1、中聯(lián)重科營(yíng)銷咨詢?cè)L談提綱（公司高管）1、 請(qǐng)介紹一下您的主要日常工作內(nèi)容，包括主管的范圍，直接的下屬是那些，如何向下屬進(jìn)行授權(quán)等？如果您的下屬在工作中出現(xiàn)了困難，你會(huì)怎么做？你怎么評(píng)價(jià)下屬各個(gè)部門的工作？直接下屬選拔、考核的程序和辦法？你和下屬主要通過什么方式進(jìn)行溝通？您是否經(jīng)常收到直接下屬或基層的意見和建議，對(duì)于這些意見和建議您是如何對(duì)待的？ 2、 您對(duì)公司整體的發(fā)展方。

2、遼寧曙光汽車集團(tuán)股份有限公司高管及核心人員薪酬激勵(lì)實(shí)施方案第一章 總則第一條 為建立和完善公司經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)約束機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)高管及核心人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，將經(jīng)營(yíng)者的利益與企業(yè)的中長(zhǎng)期利益結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，特制訂本薪酬激勵(lì)實(shí)施方案。 第二條 本實(shí)施方案的適用對(duì)象為公司的董監(jiān)事成員、經(jīng)營(yíng)管理決策層、中高級(jí)管理人員及核心骨干人員（簡(jiǎn)稱。

3、某電氣公司的高管激勵(lì)企業(yè)沒有年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，也缺失日常的計(jì)劃體系、反饋機(jī)制，靠“自覺性”在運(yùn)作；高管整體學(xué)歷高、工作經(jīng)驗(yàn)較豐富，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一直維持在較低的水平；高管薪酬與公司經(jīng)營(yíng)效益關(guān)系不大等等企業(yè)發(fā)展期容易遭遇的問題應(yīng)該如何解決？【問題類型】電氣行業(yè) 核心人才激勵(lì) 績(jī)效考核 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)K電氣公司成立于2001年，如今正處于快速成長(zhǎng)期，近幾年的年銷售額均保持30%。

4、貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注釋表人際交往能力考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系建立總裁其他高管102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作總裁其他。

5、高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)計(jì)劃2005年1月目 錄第一章 總則1第二章 薪酬激勵(lì)概述2第三章 薪酬結(jié)構(gòu)5第四章 固定薪酬5第五章 浮動(dòng)薪酬6第六章 延期兌付計(jì)劃8第七章 管理機(jī)構(gòu)9第八章 調(diào)整條款10第九章 會(huì)計(jì)和稅收12第十章 特別條款13。

6、貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管年度述職主要內(nèi)容_年度職位：姓名年度重點(diǎn)工作業(yè)績(jī)工作名稱工作完成情況說明工作成果備注本年度工作總結(jié)本年度工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：下一年度的改進(jìn)計(jì)劃：下一年度的工作重點(diǎn)及計(jì)劃（附本年度工作成果或相關(guān)文件）貝發(fā)集團(tuán)有限公司。

7、杭掛企業(yè)高管層績(jī)效管理制度(年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同)服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年六月本制度密級(jí)：絕密，任何人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制杭掛企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書為了進(jìn)一步完善杭掛的管理運(yùn)作機(jī)制，提高杭掛管理效率，保證杭掛戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本年度對(duì)企業(yè)高層管理人員實(shí)行全方位的。

8、 管理資料無限瘋狂下載管理資料無限瘋狂下載 管理資料無限瘋狂下載管理資料無限瘋狂下載 1 企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)薪薪薪薪資資資資系系系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)與與與與薪薪薪薪酬酬酬酬管管管管理理理理實(shí)實(shí)實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù) 第第第第一一一一部部部部分分分分 企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)薪薪薪薪資資資資福福福福利利利利的的的的基基基基本本本本思思思思路路路路和和和和應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)用用用用方方方方法法法法 第一節(jié) 企業(yè)薪資工作的。

