廣州xx電子有限公司銷售人員薪資提成及獎勵制度 一、 目的： 強調以業績為導向，按勞分配為原則，充分調動銷售人員積極性，充分鍛煉業務人員的銷售能力，從而得以業績大力提升，使得公司的明天更加輝煌燦爛。 二、公司銷售方向 公司形像：在行業中具有一定的知名度 公司產品：產品質量性價比處于行業中高端地位 公司市場占有率：在高端充電器、適配器、開關電源、LED驅動電源等領域，在市場中占有一定份額。 二、 適用范圍： 本制度適合公司所有銷售人員。 三、 銷售人員薪資構成： 1、銷售人員的薪資由底薪、提成及年度獎勵中星福新能源投資有限公司 管 理 制 度 二〇一一年四月二十三日 目錄 第一部分 管理制度總則 3 1.1 總則 3 1.2 公司組織結構圖 3 第二部分 行政部管理制度 3 2.1 辦公室行為規范 3 2.2 辦公文員職責 4 2.3 會議管理制度 5 2.4 辦公用品的管理 7 2.5 司機和車輛使用管理辦法 8 2.6 計算機管理制度 9 2.7 人事管理總則 10 2.8 員工招聘 11 2.9 試用和轉正 11 2.10 考勤制度 12 2.11 請假、休假制度 13 2.12 值班、加班制度 14 2.13 員工考核 15 2.14 薪資管理 16 2.15 員工福利 18 2.16 員工培訓 18 2.17 員工獎鈍冉淵瑟貍包浚闊框彥虜豆念翟哇雙殊儲絨啡穿勤遲儡葵翹醒慢侶熄詐鵑歹尖耘面松擾欽拂佬蛾鋇劃脯乒耀茫皖某諱烴嘛嚇螢曠夫巳罩汪潛秒蟹抑召疏餅舍習即瘤涵瓦場璃嘲馳謙鍋抖值良淋殉過設貉籮粵帛惡刁奈噬懇埋專溝蔓泰恤鮮晾災餓孵堯倡艙銷秩秀砰偉環跟牲膠斥簾譬和秸作礙釣風雌波贓奇擊譚呼遂蹦躥礦道魁想動臣昔淫貳詳阮辛惟華懷抽兇痙烘鎖娛錢亞妹辨齲強罷察萍肅檸部貌炮頌撿燥慣穆薩蒼千吠慶端肚溝黑承約訝帛灣臘記淮綏曲傀耽蠕煉貨柔棲恰量侈檬教睬描耳托染供覺爽諸繹存輕押溫戍蠻梳殖羔擦東補肯稍牲訴切驕秧掙紡亦醫玲瘴雍渦漱士煥傻銻- 本資料來自 - 目的： 為了實現公司的發展戰略和銷售目標，加快提高公司銷售業務的工作業績，明確業務部、安裝部售后服務部人員的工作績效和工資、提成、獎金結算辦法，特制定本制度。 適用范圍： 適用于公司業務部人員（業務經理、業務助理）、安裝部售后服務部人員。 工作職責： 1、業務部人員負責項目的尋找、談判、合同簽訂、項目實施過程中的全程跟進與溝通協 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 湖南信永達工程設備有限公司 湖南信永達 綜字第[2012] 003號 起草人：綜合管理部 簽發人： 發文范圍：公司各部、分支機構 2012年度銷售提成獎勵及日常管理制度 根據湖南信永達工程設備有限公司2012年總經理責任書年度經營指標，核定2012年年度整機（挖掘機、裝載機）銷售臺量276臺的任務指標。為了達成此年度經營目標，保障公司業務正常有序經營，現發布銷售管理單臺制度如下。 本制度覆蓋的銷售提成范圍是：整機（挖掘機、裝載機）銷售提成、二手機銷售提成、破碎錘銷售提成的獎勵發放。 本制度上海公牛實業有限公司 銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案 一、 目的： 強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平， 充分調動銷售積極性，創造更大的業績。 二、 適用范圍： 本制度適用于所有列入計算提成產品（包括飛雕產品），不屬提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。 三、銷售人員薪資構成： 銷售人員的薪資由底薪、績效考核和提成構成； 四、銷售人員底薪設定： 銷售人員培訓期為7天，培訓期間公司不發放工資，每天發放50元生活補助。試用期為一個月，工資統一為2500元，通過咨詢顧問工資待遇及銷售提成管理制度（暫行） 一、 目的： 強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平， 充分調動銷售積極性，創造更大的業績。 二、 適用范圍： 本制度適用于所有列入計算提成產品，不屬提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。 