專題簡(jiǎn)介:
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2014年度人才梯隊(duì)建設(shè)方案
人才梯隊(duì)搭建及管理思路:
—根據(jù)各層級(jí)人員管理的不同思路,將人才梯隊(duì)的搭建細(xì)分為:
1) 指揮層、高管層繼任計(jì)劃
2) 2)管理層干部?jī)?chǔ)備計(jì)劃
3) 基層骨干干部計(jì)劃
人才梯隊(duì)的搭建——決策層、高管層繼任計(jì)劃
涉及崗位:
·綜合管理類:集團(tuán)分管副總、分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)初步方案一、說明有一個(gè)同心同德、積極向上、能力符合崗位要求的人才梯隊(duì),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功之根本。是否需要人才和需要何種人才,必須從合理的組織架構(gòu)開始,它決定了我們要做什么“事”,要什么崗位,用多少人,怎么分工。然后決定用什么樣的“人”來匹配。為此,人才梯隊(duì)建設(shè)是部門負(fù)責(zé)人必須要做好的事情,將在總經(jīng)辦的統(tǒng)籌下,著手開展以下工作:1、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃:組織架構(gòu)規(guī)劃,要知道哪些是關(guān)鍵崗位2、績(jī)效面談:要建立人才梯隊(duì),每月對(duì)下屬績(jī)效面談,一級(jí)談一級(jí)。3、工作代理制:一是有計(jì)劃的安排一些難題、專案去