ZZ 崗位評(píng)價(jià)報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月 北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告 崗位評(píng)價(jià)報(bào)告 一、崗位評(píng)價(jià)的意義 （一）衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值 崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。 （二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu) 崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，使員工在工作中體現(xiàn)的能力、績(jī)效與辛苦程度可以ZZZZ 員工培訓(xùn)管理辦法員工培訓(xùn)管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 錄錄 第一章 總則 .1 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 .2 第三章 培訓(xùn)組織與管理 .3 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) .3 第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 .4 第六章 培訓(xùn)實(shí)施 .5 第七章 培訓(xùn)評(píng)估 .5 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 .5 附錄一附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法新員工培訓(xùn)管理辦法.6 第一章 總則 .6 第二章 培訓(xùn)管理 .6 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 .6 第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) .7 第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo) .7 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 .7 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法.9 第 ZZ 員工考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月 目 錄 第一章 總則 2 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 2 第四章 年度考核 2 第五章 申訴及其處理 2 第六章 附則 2 附件一 季度考核流程圖 2 附件二 考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 2 附件三 考核指標(biāo)評(píng)定表 2 附件四 考核統(tǒng)計(jì)表 2 附件五 考核申訴流程圖、表格 2 附件六 中層管理人員周邊考核交叉表 2 北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工考核管理辦法 第一章 總則 第一條 適用范圍 ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的所有ZZ 職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月二零零一年九月 北京 ZZ 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職務(wù)說(shuō)明書(shū) 第 I 頁(yè) 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層職務(wù)說(shuō)明書(shū)高層職務(wù)說(shuō)明書(shū).1 總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū).1 常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū).4 行政副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū).7 副總經(jīng)理（主管租賃、拆遷）職務(wù)說(shuō)明書(shū).9 銷(xiāo)售副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū).12 總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)說(shuō)明書(shū).14 總會(huì)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書(shū).16 總工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū).19 總建筑師職務(wù)說(shuō)明書(shū).21 第二部分第二部分 業(yè)務(wù)部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)業(yè)務(wù)部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū).23 一、市場(chǎng)部職務(wù)說(shuō)明書(shū).23