1、XXXX電線電纜廠員工薪資管理制度1、目的體現工廠“按勞分配”、“按績分配”的原則，穩定員工隊伍，鼓舞員工士氣，提高工廠效益，促進持續發展，并使薪資管理有所依循。2、范圍適用于工廠各部門、全體員工。3、權責3.1、各部門負責員工考勤、績效考核和5S管理，綜合管理部匯總。3.2、財務部負責質量、消耗、產量、工時的審核，薪資的審核與發放。3.3、倉庫：負責材料。

2、第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法（試行）根據公司分配制度改革方案原則要求，第二煉鋼廠對分配制度進行改革，形成了新型的工資結構，為適應新型分配機制有效運行的要求，充分發揮考核分配的激勵與約束作用，結合我廠實際情況制定崗效工資考核分配管理辦法如下。一、 一、 考核分配的原則1、實行工資總額掛鉤分配，包干使用的原則。分配制度。

3、員工薪酬方案及提成草擬（附燈具廠管理制度）燈具廠情況： 每天銷售額在2萬元左右，員工有20多人，主要是營業員，采購部和收款員的工資設計，對癥開藥:在這里我就以這個問題為出發點寫一些自己的看法:（我本人是管理專業畢業，或多或少的要學習相關的理論知識，另外我還有1年多的初級管理實踐經驗）員工工資構成：員工工資可以由四部分構成：（基本工資效益工資全勤獎其它資）1.。

4、深圳某工廠薪酬管理章程 第一條 本公司依據勞資兼顧，互助互惠原則，為給予員工合理的待遇，特制定本章程。 第二條 員工薪資采用月給制，當月薪資于次月 日發放(如逢例假日提前一日發給)。 新進人員于報到日起薪， 日以后到職者，當月薪資并于次月發放。 第三條 新進人員敘薪由總經理依員工的學歷、經歷、職務核定職等及薪級。 第四條 新進。

5、1目的：規范公司薪酬體系，使之符合本公司發展及政府機關、地方勞動力市場的要求。2 范圍：山立銘版（深圳）有限公司全體員工的工資結構的實施和調整都按此制度進行。3 原則：3.1 激勵原則：按職務工種設置等級工資，充分體現本公司激勵機制的效果。3.2 彈性原則：根據市場行情結合本公司人力資源的開發利用情況，工資適當拉開差距，可上下浮動。。

6、山東起重機廠有限公司薪酬管理制度(2007)第一章 總則第一條 按照現代公司經營理念和管理模式，為了體現山起各崗位對公司發展的相對價值，形成有效的員工激勵機制，同時為構筑科學的人力資源管理體系打下良好基礎，遵照國家有關勞動人事管理制度和公司其他有關管理制度，特制訂本制度。第二條 釋義薪酬管理制度是基于崗位評估結果，并對山起各崗位在公司發展的相對價值進行判斷的基礎上，。

7、 第一條：制訂本制度的目的：（一）總額控制、品質優先原則。（二）兼顧公平、獎優懲劣的動態管理原則。 （三）實行多勞多得，按勞分配原則第二條：適用范圍本公司DIP/組裝車間,不包括生產主管、生產組長，物料員，技術員，文員.第三條：管理職責1.生產車間：負責如實記錄當天生產的各種產品的型號，數量，。

8、山東起重機廠有限公司薪酬管理制度(討論稿)第一章 總則第一條 按照現代公司經營理念和管理模式，為了體現山起各崗位對公司發展的相對價值，形成有效的員工激勵機制，同時為構筑科學的人力資源管理體系打下良好基礎，遵照國家有關勞動人事管理制度和公司其他有關管理制度，特制訂本制度。第二條 釋義薪酬管理制度是基于崗位評估結果，并對山起各崗位在公司發展的相對價值進行判斷的基礎上。

9、印刷廠管理崗位結構工資調整方案（試行）一、目的1 適當拉大工資差距，加強管理崗位激勵力度，促進企業效益增長。2 短期激勵和長期激勵相結合；防止技術骨干的流失。二、基本思路1 按崗按勞按效取酬，由企業利潤和收入確定工資。2 企業執行以工齡工資加崗位工資加績效工資的結構工資制度。3 提高關鍵性管理、技術崗位工資水平。5 參照勞動力市場工資指導價位合理確。