北京北大縱橫管理咨詢公司北京北大縱橫管理咨詢公司二零零六年一月二零零六年一月 大連鐵龍實(shí)業(yè)股份有限公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)報(bào)告大連鐵龍實(shí)業(yè)股份有限公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)報(bào)告機(jī)密機(jī)密CopyrightCopyright20062006 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.By Alliance PKU Management Consultants Ltd.導(dǎo)讀導(dǎo)讀&考核體系設(shè)計(jì)F績(jī)效管理體系綜述F考核指標(biāo)的設(shè)定F績(jī)效考核的組織F績(jī)效考核的內(nèi)容和形式2 2CopyrightCopyright20062006 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.By Alliance PKU Management Consultants Ltd.公司高效運(yùn)作 管理體系文件 文件編號(hào)：LT-WI-HR-009 版 本：A/0 生效日期：自批準(zhǔn)之日起 頁(yè) 碼: 第 9頁(yè) 共 9頁(yè) 大區(qū)、省區(qū)及區(qū)域經(jīng)理薪酬 管理制度 xx集團(tuán) 大區(qū)、省區(qū)及區(qū)域經(jīng)理薪酬管理制度 文件自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行 編制/日期 審核/日期 會(huì)審/日期 標(biāo)準(zhǔn)化/日期 批準(zhǔn)/日期 修 訂 履 歷 序號(hào) 版本 修 訂 內(nèi) 容 修訂者 日期 批準(zhǔn) 1 A/0 新版發(fā)行 東莞市xx實(shí)業(yè)有限公司 公司業(yè)務(wù)部績(jī)效考核方案 目 錄 第一章 業(yè)務(wù)經(jīng)理的考核項(xiàng)目及對(duì)應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)……………………………………3-16 第二章 業(yè)務(wù)助理 Ⅰ：客服考核項(xiàng)目…………………………………………………………17-23 Ⅱ：文職類考核項(xiàng)目………………………………………………………24-26 Ⅲ：統(tǒng)一審核考核項(xiàng)目……………………………………………………27-33 第三章 區(qū)域（類別）經(jīng)理的考核項(xiàng)目及對(duì)應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………34-35 第四章 業(yè)務(wù)員深圳中孚泰實(shí)業(yè)有限公司 薪酬管理制度(草案) 一、目的：為使本公司薪資管理有所依據(jù)，特制訂本制度。 二、適用范圍：本制度適用于本公司所有員工. 三、權(quán)責(zé)： 1、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)《薪酬管理制度》及每月《薪資明細(xì)表》的核準(zhǔn)； 2、人力資源部：負(fù)責(zé)《薪酬管理制度》的制訂、修改及發(fā)布，統(tǒng)計(jì)每月員工出勤并提供員工相關(guān)的薪資資料； 3、各部門：負(fù)責(zé)《薪酬管理制度》培訓(xùn)與宣導(dǎo)； 4、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)員工薪資的發(fā)放。 四、薪資標(biāo)準(zhǔn)： 1、 公司每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定依據(jù)其職務(wù)及職能。“職務(wù)”強(qiáng)調(diào)該崗位的工作責(zé)任、工作范圍、工京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 目錄目錄 一、薪酬項(xiàng)目背景介紹 二、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：職位評(píng)估 三、萬通薪酬現(xiàn)狀與兩個(gè)市場(chǎng)樣本的比較 四、萬通的薪酬市場(chǎng)定位 五、薪酬體系的實(shí)施政策 一、一、背景介紹京萬通薪酬調(diào)整的必要性背景介紹京萬通薪酬調(diào)整的必要性 ?2001年北京萬通員工滿意度調(diào)查表明：?jiǎn)T工對(duì)于薪酬的滿意度最低；由于北京萬通 自1996年起沒有做過薪酬調(diào)整，有些員工已經(jīng)多年沒有漲工資。而近幾年北京市房 地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)薪酬水平增漲很大。 ?2002年薪酬調(diào)查顯示，北本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫(kù)（）獨(dú)家收錄 湖北興冶特鋼實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 績(jī)效考核管理制度 目 錄 第一章 總則 第二章 考核組織管理 第三章 考核方法 第四章 月度考核 第五章 年度考核 第六章 申訴與處理 第七章 附則 附件一：?jiǎn)T工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表 附件二：周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表 附件三：管理績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表 附件四：?jiǎn)T工能力考核指標(biāo)評(píng)定表 第一章 總則 第一條　為規(guī)范公司績(jī)效 山西xx實(shí)業(yè)有限公司技術(shù)研發(fā)中心 崗位職責(zé)、工作流程、績(jī)效考核手冊(cè)（初稿） 審核： 批準(zhǔn)： 山西xx集團(tuán)人力資源部組織編制 目 錄 章 節(jié) 名 稱 頁(yè) 碼 前 言 1 第一章 技術(shù)研發(fā)中心（集團(tuán)）崗位職責(zé) 1-2 第二章 技術(shù)研發(fā)中心（集團(tuán)）工作流程 3-14 第三章 技術(shù)研發(fā)中心（集團(tuán)）績(jī)效考核 15-17 前 言 本手冊(cè)原則上每半年必須與公司的運(yùn)作做一次比較，評(píng)估本手冊(cè)的消極部分并1/50 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)股份實(shí)業(yè)公司股份實(shí)業(yè)公司 薪酬體系設(shè)計(jì)方案薪酬體系設(shè)計(jì)方案 2/50 目目 錄錄 一、薪酬體系設(shè)計(jì)背景一、薪酬體系設(shè)計(jì)背景 . 