專題簡介：
XXXX有限公司 >> XXXX管理制度
兒童影樓底薪及提成管理制度、店長、門市主管崗位職責
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版 本 號: ESZAQDGF001
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兒童影樓底薪及提成制度
一：店長業績提成方法：
底薪: _3500_元；職務津貼：_500_元；
如家酒店連鎖公司
Home Inns & Hotels Management Co.
如家愿景：
創建中國最著名的住宿業品牌！
如家使命：
用我們的專業知識和精心規劃，使我們服務和產品的效益
最高，從而為我們的客戶提供“干凈、溫馨”經濟型酒店產品；
讓我們的員工得到尊重，工作愉快，在“如家”而自豪；使得
我們的業主能夠獲得穩定而有競爭力的投資回報；
由此創造我們的“如家”品牌。
指導思想:
一個成功的酒店連鎖組織的所有組織行為都是圍繞著品牌形象展開的，良好的品牌形象是所有酒店連鎖組織生存的基礎。如家酒店連鎖的目標是為顧客生鮮處長（店長）主管崗位作業規范（一） 、生鮮處長、店長崗位作業1、生鮮處長、店長工作目標提高本部門顧客服務水平，執行部門營運銷售計劃，保證本部門月度、年度銷售業績、毛利業績達到公司指標；保證公司各項標準、規范的執行，保證生鮮商品品質，為顧客提供新鮮、干凈、美味的食品；控制本部門的營運損耗，避免工傷事故的發生。2、生鮮店長工作職責：2.1.傳達公司各項規章制度和通告，以完善各管理機制，及時向下屬部門解釋、傳導、監督并及時反饋；2.2.與公司各職能部門聯系，協調、保證商場的正常運作；2.4.高度關注員工關系及時潤揚咖啡廳規章管理制度
咖啡廳員工必須自尊、自愛、敬業樂業、殷勤忍耐，員工的個人舉止，直接影響到咖啡廳的聲譽業績。因此為了加強平時的管理，提高服務質量，明確責任，實現工作規范化和制度化，提高管理水平和服務水平，特制定本規章制度。
1、 作息安排
1.1 員工每日工作12小時，星期六、星期日不得休息。
1.2營業時間：早班9:00—21:00；中班12:00--24:00；晚班21:00—9:00；
（工作人員按上班時間提前10分鐘到店進行交接班））
1.3 調休安排:（調休時間段為周一至周四，周五至周日不安排調休）
(若有請假須找到換班人員進第一章第一章前言前言1.1. 適用范圍適用范圍本手冊適用于綜合超市各門店店長、店助、區域經理。2.2. 目目的的使各店能快速實現規范運作，幫助門店管理人員盡快熟悉公司的營運規范，創造最佳業績。第二章第二章門店組織架構圖門店組織架構圖店長生鮮區域經理食品區域經理非食區域經理店長助理客服經理收貨經理第三章第三章店長角色的概述店長角色的概述每家綜超門店都是一個相對獨立的經營實體，這個經營實體如何良性發展，如何在市場競爭中立于不敗之地，店長扮演著一個舉足輕重的角色。每天面對成千上萬、 使人眼花繚亂的商品， 紛繁復雜1 金港園藝大世界規范文字第 1 章店內主要崗位的職責一、店長崗位責任1、負責完成董事會下達的各項經營指標。2、分析各區域銷售情況，掌握門店銷售動態。3、及時處理滯銷品、淘汰商品和破損商品。4、及時處理報損商品。5、嚴格執行店長工作流程。6、落實促銷方案的執行情況。7、受理顧客投訴事宜。8、組織實施定期盤點工作。10、處理突發事件。11、管理店內供應商的駐場人員。12、負責店內人員的調配、考核、考勤管理。13、負責貨物的入庫,及商品的擺放歸類。二、店長工作流程工作項目工作重點晨會工作要項傳達人員狀況確認出勤、休假、人
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