1、三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！績效考核表被考核者所屬分廠軋鋼廠所屬部門軋輥車間職位名稱軋輥車間主任考核者生產(chǎn)副廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備事故時(shí)間達(dá)標(biāo)率設(shè)備事故時(shí)間達(dá)標(biāo)率=因軋輥車間造成的生產(chǎn)線停產(chǎn)時(shí)間/目標(biāo)總時(shí)間50A100%100。

2、 車間主任主要指標(biāo)考評(píng)表（試行） 2013年5月12日一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)權(quán)重得分管理水平（20%）1、管理方法靈活多樣，經(jīng)驗(yàn)豐富；指導(dǎo)工作思路清楚，專業(yè)性強(qiáng)；生產(chǎn)秩序良好，運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，各環(huán)節(jié)工作效率高；部門協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。202、管理方法比較靈活實(shí)用，經(jīng)驗(yàn)較豐富；指導(dǎo)工作專業(yè)性較強(qiáng)；生產(chǎn)秩序良好，運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，各環(huán)節(jié)工作完成較好；部門協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。16。

3、HR之路，專業(yè)HR資源共享論壇 各類人員績效考核方案模板（一）銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核實(shí)施目的1作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2有效增加員工之間的合作精神，對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)。3幫助員工改進(jìn)工作方式，提高工作績效。二、適用范圍公司銷售部門所。

4、車間管理工作方案一、車間主任效績考核方案一、目的為了達(dá)到以下三個(gè)方面的目的，特制定了本方案，對(duì)車間主任效績考核工作進(jìn)行指導(dǎo)。1. 以考核的方法促使車間主任提升工作效績和提高工作技能。2. 作為車間主任年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。3. 作為車間主任人員調(diào)整、任用、降職的主要參考二、考核對(duì)象 本方案使用于公司下屬工廠的各個(gè)車間主任。三、管理職責(zé)1. 。

5、1.1 涂裝車間主任職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱涂裝車間主任職務(wù)編號(hào)所屬部門涂裝車間直接上級(jí)總調(diào)度長直接下屬職務(wù)名稱核心職責(zé)確保各種車型的涂裝生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)、保量、及時(shí)完成。工作職責(zé)1. 按生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制，確保各種車架、車廂、附車架及連接件總成的涂裝生產(chǎn)任務(wù)的完成；2. 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和調(diào)度令；3。

6、2013年度工作總結(jié)回顧2013年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2013年來的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)管理1、根據(jù)生產(chǎn)部門。

7、【老總推薦】一位車間主任的管理招數(shù)推薦人：董秀志，大連神州紡織公司副總經(jīng)理，中國紡織工程協(xié)會(huì)理事。推薦語：生產(chǎn)型企業(yè)的員工管理是大問題，如果不能調(diào)動(dòng)基層管理者的能動(dòng)性，那么一線的生產(chǎn)效率將大大降低。對(duì)于一線員工，單純的經(jīng)濟(jì)刺激或績效考核起不了決定作用，需要適當(dāng)?shù)墓芾砑记珊凸芾硎滞蟆！菊摹恳淮危谥胁渴^(qū)一個(gè)偏僻小鎮(zhèn)郊區(qū)，我對(duì)某企業(yè)的一個(gè)小型生產(chǎn)分廠進(jìn)行訪談。由于工廠90%以上的。

8、三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門白灰窯車間職位名稱主任考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間產(chǎn)量指標(biāo)完成率該指標(biāo)實(shí)際完成的產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量20%A100%91-10095%A100%81-。

9、崗位名稱細(xì)度車間主任直接上級(jí)工長職責(zé)項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一、細(xì)度車間日常工作安排1、 每日早上7：508：00開早會(huì)，總結(jié)前一天工作中出現(xiàn)的問題，將當(dāng)日生產(chǎn)加工單的安排及注意事項(xiàng)向本車間工人講清楚，并將工作分配到個(gè)人；負(fù)責(zé)本車間人員的調(diào)度安排，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。二、質(zhì)量及損耗1、 本車間各工序一次抽檢合格率全日平均不低于95%，入庫前產(chǎn)品一次抽檢合。

10、 浙江康恩貝制藥股份有限公司 職務(wù)說明書 職務(wù)名稱： 車間主任 職務(wù)級(jí)別： 職務(wù)編號(hào)：工作部門： 制劑二廠 上級(jí)主管：分廠廠長 撰寫日期：2001/9/18撰 寫 人： 包純通 部門審核： 人力資源部批準(zhǔn)： 。