4 11 薪酬體系的建立目的和功能 . 4 12 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則 . 5 13 薪酬體系設(shè)計(jì)的思路 . 6 14 薪酬體系的基本框架 . 8 二、華發(fā)股份薪酬體系現(xiàn)狀分析二、華發(fā)股份薪酬體系現(xiàn)狀分析 . 10 21 目前薪酬體系分析 . 10 211 體系結(jié)構(gòu). 10 212 薪酬管理. 10 213 效果分析. 11 22 改革重點(diǎn)和依據(jù). 14 221 薪酬改革的重點(diǎn) . 14 222 薪酬制度的比較與選擇 . 14 三、華發(fā)股份薪酬設(shè)計(jì)總額及結(jié)浩眾實(shí)業(yè)有限公司規(guī)章制度 目 錄 前 言 3 第一章 總 則 3 第二章 員工守則 3 第三章 員工薪酬制度 6 第四章 安全生產(chǎn)管理制度 6 第五章 人事制度 7 第一節(jié) 員工的招聘 7 第二節(jié) 員工的錄用 8 第三節(jié) 員工證件辦理 8 第四節(jié) 員工培訓(xùn) 9 第五節(jié) 人員調(diào)動(dòng) 9 第六節(jié) 考勤打卡規(guī)則 9 第七節(jié) 請(qǐng)假規(guī)則 11 第八節(jié) 員工投訴規(guī)則 11 第九節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)種類 12 第十節(jié) 懲罰種類 12 第十一節(jié) 辭工制度 12 第十二節(jié) 解除勞動(dòng)關(guān)系條款 13 第十三節(jié) 獎(jiǎng)懲處理程序 14 第十四節(jié) 廠服管理規(guī)定 14新編人事制度匯編 目 錄 第一章 總則 第二章 招聘與錄用 第三章 勞動(dòng)合同 第四章 人事檔案管理 第五章 工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則 第六章 考勤與休假 第七章 員工福利 第八章 薪酬制度 第九章 績(jī)效考核 第十章 培訓(xùn)與發(fā)展 第十一章 獎(jiǎng)懲條例 第十二章 內(nèi)部異動(dòng) 第十三章 離職與資遣 第十四章 建議與溝通 第十五章 附則 第一章 總則 第一條 本公司為推進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，健全員工管理，提升企業(yè)文化，依據(jù)有關(guān)法律和相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本制度。 第二條 以下所稱員工，系指本公司正式聘用的員工，及試東莞市騰之龍實(shí)業(yè)有限公司 薪酬管理制度 擬稿部門：董事會(huì) 年 月 目 錄 第一章 總則 第二章 薪酬體系 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 第四章 崗位績(jī)效工資制 第五章 市場(chǎng)工資制 第六章 工資特區(qū) 第七章 工資調(diào)整 第八章 其他 第九章 附則 第一章 總則 第一條 適用范圍 本制度適用于公司（董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理除外）的全體正式員工。 第二條 目的 制定本制度的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用。 第三條 原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循 機(jī)密 鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司 煉鐵廠員工薪酬管理制度 （討論稿） 管理顧問有限公司 20XX年XX月 目 錄 煉鐵廠員工薪酬管理制度 1 第一章 總則 1 第二章 薪酬總額 1 第三章 工資序列和工資結(jié)構(gòu) 2 第四章 特殊津貼 3 第五章 基本工資 3 第六章 績(jī)效工資 3 第七章 薪酬調(diào)整 5 第八章 薪酬的組織與發(fā)放 6 第九章 附則 6 附表一：煉鐵廠工資等級(jí)及薪點(diǎn)表 6 煉鐵廠員工薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范 鋼鐵煉鐵廠的薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理體系，特制訂本制度。 第二長(zhǎng)江實(shí)業(yè)薪酬管理制度第一章總則第一條目的建立科學(xué)的薪酬福利體系，根據(jù)不同職位的不同工作職責(zé)，通過采用具激勵(lì)性和成本效益的薪酬類別和適當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)的擬定,使員工不僅能得到一種物質(zhì)利益的滿足，而且體現(xiàn)一種尊嚴(yán)的滿足、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足，進(jìn)而使企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，從而提高員工和公司的績(jī)效，推動(dòng)公司和員工實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)。同時(shí)為員工為招聘、錄用、培訓(xùn)、晉升、考核提供依據(jù)。第二條適用本制度適用于公司所有在職在崗執(zhí)行相應(yīng)薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)的員工。第二章職責(zé)和權(quán)限第