專題簡介：
中國農業銀行非零售客戶信用等級評定實施細則
第一章 總 則
第一條 為規范非零售客戶信用等級評定（以下簡稱“信用評級”或“評級”）的標準，準確識別、度量客戶信用風險，根據銀監會對實施內部評級法的有關監管要求和農業銀行的有關規定，參照巴塞爾新資本協議內部評級法對商業銀行的要求，制定本細則。
第二條 本細則適用于農業銀行境內機構非零售客戶的信用等級評定工作。
第二章 評級主標尺
第三條 評級主標尺是衡量客戶違約風險大小的統一標準，反映了客戶信用等級與違約概率的
山東啤酒有限公司標準
工廠基層員工職業發展體系
（四）
工廠基層員工職業發展
及技能等級評定制度
2014－03－25發布 2014－03－25實施
工廠基層員工職業發展及技能等級評定制度
1. 目的
為了激勵員工提高操作技能、專業技術，促進員工職業發展，特制訂本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于啤酒下屬各工廠基層崗位（不包含財務系統）。
3. 職業技能分類
3.1. 工廠基層崗位按工作內容和工作性質，職業技能分為三類：技能類、技術類、管理類，具德本電器有限公司
文件編號
版本號
編號：XSZD05-001
A/1
文件類別：制度文件
頁 碼
生效日期
密級程度
文件名稱：促銷員等級評定和薪酬制度
共 頁
2005年 月 日
保密
編制：XXX
審核： XXX
批準： XXX
1. 目的
1.1. 有效地衡量不同促銷員職業水平的差距，將個人職業水平與薪酬收入掛鉤;
1.2. 更好地鼓勵廣大促銷員積極上進，勇于攀登銷量高峰和進行個人職業生涯規劃；
1.3. 更有效地將公司的整體銷售目標向基層傳達,層層努力,共同完成目標。
2. 適用范圍
2.1. 適用于各區域商超賣場促銷員；
2.2. 基本工客戶分級管理制度
目 的：
根據客戶等級的分布，依據客戶價值來策劃配套的客戶關懷項目，針對不同客戶群的需求特征、采購行為、期望值、信譽度等制定不同的營銷策略，配置不同的市場銷售、服務和管理資源，對關鍵客戶定期拜訪與問候，確保關鍵客戶的滿意程度，借以刺激有潛力的客戶等級上升，使企業在維持成本不變的情況下，創造出更多的價值和效益。
1．0 范 圍：
公司的所有客戶。
2．0 分類等級：
根據年度銷售額、銷售價格、貨款回收情況等多項綜合指標，對公司所有客戶分三級進行評估管理。
3.1 銷量指標：
序號
客戶級
全部分類
標準檢索
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