專題簡介：
人才盤點與人才發展 2014年11月目目 錄錄為什么要進行人才盤點為什么要進行人才盤點1人才盤點的主要內容233本次盤點計劃4個人發展計劃（IDP)0%20%40%60%80%領導力培養產品/服務/管理創新人才供給不足市場競爭業務變革成本（或利潤）壓力全球化并購51%45%38%60%31%38%14%9%66%52%50%42%34%21%15%5%2010年2009年 中國企業未來三年的挑戰中國企業未來三年的挑戰資料來源：中國企業領導力培養現狀調查報告,2010 “如何彌補人才短缺”替代了“塑造市場競爭力”，成為未來幾年最重要的三項挑戰之一；而同時“領導力培養”也超越了“管理創新”，人才盤點=評估組織內部人才的數量和質量、并促進組織擁有足夠數量和高質量人才的一組業務流程 產出？以終為始 績效 潛力 九宮格 當前崗位：當前崗位：華北1區VP 開始日期：開始日期：2011.7.1 離職風險：高 離職影響：中 離職原因：完成MBA尋求更大發展 目標崗位：目標崗位：東北區SVP 晉升準備度：晉升準備度：RF 目標崗位：目標崗位：華北區SVP 晉升準備度：晉升準備度：RN 勝任力勝任力 評分評分 影響說服 4 協調能力 3 培養下屬 4 規劃安排 3 授權管理 3 團隊建設 4 決策能力 4 戰略理解與執行 3 業績 2011 3 2012 3 2012 4 潛力 綜合善用能力與潛力評估，開展科學的人才盤點什么是人才盤點為什么需要在盤點中使用測評工具如何通過測評開展人才盤點1234主題內容業務盤點資產盤點財務盤點人才盤點人才盤點的直接目標XXXX崗位要求人才地圖搭建繼任梯隊人才盤點體系的建立是明確崗位標準、評估現有人才、彌補差距的持續不斷的循環過程，建立良好的內部人才供應崗位人才“盤活”人才人才盤點使組織在變革中轉變為人才驅動關鍵員工流失率員工流失率崗位空缺時間招聘成本員工敬業度部門間人才流動內部晉升比例新經理成功率提高降低人才驅動組織績效，組織發展人才盤點是人才管理關鍵崗位人才盤點與發展要點與難點用一個常見的案例來開始吧P/2A公司，處于一個人才競爭激烈的行業。人員規模數千人，公司業務發展良好，產品和品牌都具有競爭力。人才保留工作是各業務部門和HR共同關心的話題。HR推動高層管理者在人才管理上達成共識。大家都認為，當前情況下要想保留關鍵崗位上的人才，需要：1.建立具有激勵性的分配機制；2.清楚自己的人才家底、明確要保留的重點和后備梯次；3.開展有針對性的培養活動，加速人才成長。在人才管理方面，公司的年度核心任務是四大任務1.根據A公司領導力模型，對現有干部的勝任能力進行摸合理應用人才盤點的結果 撬動人才管理對 HR 來說，跟老板列舉繁重的苦勞容易，但清晰地呈現自身價值卻很難，若要在此基礎上論證下一年人力資源工作計劃的合理性，就更是挑戰了。輿論的光環和現實的殘酷，加劇了 HR 的苦楚。人力資源管理的價值如何有效呈現？這種價值又如何逐步獲得提升？只有弄清這些問題，HR 才能在企業發展中真正贏得戰略地位和價值。作為人才管理的引擎，人才盤點能夠較好地體現并持續提升人力資源管理的價值。人才盤點有著承上啟下的作用往上承接企業戰略目標的人才需求，往下決定了人才管理行動計劃的必要性和價值。構建企業工作語言體系，開展精細化人才盤點 我們面臨的人才市場趨勢 全球人口老齡化 經濟全球化，跨國企業重視中國市場 中國經濟的快速增長，對人才需求倍增 知識型員工的流失，導致公司知識的流失 明星員工、高潛員工的流失 全球人才指數報告：展望2015：在中國，未來10年，勞動力市場中15-24歲人口的比例將降低至30%，人才短缺因人口問題而越來越惡化 構建體系化人才標準，奠定人才管理基礎 啟動人才盤點引擎 人才評估新技術品鑒 1 2 3 對 象 技術 流程 考核 員工 360評估 主管觀察評估 目標設定 能力評估 個人發展計劃 主管評估 招聘選人力資源盤點與規劃操作流程手冊
目錄
1 人力資源盤點與規劃總述：廟算于未戰，勝負見矣 1
1.1 人力資源盤點與規劃概述 2
1.2 人力資源盤點與規劃要實現的目標 2
1.3 企業戰略與人力資源戰略的關系 2
1.4 人力資源盤點與規劃包含的主要內容 2
1.5 人力資源規劃設計實施流程 3
1.6 人力資源盤點與規劃中關鍵因素 4
1.7 人力資源盤點與規劃中存在的常見障礙 4
2 人力資源規劃前的準備：人力資源盤點 4
2.1 人力資源盤點概述 4
2.2 人力資源盤點實施流程與方法 8
3 人力資源規劃成功的關鍵：人力資源供需預測 8
3.1 人力資源
全部分類
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