1、白睿原創(chuàng)，僅限交流組織設(shè)計(jì)：OD總監(jiān)教你如何獲得高階高薪OD技能第七章 職責(zé)分解Organizational Development&Organization Design白睿原創(chuàng)，僅限交流職能分工與職責(zé)分解職責(zé)匹配職級(jí)結(jié)構(gòu)目標(biāo)匹配經(jīng)營結(jié)果匹配整體薪酬結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略管理組織分析組織優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)分析企業(yè)績效管理企業(yè)支付能力分析未來架構(gòu)和人力資源規(guī)劃分析能力模型組織管理戰(zhàn)略管理組織管理職位管理理清。

2、白睿原創(chuàng)，僅限交流組織設(shè)計(jì)：OD總監(jiān)教你如何獲得高階高薪OD技能Organizational Development&Organization Design 第四章 定崗定編定員定額 白睿原創(chuàng)，僅限交流四定與組織架構(gòu)圖解組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革決定著有助于四定管理定崗管理定編管理定員管理定額管理1.定崗原則2.定崗管理流程1.崗位定編的影響因素 2.定編管理流程1.定員原則2.定員管理流程1。

3、白睿原創(chuàng)，僅限交流組織設(shè)計(jì)：OD總監(jiān)教你如何獲得高階高薪OD技能第三章 崗位設(shè)置Organizational Development&OrganizationDesign 白睿原創(chuàng)，僅限交流崗位設(shè)置核心成果：組織架構(gòu)與崗位設(shè)置指引白睿原創(chuàng)，僅限交流崗位設(shè)置工作說明書崗位設(shè)置的依據(jù)是工作分析工作說明書是工作分析的結(jié)果。完成系統(tǒng)思考，崗位設(shè)置存在的邏輯工作程序設(shè)計(jì)/優(yōu)化權(quán)限分配部門職責(zé)定位組。

4、白睿原創(chuàng)，僅限交流組織設(shè)計(jì)：OD總監(jiān)教你如何獲得高階高薪OD技能第六章 業(yè)務(wù)流程梳理 Organizational Development&OrganizationDesign 白睿原創(chuàng)，僅限交流“部門化”后的最大弊病是？白睿原創(chuàng)，僅限交流典型的制造企業(yè)的一般流程存貨管理應(yīng)收應(yīng)付管理應(yīng)收帳款管理成本總帳/關(guān)帳固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)采購生產(chǎn)銷售應(yīng)付帳款管理供應(yīng)商選擇采購訂單質(zhì)量檢驗(yàn)原材料接收付款采購。

5、白睿原創(chuàng)，僅限交流組織設(shè)計(jì)：OD總監(jiān)教你如何獲得高階高薪OD技能第五章 職能分工與協(xié)同 Organizational Development&OrganizationDesign 白睿原創(chuàng)，僅限交流你是否覺得有這些情況 4“老板總是隨心所欲的否決我的決定?！?“很簡單的事情卻要花很長時(shí)間才能批準(zhǔn)?！?“本來是他們部門的事，但是總推給我們部門。”4“事情總是有遺漏?！?“我有責(zé)任，但是沒有。

6、白睿原創(chuàng)，僅限交流組織設(shè)計(jì)：OD總監(jiān)教你如何獲得高階高薪OD技能第八章 項(xiàng)目管理 Organizational Development&OrganizationDesign 白睿原創(chuàng)，僅限交流什么是項(xiàng)目？搞一次大型party舉辦一場婚禮籌辦一次校友聚會(huì)組織一次旅游活動(dòng)裝修一套房子促銷活動(dòng)一棟樓房的修建一個(gè)產(chǎn)品市場調(diào)研開發(fā)一個(gè)商業(yè)模型一次大型會(huì)議的舉辦白睿原創(chuàng)，僅限交流項(xiàng)目定義 項(xiàng)目就是在。

7、白睿原創(chuàng)，僅限交流組織設(shè)計(jì)：OD總監(jiān)教你如何獲得高階高薪OD技能第一章 組織與組織架構(gòu)Organizational Development&OrganizationDesign 白睿原創(chuàng)，僅限交流蟻群蟻種職 責(zé)蟻后產(chǎn)卵繁殖工蟻建造、覓食、運(yùn)糧雄蟻負(fù)責(zé)與蟻后交配繁殖兵蟻負(fù)責(zé)抵抗外侵，保衛(wèi)家園白睿原創(chuàng)，僅限交流白睿原創(chuàng)，僅限交流白睿原創(chuàng)，僅限交流白睿原創(chuàng)，僅限交流“企業(yè)組織體系”的含義一個(gè)完。

8、白睿原創(chuàng)，僅限交流組織設(shè)計(jì)：OD總監(jiān)教你如何獲得高階高薪OD技能第二章 組織診斷Organizational Development&OrganizationDesign 白睿原創(chuàng)，僅限交流組織結(jié)構(gòu)有效性診斷的內(nèi)容和目的組織結(jié)構(gòu)有效性診斷模型運(yùn)用問卷調(diào)查結(jié)論訪談結(jié)論 標(biāo)桿企業(yè)借鑒法組織診斷報(bào)告目錄案例：組織診斷報(bào)告組織結(jié)構(gòu)診斷白睿原創(chuàng)，僅限交流組織診斷工具（14）：組織能力楊三角愿不愿意。

9、白睿原創(chuàng)，僅限交流組織設(shè)計(jì)：OD總監(jiān)教你如何獲得高階高薪OD技能第七章 職責(zé)分解 Organizational Development&OrganizationDesign 白睿原創(chuàng)，僅限交流職能分工與職責(zé)分解職責(zé)匹配職級(jí)結(jié)構(gòu)目標(biāo)匹配經(jīng)營結(jié)果匹配整體薪酬結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略管理組織分析組織優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)分析企業(yè)績效管理企業(yè)支付能力分析未來架構(gòu)和人力資源規(guī)劃分析能力模型組織管理戰(zhàn)略管理組織管理職位管理理。