1、附表新員工入職培訓記錄表培訓層級培 訓 內 容培訓課時受訓人及時間公司級1、公司簡介、現狀、企業文化2-3小時2、公司現行人力資源管理制度介紹3、日常工作行為禮儀4、本人工作條件、工作時間、工資福利待遇告知5、勞動安全常識培訓教師： 培訓時間：部門級1、本職位相關管理制度2-3小時。

2、 人力資源開發人力資源開發員工培訓員工培訓本講主要內容本講主要內容n員工培工培訓n員工工職業生涯生涯規劃與管理劃與管理員工培訓員工培訓n員工培工培訓概述概述n員工培工培訓方法方法n員工培工培訓流程流程卡斯卡斯爾公司的培公司的培訓為何失何失敗n卡斯卡斯爾公司是美國加州一家生公司是美國加州一家生產廚具與壁爐廚具與壁爐設備的的小型企小型企業，大，大約有有140140名名員工，布朗是工，布朗是這家公司的。

3、企業培訓流程手冊1培訓流程步驟負責人公司關鍵問題分析員工發展計劃公司高層、各部門經理 部門經理/員工培訓需求調查培訓需求分析HR 培訓主管、員工HR 培訓主管制定年度培訓計劃 表（及相應預算）批準培訓計劃，預算培訓委員會公司高層根據實際情況安排 各類培訓事宜入職 培訓人力資源部/公 司組織的培。

4、新新員員工工入入職職培培訓訓管管理理流流程程清清單單（總總部部級級）流程1個制度1個表單4個序序號號管管控控點點制制度度流流程程名名稱稱表表單單模模板板名名稱稱責責任任人人計計劃劃完完成成時時間間備備注注1名單收集新員工名單匯總表分/子公司HR新員工入職兩天內2新員工入職培訓簽到表總部HRM新員工入職一周內3培訓及反饋新員工入職培訓管理流程（總部級）新員工入職培訓課程安排表總部HRM新員工入職一。

5、2016新員工入職培訓方案精選xx餐飲股份有限公司成立于1994年，是一家以經營川味火鍋為主，融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營餐飲民營企業，公司在張勇董事長確立的服務差異化戰略指導下，始終秉承“服務至上，客戶至上”的理念，以創新為核心，改變傳統的標準化、單一化的服務，提倡個性化的特色服務，將用心服務作為基本經營理念，致力于為顧客提供“貼心、溫心、舒心”的服務。在管理上，倡導雙手改變命。

6、新員工入職培訓流程人力行政部2014年8月1、目的：明確新員工入職培訓的程序和內容，確保崗前培訓及試用期培訓的規范性和有效性，使新員工經過入職培訓后，能夠掌握入職培訓中的基礎概念和知識，能幫助新員工盡快的融入公司和部門業務運作環節，同時培養新員工對公司的歸屬感。2、適用范圍：適用于公司所有入職新員工的崗前培訓和試用期培訓。3、部。

7、新員工入職培訓流程一、 新員工培訓目的1. 讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，使其更快適應公司；2. 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；3. 為新員工培訓相關通用知識，使新員工專業技術、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要；二、 新員工培訓程序1、 獲得新員工的培訓信息：在每周一下午三點之前向招聘專員獲得參加培訓人員名單）2、 。

8、新員工入職培訓管理流程（總部級）準備階段實施階段各分/子公司總部人資部新員工名單新員工名單匯總匯總新員工入職培訓新員工入職培訓簽到表簽到表通知新員工通知新員工新員工新員工入職培訓入職培訓是否完成是否完成目標目標培訓資料存檔培訓資料存檔是是否否繼續培訓直至繼續培訓直至完成目標完成目標新員工入職培訓新員工入職培訓課程安排表課程安排表新員工入職培訓新員工入職培訓效果評估表效果評估表新員工入職培新員工入。

9、入職流程：入職準備-入職手續-入職培訓-部門工作開始1、入職準備1、公司確認上班時間，并通知相關部門領導和新員工，告知新員工報道時需提交的證件資料；2、用人部門落實各項工作： -用人部門負責安排辦公位，申領電腦、電話； -行政辦負責發放辦公用品； -行政負責開通郵箱、帳號、QQ號碼等。 2、入職手續1、 員工填寫員工入職登記。

10、文件名稱新員工入職培訓管理流程細則(總部級)業務類別新員工入職管理文件版本號2016年1月版生效日期2016年1月業務模塊制度流程控制擬制責任人XXX文件審核人XXXXXX公司新員工入職培訓管理流程細則（總部級）1、目的：使新員工全面了解公司基本情況，知曉公司規章制度；使新員工克服初入公司以后各種各樣疑惑、焦慮的心理，完成從新員工角。

11、新員工培訓流程人力資源部目錄一、 新員工培訓目的二、 新員工培訓程序三、 新員工培訓內容四、 新員工培訓反饋與考核五、新員工培訓教材-六、新員工培訓項目實施方案七、部門新員工培訓所需填寫需表格l 新員工崗位培訓表（表一）l 新員工崗位培訓反饋表（表二）l 新員工試用期內表現評估。