專題簡介：
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2014年度人才梯隊建設方案
人才梯隊搭建及管理思路：
—根據各層級人員管理的不同思路，將人才梯隊的搭建細分為：
1） 指揮層、高管層繼任計劃
2） 2）管理層干部儲備計劃
3） 基層骨干干部計劃
人才梯隊的搭建——決策層、高管層繼任計劃
涉及崗位：
·綜合管理類：集團分管副總、分公司總經理、副總經理關鍵崗位人才梯隊建設初步方案一、說明有一個同心同德、積極向上、能力符合崗位要求的人才梯隊，是企業經營成功之根本。是否需要人才和需要何種人才，必須從合理的組織架構開始，它決定了我們要做什么“事”，要什么崗位，用多少人，怎么分工。然后決定用什么樣的“人”來匹配。為此，人才梯隊建設是部門負責人必須要做好的事情，將在總經辦的統籌下，著手開展以下工作：1、團隊規劃：組織架構規劃，要知道哪些是關鍵崗位2、績效面談：要建立人才梯隊，每月對下屬績效面談，一級談一級。3、工作代理制：一是有計劃的安排一些難題、專案去
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