9、上海華彩管理咨詢有限公司上海華彩管理咨詢有限公司二零零九年七月二零零九年七月 機(jī)密機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制天漢控股集團(tuán)天漢控股集團(tuán)總部薪資結(jié)構(gòu)及高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)總部薪資結(jié)構(gòu)及高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 天漢控股集團(tuán)總部薪資結(jié)構(gòu)及高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)天漢控股集團(tuán)總部薪資結(jié)構(gòu)及高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)2目目目目 錄錄錄錄目目 錄錄1 1總部薪資。

10、統(tǒng)計(jì)與決策2011年第7期（總第331期）高新技術(shù)上市公司高管薪酬激勵(lì)效應(yīng)的實(shí)證分析摘要：文章以128家高新技術(shù)上市公司1998-2008年的數(shù)據(jù)為樣本，通過對(duì)公司總資產(chǎn)收益率ROA、凈資產(chǎn)收益率ROE和每股收益EPS等企業(yè)績(jī)效變量與高管薪酬、持股比例等薪酬激勵(lì)變量所進(jìn)行的回歸分析，對(duì)高新技術(shù)上市公司高管薪酬激勵(lì)的效果進(jìn)行了實(shí)證研究，同時(shí)對(duì)高新技術(shù)公司薪酬績(jī)效的敏感度進(jìn)行了分析。研究表明，高新技。

11、華魯控股集團(tuán)有限公司高管人員年薪制實(shí)施方案目 錄第一章 總則1第二章 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核2第三章 任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核5第四章 獎(jiǎng) 懲8第五章 附則11附件1：基本年薪12附件2：年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核計(jì)分辦法14附件3：任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核計(jì)分辦法16附件4：經(jīng)。

12、委派子公司高管人員績(jī)效薪酬制度制度名稱委派子公司高管人員績(jī)效薪酬制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 為充分調(diào)動(dòng)委派、選任至子公司的高級(jí)管理人員（簡(jiǎn)稱為“高管人員”）的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)母公司對(duì)子公司的控制管理，維護(hù)整個(gè)集團(tuán)公司的利益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司章程，特制定本制度。第2條 本制度中的高級(jí)管理。

13、咿金融危機(jī)下的上市公司高管薪酬田清華彭麗(武穴市職教中心，湖北武穴4 3 5 4 0 0)【摘要】自金融危機(jī)以來，國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)高管或迫于壓力或自愿減薪，但仍有某些上市公司或知名企業(yè)高管卻逆市加薪。中國(guó)平安*的高薪風(fēng)波剛剛平息，“東湖高新一又起高薪風(fēng)波，引起大眾普遍質(zhì)疑批評(píng)大眾心里當(dāng)然無法承受高管“逆市加薪”，但也不能盲目批評(píng)高管們大眾首先應(yīng)該了解“職工薪酬”的會(huì)計(jì)計(jì)量方法，其次應(yīng)知道決定高管薪。

14、希望參加調(diào)研的各個(gè)公司盡最大限度地保守本報(bào)告中的信息機(jī)密，嚴(yán)禁向貴公司及其分支機(jī)構(gòu)之外的任何人傳遞或復(fù)制本報(bào)告結(jié)果。任何供內(nèi)部使用的復(fù)制版本必須包括本頁(yè)及其中所包含的信息。本材料是翰威特咨詢公司版權(quán)所有的機(jī)密信息，翰威特咨詢公司將遵照上述聲明，嚴(yán)格控制除上述規(guī)定之外的所有復(fù)制權(quán)。翰威特咨詢公司i上海政策與方案報(bào)告報(bào)告概述報(bào)告概述報(bào)告概述報(bào)告概述本報(bào)告將介紹2001年度上海薪酬政策與方案調(diào)查報(bào)告的。

15、北京賽迪傳媒投資股份有限公司 高管人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度 北京賽迪傳媒投資股份有限公司 高管人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 北京賽迪傳媒投資股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，建立和完善經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)高級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，將經(jīng)營(yíng)者的利益與企業(yè)的長(zhǎng)期利益結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)健康。

16、 成都信息工程學(xué)院商學(xué)院學(xué) 生 學(xué) 年 論 文（ 2009 2013 學(xué)年）論文題目 上市公司高管薪酬激勵(lì)約束機(jī)制專業(yè)名稱 財(cái)務(wù)管理學(xué) 號(hào) 2009245066年 級(jí) 2009級(jí)姓 名 張佳曦指導(dǎo)教師 吳娓 。

