1、中聯重科營銷咨詢訪談提綱（公司高管）1、 請介紹一下您的主要日常工作內容，包括主管的范圍，直接的下屬是那些，如何向下屬進行授權等？如果您的下屬在工作中出現了困難，你會怎么做？你怎么評價下屬各個部門的工作？直接下屬選拔、考核的程序和辦法？你和下屬主要通過什么方式進行溝通？您是否經常收到直接下屬或基層的意見和建議，對于這些意見和建議您是如何對待的？ 2、 您對公司整體的發展方。

2、遼寧曙光汽車集團股份有限公司高管及核心人員薪酬激勵實施方案第一章 總則第一條 為建立和完善公司經營管理者的激勵約束機制，有效調動高管及核心人員的積極性和創造性，提高企業經營管理水平，將經營者的利益與企業的中長期利益結合起來，促進企業健康、持續發展，特制訂本薪酬激勵實施方案。 第二條 本實施方案的適用對象為公司的董監事成員、經營管理決策層、中高級管理人員及核心骨干人員（簡稱。

3、某電氣公司的高管激勵企業沒有年度經營計劃，也缺失日常的計劃體系、反饋機制，靠“自覺性”在運作；高管整體學歷高、工作經驗較豐富，但企業經營管理一直維持在較低的水平；高管薪酬與公司經營效益關系不大等等企業發展期容易遭遇的問題應該如何解決？【問題類型】電氣行業 核心人才激勵 績效考核 獎金設計K電氣公司成立于2001年，如今正處于快速成長期，近幾年的年銷售額均保持30%。

4、貝發集團有限公司高管能力考核指標及評分標準注釋表人際交往能力考核指標考核者評分標準關系建立總裁其他高管102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發展的長期關系團隊合作總裁其他。

5、高級管理人員薪酬激勵計劃2005年1月目 錄第一章 總則1第二章 薪酬激勵概述2第三章 薪酬結構5第四章 固定薪酬5第五章 浮動薪酬6第六章 延期兌付計劃8第七章 管理機構9第八章 調整條款10第九章 會計和稅收12第十章 特別條款13。

6、貝發集團有限公司高管年度述職主要內容_年度職位：姓名年度重點工作業績工作名稱工作完成情況說明工作成果備注本年度工作總結本年度工作中的經驗教訓：下一年度的改進計劃：下一年度的工作重點及計劃（附本年度工作成果或相關文件）貝發集團有限公司。

7、杭掛企業高管層績效管理制度(年度經營責任合同)服務單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年六月本制度密級：絕密，任何人不得擅自傳閱、引用或復制杭掛企業年度經營責任書為了進一步完善杭掛的管理運作機制，提高杭掛管理效率，保證杭掛戰略目標的實現，本年度對企業高層管理人員實行全方位的。

8、 管理資料無限瘋狂下載管理資料無限瘋狂下載 管理資料無限瘋狂下載管理資料無限瘋狂下載 1 企企企企業業業業薪薪薪薪資資資資系系系系統統統統設設設設計計計計與與與與薪薪薪薪酬酬酬酬管管管管理理理理實實實實務務務務 第第第第一一一一部部部部分分分分 企企企企業業業業薪薪薪薪資資資資福福福福利利利利的的的的基基基基本本本本思思思思路路路路和和和和應應應應用用用用方方方方法法法法 第一節 企業薪資工作的。

9、上海華彩管理咨詢有限公司上海華彩管理咨詢有限公司二零零九年七月二零零九年七月 機密機密此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制天漢控股集團天漢控股集團總部薪資結構及高管層長期激勵方案設計總部薪資結構及高管層長期激勵方案設計 天漢控股集團總部薪資結構及高管層長期激勵方案設計天漢控股集團總部薪資結構及高管層長期激勵方案設計2目目目目 錄錄錄錄目目 錄錄1 1總部薪資。

10、統計與決策2011年第7期（總第331期）高新技術上市公司高管薪酬激勵效應的實證分析摘要：文章以128家高新技術上市公司1998-2008年的數據為樣本，通過對公司總資產收益率ROA、凈資產收益率ROE和每股收益EPS等企業績效變量與高管薪酬、持股比例等薪酬激勵變量所進行的回歸分析，對高新技術上市公司高管薪酬激勵的效果進行了實證研究，同時對高新技術公司薪酬績效的敏感度進行了分析。研究表明，高新技。

11、華魯控股集團有限公司高管人員年薪制實施方案目 錄第一章 總則1第二章 年度經營業績考核2第三章 任期經營業績考核5第四章 獎 懲8第五章 附則11附件1：基本年薪12附件2：年度經營業績考核計分辦法14附件3：任期經營業績考核計分辦法16附件4：經。

12、委派子公司高管人員績效薪酬制度制度名稱委派子公司高管人員績效薪酬制度受控狀態文件編號執行部門監督部門考證部門第1章 總則第1條 為充分調動委派、選任至子公司的高級管理人員（簡稱為“高管人員”）的積極性和創造性，加強母公司對子公司的控制管理，維護整個集團公司的利益，根據相關法律法規及公司章程，特制定本制度。第2條 本制度中的高級管理。

