專題簡介:
湖南守護(hù)神制藥公司績效考核管理制度
目錄
一、績效考核的目標(biāo)定位 1
二、績效考核的實施原則 1
三、績效考核體系的構(gòu)成 2
四、績效考核的管理組織 3
五、績效考核的實施程序 3
六、考核要素及考核標(biāo)準(zhǔn) 5
七、績效考核結(jié)果的處置 6
附1:員工月度考核業(yè)務(wù)流程圖 8
附2:員工年度考核業(yè)務(wù)流程圖 9
一、績效考核的目標(biāo)定位
1. 評價
對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績和工作能力進(jìn)行評估,為確定績效工資、工資等級、工資調(diào)整提供依據(jù);為升職、調(diào)職、開除等職位變動提供依據(jù)。
2. 培訓(xùn)
從績效水平入手分析員工的優(yōu)缺點,作為培訓(xùn)