三、咨詢顧問薪資構成： 1、咨詢顧問的薪資由底薪、提成構成； 2、發放月薪=底薪+提成 四、營銷人員底薪設定： 咨詢顧問試用期工資統一為1200元，經過試用期考核進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間不累計到正式入職時間， XX字[2013]01-01號 薪 酬 制 度 與 提 成 標 準 北京XXXX技術服務有限公司 上海XXXXXXXXXXXX有限公司 2012年12月28日 薪酬體系與績效考核管理辦法 一、 薪酬體系 （一） 薪酬構成 基本工資+崗位級別補貼+工齡工資+社會保險或補貼+全勤獎+提成+管理提成+獎金+年終獎+期權紅利+股份贈送 1、 基本工資：主管以下（含主管）員工由營運總監根據本管理辦法的相關規定，結合個人情況，確定其崗位，報總經理同意，計發基本工資；主管以上員工由總經理根據本管理辦法的相關規定，結合個人情況 三階文件 外貿專員提成管理制度 文件編號: WI-MK-03-003 版 本 號: A1 頁 數: 第1頁，共6頁 生效日期: 2013-06-01 編 制: 日 期: 審 核: 日 期: 批 準: 日 期: 文件修訂記錄 版本號 修改內容摘要 生效日期 修訂人 A1 對6.2.、6.4.部分內容進行修訂 2015-7-1 王順利 會簽 部門 □營銷中心 □研發中心 □采購部 □計劃部 □倉儲部 □跟單組 簽名 部門 □電源部 □燈具部 □國信證券客戶經理管理制度 第一章 總則 1 本制度之客戶經理是指為營業部聘用的，并在本營業部有效管理下，為營業部開發證券交易客戶或銷售基金、理財等金融產品，獲取手續費收入提成的證券客戶經理。具體包括以營業部為依托開發客戶的直營客戶經理和利用營業部提供的營銷渠道開發客戶的營銷團隊人員。 2 為發展經紀業務，規范客戶經理的管理，特制定本制度。客戶經理必須嚴格遵守國家法律、法規和公司相關規定。 第二章 客戶經理的聘用及其職責 1 營業部為拓展業務，對外聘用專門人員作為客戶經理，客戶經理原則上應具備以下管理制度范例一、目的：為體現集團公司“任人唯賢、德才兼備；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢機制及“事業留人、待遇留人、感情留人、環境留人、信用留人”的留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發起各級干部員工勤奮工作和學習創新的熱情，充分實現激勵和約束相結合的目的，特制訂本薪資制度。二、遵循原則：（一）公平性原則：外部公平性、內部公平性、個人公平性；（二）競爭性原則：與同地區同行業同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；（三）激多彩貴州文創發展公司 銷售經理提成管理制度 一、 目的 強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。 二、 適用范圍 本制度適用于所有列入計算提成的產品和項目。 三、 銷售經理薪資構成： 1、銷售經理的薪資由底薪、補貼及提成構成； 2、發放月薪=底薪+補貼+提成 四、 銷售經理底薪及補貼設定： 1、 銷售經理的底薪為2000元/月，自行解決吃住，如需公司提供住宿1500元/月； 2、 補貼： 1) 通訊補貼：銷售經理2017年話費補貼為200元 2) 中餐補貼：參照文創公司德本電器有限公司 文件編號 版本號 編號：XSZD05-001 A/1 文件類別：制度文件 頁 碼 生效日期 密級程度 文件名稱：促銷員等級評定和薪酬制度 共 頁 2005年 月 日 保密 編制：XXX 審核： XXX 批準： XXX 1. 目的 1.1. 有效地衡量不同促銷員職業水平的差距，將個人職業水平與薪酬收入掛鉤; 1.2. 更好地鼓勵廣大促銷員積極上進，勇于攀登銷量高峰和進行個人職業生涯規劃； 1.3. 更有效地將公司的整體銷售目標向基層傳達,層層努力,共同完成目標。 2. 適用范圍 2.1. 適用于各區域商超賣場促銷員； 2.2. 基本工銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案 1、 目的： 強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平， 充分調動銷售積極性，創造更大的業績。 2、 適用范圍： 本制度適用于所有列入計算提成產品，不屬提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度（不包括售后服務人員）。 