僅限交流崗位設置核心成果:組織架構與崗位設置指引白睿原創,僅限交流崗位設置工作說明書崗位設置的依據是工作分析工作說明書是工作分析的結果。完成系統思考,崗位設置存在的邏輯工作程序設計/優化權限分配部門職責定位組。

4、白睿原創,僅限交流組織設計:OD總監教你如何獲得高階高薪OD技能第六章 業務流程梳理 Organizational Development&OrganizationDesign 白睿原創,僅限交流“部門化”后的最大弊病是?白睿原創,僅限交流典型的制造企業的一般流程存貨管理應收應付管理應收帳款管理成本總帳/關帳固定資產財務采購生產銷售應付帳款管理供應商選擇采購訂單質量檢驗原材料接收付款采購。

5、白睿原創,僅限交流組織設計:OD總監教你如何獲得高階高薪OD技能第五章 職能分工與協同 Organizational Development&OrganizationDesign 白睿原創,僅限交流你是否覺得有這些情況 4“老板總是隨心所欲的否決我的決定?!?“很簡單的事情卻要花很長時間才能批準?!?“本來是他們部門的事,但是總推給我們部門?!?“事情總是有遺漏?!?“我有責任,但是沒有。

6、白睿原創,僅限交流組織設計:OD總監教你如何獲得高階高薪OD技能第八章 項目管理 Organizational Development&OrganizationDesign 白睿原創,僅限交流什么是項目?搞一次大型party舉辦一場婚禮籌辦一次校友聚會組織一次旅游活動裝修一套房子促銷活動一棟樓房的修建一個產品市場調研開發一個商業模型一次大型會議的舉辦白睿原創,僅限交流項目定義 項目就是在。

7、白睿原創,僅限交流組織設計:OD總監教你如何獲得高階高薪OD技能第一章 組織與組織架構Organizational Development&OrganizationDesign 白睿原創,僅限交流蟻群蟻種職 責蟻后產卵繁殖工蟻建造、覓食、運糧雄蟻負責與蟻后交配繁殖兵蟻負責抵抗外侵,保衛家園白睿原創,僅限交流白睿原創,僅限交流白睿原創,僅限交流白睿原創,僅限交流“企業組織體系”的含義一個完。

8、白睿原創,僅限交流組織設計:OD總監教你如何獲得高階高薪OD技能第二章 組織診斷Organizational Development&OrganizationDesign 白睿原創,僅限交流組織結構有效性診斷的內容和目的組織結構有效性診斷模型運用問卷調查結論訪談結論 標桿企業借鑒法組織診斷報告目錄案例:組織診斷報告組織結構診斷白睿原創,僅限交流組織診斷工具(14):組織能力楊三角愿不愿意。

9、白睿原創,僅限交流組織設計:OD總監教你如何獲得高階高薪OD技能第七章 職責分解 Organizational Development&OrganizationDesign 白睿原創,僅限交流職能分工與職責分解職責匹配職級結構目標匹配經營結果匹配整體薪酬結構戰略管理組織分析組織優化企業目標分析企業績效管理企業支付能力分析未來架構和人力資源規劃分析能力模型組織管理戰略管理組織管理職位管理理。

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