13、咿金融危機下的上市公司高管薪酬田清華彭麗(武穴市職教中心，湖北武穴4 3 5 4 0 0)【摘要】自金融危機以來，國內外大型企業高管或迫于壓力或自愿減薪，但仍有某些上市公司或知名企業高管卻逆市加薪。中國平安*的高薪風波剛剛平息，“東湖高新一又起高薪風波，引起大眾普遍質疑批評大眾心里當然無法承受高管“逆市加薪”，但也不能盲目批評高管們大眾首先應該了解“職工薪酬”的會計計量方法，其次應知道決定高管薪。

14、希望參加調研的各個公司盡最大限度地保守本報告中的信息機密，嚴禁向貴公司及其分支機構之外的任何人傳遞或復制本報告結果。任何供內部使用的復制版本必須包括本頁及其中所包含的信息。本材料是翰威特咨詢公司版權所有的機密信息，翰威特咨詢公司將遵照上述聲明，嚴格控制除上述規定之外的所有復制權。翰威特咨詢公司i上海政策與方案報告報告概述報告概述報告概述報告概述本報告將介紹2001年度上海薪酬政策與方案調查報告的。

15、北京賽迪傳媒投資股份有限公司 高管人員績效考核與薪酬激勵制度 北京賽迪傳媒投資股份有限公司 高管人員績效考核與薪酬激勵制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 北京賽迪傳媒投資股份有限公司(以下簡稱“公司”)為建立與現代企業制度相適應的收入分配制度，建立和完善經營者的激勵約束機制，有效地調動高級管理人員的積極性和創造性，提高企業經營管理水平，將經營者的利益與企業的長期利益結合起來，促進企業健康。

16、 成都信息工程學院商學院學 生 學 年 論 文（ 2009 2013 學年）論文題目 上市公司高管薪酬激勵約束機制專業名稱 財務管理學 號 2009245066年 級 2009級姓 名 張佳曦指導教師 吳娓 。

17、旺昌資料城 精品經營管理資料大全 網址： QQ：6024290863遼寧華翔集團高級管理人員薪酬管理辦法激勵計劃新華信管理顧問公司20054年12月61030日 目 錄第一章 總則1第二章 薪酬管理辦法概述2第三章 薪酬結構3第四。

18、新奧集團人力資源管理體系設計思路新奧集團人力資源管理體系設計思路和君創業研究咨詢有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.(2002年8月）中國人力資源開發網（簡稱:中人網 ）目目目目錄錄錄一兼并和收購中的人力資源問題二新奧面臨的人力資源問題三新奧面臨的人力資源管理問題四新奧未來人力資源管理體系的戰略選擇五新奧未來人力資源業務運作模式六新奧。

19、 母子公司管控體系制度匯編之中捷股份公司下屬子公司高管人員薪酬考核管理權限劃分說明服務單位: 上海華彩管理咨詢有限公司本報告僅供客戶內部使用,未經華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制新華信管理咨詢 。

20、論文摘要：上市公司高管人員的薪酬一直是管理理論和實踐關注的焦點問題.文章首先從個體、組織和環境三個層面系統地分析了高管人員特征、公司業績、公司規模、公司治理結構以及行業、地區等因素對高管人員薪酬定價的影響.然后，根據樣本來源、變量、測量指標、分析方法和研究結論對相關實證研究作了再分析，從實證角度進一步探索了高管人員薪酬及其影響因素之間的關系.最后，從薪酬績效杠桿、薪酬結構、薪。

21、XX集團公司崗位說明書總經理崗位說明書崗位屬性崗位名稱總經理所屬部門總經理辦公會直接上級董事長直接下屬執行總經理、副總經理、專職副總經理、總工程師、總審計師、財務部職 等一等定 編一名崗位目的負責組織實施董事長和戰略決策委員會制定的集團總體發展戰略與規劃，完成董事會下達的年度經營管理目標；并在集團戰略規劃下負責建。

22、 2011年年報已披露完畢。據第一財經日報記者統計，2010年全部上市公司年度總報酬額達84.43億元，比2009年的61.42億元有所增加。年薪最高者和最低者相差數千倍，且部分公司高管的薪酬并未與公司業績掛鉤。廣發證券高管薪酬總額拔頭籌從公司給高管薪酬的總額數據來看，根據統計顯示，廣發證券(000776.SZ)以高管年度總報酬額7209.33萬元位列榜首，民生。

23、www.ChinaHRD.Net 散發人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 AAA 公司公司 高級管理人員考核辦法高級管理人員考核辦法 第一條第一條 為加強公司系統高級管理人員隊伍建設，全面準確評價高級管理人員的德、才表現和經營業績，為高級管理人員的任免、獎懲和確定收入提供依據，制定本辦法。第二條第二條 本辦法所稱企業高級管理人員是指 1、董事、監事；2、總經理、副總經理、總師。。

24、XX集團公司高管人員薪酬考核辦法高管人員薪酬考核辦法（修訂稿）（2016-2017 年度） 為了確保公司持續發展，促進公司的規范運作，增強公司高管人員的履責和誠信意識，提升公司法人治理水平，進一步完善高管人員年薪績效評價和激勵、約束機制，最大限度地調動公司高管人員的積極性及創造性，確保公司各項經濟指標的完成，更好維護廣大投資者的根本利益，依據本公司公司治理綱要的有關規。