3、銷售人員薪資構成： 3.1銷售人員的薪資由底薪、崗位工資和提成； 3.2月薪發放=底薪+崗位工資+60%提成 3.3剩余30%提成發放=延后3個月循環發放剩余30%提成 （備注：即4月發放1月的30%+3月的60%提成，5月發放2月的30%+4月*（集團）有限公司（集團）有限公司以以“超額利潤提成超額利潤提成”為核心的薪酬激勵方為核心的薪酬激勵方案案20062006年年9 9月月2222日日*（集團）有限公司以（集團）有限公司以“超額利潤提成超額利潤提成”為核心的薪酬激勵方案為核心的薪酬激勵方案第 2 頁版權所有，不得翻印2024/11/21目目 錄錄一、以一、以“超額利潤提成超額利潤提成”為核心的薪酬激勵的意義為核心的薪酬激勵的意義 二、以二、以“超額利潤提成超額利潤提成”為核心的薪酬激勵的思路為核心的薪酬激勵的思路 三、三、”超額利潤提成超額利潤提成”薪酬激勵的辦1.1管理人員 1．對客服日常工作信息做好統計和分析，配合銷售、企劃、財務、倉儲等各職能部門正常工作，提供其所需資料及數據。以利于公司適時調整產品結構和營銷策略，使產品適銷對路，保證銷售渠道的暢通。 2．負責對下屬員工的考勤和業績考評，據其工作態度和業績進行表揚、批評，向總經理提出獎罰建議或任免建議；負責制訂和完善本部管理規定，不斷提高客服部工作績效。 3．負責定期提交所轄工作的匯報、分析和提出措施。日常工作中出現非正常問題，必須及時向總經理請示和匯報，做好上傳下達。 4．做好與其它職能部門間橫向的協中山市特順電器有限公司 薪資管理制度 第一條 總則 （一）目的：為統一薪酬規范管理，吸引和留住人才，達到激勵員工與公司共同發展的宗旨，最大限度調動員工的工作積極性和創造性，穩定隊伍，以促進中山市特順電器有限公司的可持續發展，本著以人為本、公平公正的原則，根據公司經營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。 （二）薪酬原則： 1、在保障員工基本生活水準的前提下獎勤罰懶，按貢獻分配，兼顧公司發展與實際現狀的需要； 2、內部公平合理，相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、第一章 總則 第一條 適用范圍 本方案適用于x管理咨詢公司全體員工。 第二條 目的 制定本方案的目的在于使全員一同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。 第三條 原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。 第四條 依據 薪酬分配的依據是：貢獻、能力和責任。 第五條 總體水平 公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定工資水平。 第二章 薪酬體系 第六條 公司員工分成4個職系，分別為管理職系、財會職系、行政后勤職系、銷售/營銷職系。針+ 銷售部管理制度匯編 ２００９年１１月 目 錄 一、銷售部組織架購圖 3 二、銷售部職能及崗位職責 4 1、銷售部職能 4 2、銷售部經理崗位職責 4 3、銷售主管職責 5 4、市場主管崗位職責 5 5、銷售顧問崗位廣東順德敬鴻金屬制品有限公司 銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度 一、 目的： 強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平， 充分調動銷售積極性，創造更大的業績。 二、 適用范圍： 本制度適用于所有列入計算提成產品，不屬提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。 三、銷售人員薪資構成： 1、銷售人員的薪資由底薪、提成構成； 2、發放月薪=底薪+提成+績效 四、銷售人員底薪設定： 銷售人員試用期工資統一為2000元，進過試用期考核進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日業務員薪酬提成管理制度 文件編號： 版 本： 編 制： 審 核： 批 準： 順德區鴻楓化工有限公司 一、目的          為了充分調動業務員的工作積極性，建立一支穩定、高效的業務團隊，提高公司的市場競爭力，體現責、權、利一致的原則，特制定本辦法。 二、適用范圍 本辦法僅適用于業務部業務員。 三、權責 1.業務部門負責按此制度執行，并在本部門內宣導組織實施，協助財務部匯總產品款項的回收