1、母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團公司人才培養與人才梯隊建設管理辦法服務單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內部使用,未經華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制人才培養與人才梯隊建設管理辦法目 錄第一章 總則1。

2、人員培養與人才梯隊建設管理制度第一章 總則第一條 目的建立和完善公司人員培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人員甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人員培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，以便建立我們公司的人員梯隊，為公司可持續發展提供人力資本支持。第二條 原則堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的培養原則，并采取“滾動進出”。

3、人才培養與人才梯隊建設管理辦法第一章 總則第一條 目的建立和完善事業部人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為事業部可持續發展提供智力資本支持。第二條 原則堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的培養原則，并采取。

4、人才培養與人才梯隊建設管理辦法第一章 總則第一條 目的建立和完善集團人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，以便建立集團的人才梯隊，為事業部可持續發展提供智力資本支持。第二條 原則堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的培養原則。。

5、公司人才梯隊建設管理辦法（試行）編號：第一章 總則第一條 目的通過對人才的選拔、培養、評估、任用和激勵，提升人才能力素質，形成公司內部人才梯隊，建立人才職業發展通道，為公司的可持續發展提供充足的人才保障。第二條 原則（一） 系統性原則：堅持和崗位任職資格標準以及員工發展通道相結合，持續優化人才培養體系。（二） 針對性原則：堅持和人才個體任職資格特點相結合，。

6、人才梯隊建設實施管理暫行辦法第一章 總 則第一條 目的為貫徹執行集團公司人才梯隊建設方案，建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為可持續發展提供人力資本支持。第二條 原則人才梯隊。

7、 母子公司管控體系制度匯編之區域集團人才培養與人才梯隊建設管理辦法目 錄第一章 總則1第二章 關鍵崗位繼任者和后備人才的甄選2第三章 崗位輪換3第四章 內部兼職4第五章 人才調配5第六章 考核與評價6第七章 淘。

8、 母子公司管控體系制度匯編之浙江環洲鋼業股份有限公司下屬子公司人才培養與人才梯隊建設管理辦法服務單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年五月本報告僅供客戶內部使用,未經華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制目 錄。

9、人才梯隊建設管理制度一、 目的為加強公司人才梯隊建設，為人才的成長和發展提供良好環境，保證企業發展儲備合適的人才，保證企業人才的結構、數量和質量，特制定本制度。二、 適用范圍適用于阿波羅（中國）有限公司及其下屬分子公司。三、 原則1、 因崗設人、人崗匹配2、 內培為主、外招為輔3、 合理規劃、科學發展4、 提倡價值、滾動進出四、 管理職責經營管理委員會。