專題簡介：
四川鑫圓建設集團有限公司
薪酬福利制度（2019年修訂）
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修訂日期：2019年5月5日
四川鑫圓建設集團有限公司
薪酬福利制度（2019年修訂）
為保障職工的合法權益，充分調動職工的主動性、積極性和創造性，根據國家有關法律法規，按照責、權、利對等的原則，參照人力資源市場的薪酬待遇水平，結合四川鑫圓建設集團有限公司（以下簡稱公司）實際，1/10 XX 建設有限公司薪酬管理制度第一章總則一、適用范圍本辦法適用于 XX建設有限公司（以下簡稱公司）副總、總工辦、采購、財務、行政和其分管部門員工，包括公司所有在冊員工。本辦法涉及對象包括部門分管領導（含副總）、各部門主管級員工、各部門一般員工等各類人員。具體界定如下：管理層領導崗位：總經理、副總、總工生產技術負責崗位：項目經理、技術負責各部門主管級崗位：行政、財務、采購、預算、生產、安全各部門崗位主管：部門副主管、項目專責主管各部門一般員工：一般“七大員”及管理、技術崗位人員二、管理目的員工薪酬 - 1 - 中國核工業中國核工業 xxxx 建設公司建設公司 績效管理制度績效管理制度 - 2 - 修修 改改 記記 錄錄 頁數 版本 修改日期 修改說明 修改人 審核人 備注 - 1 - 目 錄 第一章 總則. 1 第二章 組織管理. 3 第三章 經營單位考核. 5 第一節 經營責任書的制定 . 5 第二節 經營責任書的簽訂 . 8 第三節 經營責任書的過程控制 . 9 第四節 經營業績的評定辦法 . 10 第五節 業績考核后續管理工作 . 11 第四章 總部及核能事業部本部員工考核. 12 第一節 考核方法 . 12 第二節 季度考核 . 18 第三節 年度考核 . 21 第四節 考核得分計算 . 23 第浙江建設工程有限公司浙江建設工程有限公司 績效方案設計績效方案設計-2-目錄目錄一、建設績效體系設計的總體目標一、建設績效體系設計的總體目標二、建設績效考核體系的設計二、建設績效考核體系的設計三、績效考核實施與結果的運用三、績效考核實施與結果的運用四、績效考核申訴四、績效考核申訴-3-績效考核體系設計應當從實現戰略目標出發，以提升績效為目的績效考核體系設計應當從實現戰略目標出發，以提升績效為目的q績效考核體系旨在體現企業的發展戰略、經營目標與核心價值理念q強調考核體系的實效和可操作性，不過于追求精細化， 福建福建 xxxx 集團股份有限公司集團股份有限公司 薪酬制度薪酬制度 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 薪酬結構 . 2 第三章 固定工資 . 2 第一節 基本工資 . 2 第二節 司齡工資 . 2 第三節 崗位工資 . 3 第四節 資歷工資 . 3 第四章 績效薪酬 . 4 第一節 季度獎金 . 4 第二節 年度獎金 . 4 第三節 項目獎金 . 4 第四節 總裁特別獎 . 4 第五節 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節 加班工資 . 5 第二節 行車津貼 . 6 第三節 午餐補貼 . 6 第四節 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八章 兼職特約人員薪酬 .通化醫藥高新區建設有限公司
薪酬制度（草案）
二0—四年七月
目 錄
第一章總則 第2頁
第二章 薪酬結構 第3頁
第三章 業務績效獎 第6頁
第四章考核制度 第6頁
第五章其他獎勵 第9頁
第六章其他 第10頁
第七章 附則 第11頁
附件1：業務績效考核表 第12頁
第一章總則
第一條適用范圍
凡通化醫藥高新區建設冇限公司（以下簡稱為“建設”）的各級從業人 員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。
第二條新制度的特點
為適應公司發展的需要，按照市場化運作的要求制定公司薪酬體系，使員工的薪 酬與崗位和業
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