17、旺昌資料城 精品經(jīng)營(yíng)管理資料大全 網(wǎng)址： QQ：6024290863遼寧華翔集團(tuán)高級(jí)管理人員薪酬管理辦法激勵(lì)計(jì)劃新華信管理顧問公司20054年12月61030日 目 錄第一章 總則1第二章 薪酬管理辦法概述2第三章 薪酬結(jié)構(gòu)3第四。

18、新奧集團(tuán)人力資源管理體系設(shè)計(jì)思路新奧集團(tuán)人力資源管理體系設(shè)計(jì)思路和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.(2002年8月）中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡(jiǎn)稱:中人網(wǎng) ）目目目目錄錄錄一兼并和收購(gòu)中的人力資源問題二新奧面臨的人力資源問題三新奧面臨的人力資源管理問題四新奧未來人力資源管理體系的戰(zhàn)略選擇五新奧未來人力資源業(yè)務(wù)運(yùn)作模式六新奧。

19、 母子公司管控體系制度匯編之中捷股份公司下屬子公司高管人員薪酬考核管理權(quán)限劃分說明服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新華信管理咨詢 。

20、論文摘要：上市公司高管人員的薪酬一直是管理理論和實(shí)踐關(guān)注的焦點(diǎn)問題.文章首先從個(gè)體、組織和環(huán)境三個(gè)層面系統(tǒng)地分析了高管人員特征、公司業(yè)績(jī)、公司規(guī)模、公司治理結(jié)構(gòu)以及行業(yè)、地區(qū)等因素對(duì)高管人員薪酬定價(jià)的影響.然后，根據(jù)樣本來源、變量、測(cè)量指標(biāo)、分析方法和研究結(jié)論對(duì)相關(guān)實(shí)證研究作了再分析，從實(shí)證角度進(jìn)一步探索了高管人員薪酬及其影響因素之間的關(guān)系.最后，從薪酬績(jī)效杠桿、薪酬結(jié)構(gòu)、薪。

21、XX集團(tuán)公司崗位說明書總經(jīng)理崗位說明書崗位屬性崗位名稱總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)理辦公會(huì)直接上級(jí)董事長(zhǎng)直接下屬執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專職副總經(jīng)理、總工程師、總審計(jì)師、財(cái)務(wù)部職 等一等定 編一名崗位目的負(fù)責(zé)組織實(shí)施董事長(zhǎng)和戰(zhàn)略決策委員會(huì)制定的集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；并在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃下負(fù)責(zé)建。

22、 2011年年報(bào)已披露完畢。據(jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)記者統(tǒng)計(jì)，2010年全部上市公司年度總報(bào)酬額達(dá)84.43億元，比2009年的61.42億元有所增加。年薪最高者和最低者相差數(shù)千倍，且部分公司高管的薪酬并未與公司業(yè)績(jī)掛鉤。廣發(fā)證券高管薪酬總額拔頭籌從公司給高管薪酬的總額數(shù)據(jù)來看，根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，廣發(fā)證券(000776.SZ)以高管年度總報(bào)酬額7209.33萬元位列榜首，民生。

23、www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) AAA 公司公司 高級(jí)管理人員考核辦法高級(jí)管理人員考核辦法 第一條第一條 為加強(qiáng)公司系統(tǒng)高級(jí)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)高級(jí)管理人員的德、才表現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為高級(jí)管理人員的任免、獎(jiǎng)懲和確定收入提供依據(jù)，制定本辦法。第二條第二條 本辦法所稱企業(yè)高級(jí)管理人員是指 1、董事、監(jiān)事；2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師。。

24、XX集團(tuán)公司高管人員薪酬考核辦法高管人員薪酬考核辦法（修訂稿）（2016-2017 年度） 為了確保公司持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作，增強(qiáng)公司高管人員的履責(zé)和誠(chéng)信意識(shí)，提升公司法人治理水平，進(jìn)一步完善高管人員年薪績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)、約束機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)公司高管人員的積極性及創(chuàng)造性，確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，更好維護(hù)廣大投資者的根本利益，依據(jù)本公司公司治理綱要的有關(guān)規(guī)。