11、動(dòng)力車間主任崗位說明書崗位名稱動(dòng)力車間主任職位編號(hào)所屬部門動(dòng)力車間所屬層級(jí)輔導(dǎo)層行政級(jí)別部門主管考核上級(jí)生產(chǎn)管理部副經(jīng)理崗位職能：協(xié)調(diào)、組織、管理各種生產(chǎn)所需動(dòng)力資源，維護(hù)、維修、保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，保障生產(chǎn)流程的連續(xù)運(yùn)作。主要職責(zé)1 負(fù)責(zé)本車間的人員、工具管理工作；2 設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備的購置方案、安裝及工廠設(shè)備的保養(yǎng)；3 維護(hù)。

12、生產(chǎn)車間主任崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)車間主任職位編號(hào)所屬部門生產(chǎn)車間所屬層級(jí)輔導(dǎo)層行政級(jí)別部門主管考核上級(jí)生產(chǎn)管理部副經(jīng)理崗位職能：組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)控車間各項(xiàng)工作，完成車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃、控制車間各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。主要職責(zé)1 監(jiān)督車間各生產(chǎn)線的班長、工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；2 根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工。

13、職位說明書第1頁 共2頁單位： 743廠職位名稱：車間主任簽字日期： 部門：機(jī)加分廠數(shù)控車間任職人： 任職人簽字：編號(hào)：直接主管：分廠長直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：大專資格證書： 外語水平：簡單閱讀經(jīng)歷：3年相關(guān)工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)：生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)了解范圍：總廠戰(zhàn)略目標(biāo)、分廠發(fā)展趨勢(shì)、總廠/分廠組織體系數(shù)、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品性能。

14、生產(chǎn)車間主任績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)車間主任部門生產(chǎn)車間考核人姓名職位生產(chǎn)管理部經(jīng)理部門生產(chǎn)管理部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成2勞動(dòng)生產(chǎn)效率10%確保本考核期內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率比上一期的勞動(dòng)生產(chǎn)效。

15、機(jī)加分廠數(shù)控車間主任職位說明書單位： 743廠職位名稱：車間主任簽字日期： 部門：機(jī)加分廠數(shù)控車間任職人： 任職人簽字：編號(hào)：直接主管：分廠長直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：大專資格證書： 外語水平：簡單閱讀經(jīng)歷：3年相關(guān)工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)：生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)了解范圍：總廠戰(zhàn)略目標(biāo)、分廠發(fā)展趨勢(shì)、總廠/分廠組織體系數(shù)、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品性能。

16、恒昌涂料（惠陽）有限公司_年_月份績效計(jì)劃表文件編號(hào)版 本崗位名稱車間主任所屬部門塑膠專線生產(chǎn)部生效日期0000年00月00日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式（）項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1準(zhǔn)時(shí)交貨率。

17、制劑車間主任崗位職責(zé)編制部門：生產(chǎn)部 編號(hào)：BR/SMP-RS301-00復(fù)制數(shù)：1 起草人 日 期審核人 日 期 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期頒發(fā)部門GMP管理辦公室分發(fā)部門生產(chǎn)部 1目的建立制劑車間主任的職務(wù)條例，保證其職責(zé)的順利進(jìn)行。2依據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局藥品生產(chǎn)質(zhì)。

18、 前處理車間主任職責(zé)編制部門：生產(chǎn)部編號(hào)：BR/SMP-RS201-00復(fù)制數(shù)：1 起 草 人日 期審 核 人 日 期 批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期頒發(fā)部門GMP管理辦公室 分發(fā)部門生產(chǎn)部1目的建立前處理車間主任的職務(wù)條例，保證其職責(zé)的順利進(jìn)行。2依據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局藥品生產(chǎn)質(zhì)。

19、動(dòng)力車間主任任職資格說明書基本條件年齡35歲性別男職稱不限學(xué)歷中職專業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械類外語水平不限特殊要求身高1.7米以上，兩眼裸視4.0以上，身體素質(zhì)良好任職資格工作經(jīng)歷五年以上工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理、動(dòng)力服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，至少三年以上化工企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)基本素質(zhì)熟悉公司生產(chǎn)。