專題簡介:
房地產(chǎn)開發(fā)工程管理大綱
第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理
施工準(zhǔn)備階段工作流程管理
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即介入。
第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程
配套部收地、工程部圍蔽
取得用地規(guī)劃
許可證、國土證
總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會(huì)
主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審
工程部組織
“三通一平”實(shí)施
施工單位臨設(shè)搭建
工程部組織圖紙會(huì)審
方案批復(fù)、總體設(shè)計(jì)、施工圖
出詳勘方案、簽訂詳勘合同
工程部組織詳勘
取得本期開發(fā)全套施工圖(或基礎(chǔ)圖啟發(fā)建設(shè)公司招標(biāo)采購管理制度
第一章 總則
第一條 、為了規(guī)范招標(biāo)、采購行為,保障公司的根本利益,兼顧質(zhì)量和成本,提高工作效率和市場(chǎng)競爭力,特制定本管理制度。
第二條、本制度適用于公司及下屬各公司參與投標(biāo)、采購工作的所有人員。
第三條、本制度由總則、釋義、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、招標(biāo)采購工作準(zhǔn)則、招標(biāo)采購工作流程、招標(biāo)采購人員職業(yè)規(guī)范、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰和附則八部分組成。
第二章 釋義
第四條 、本制度所稱招標(biāo)采購人員包括公司招標(biāo)采購部人員、公司各下屬公司招標(biāo)采購人員及其他部門直接或間接參與招標(biāo)新疆建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督新疆建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管管 理理 工工 作作 手手 冊(cè)冊(cè)(通用表單及流程圖)(通用表單及流程圖)目目錄錄第 3 章工程質(zhì)量監(jiān)督程序與管理.第 1 節(jié)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作流程.第 2 節(jié)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān).3.2.1新疆維吾爾自治區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記表.3.2.2報(bào)監(jiān)資料審查表.第 3 節(jié)開工前的質(zhì)量監(jiān)督.3.3.1建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃.3.3.3新疆維吾爾自治區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督告知書.第 4 節(jié)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督.3.4.1新疆維吾爾自治區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督抽查記錄表.3.4.2工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量檢查記錄表.3.4.3建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)儀
河北建設(shè)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、計(jì)量器具
管理制度及工作流程
編 制:
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批 準(zhǔn):
版 本 號(hào): ESZAQDGF001
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批 準(zhǔn):
版 本 號(hào):
目錄
一、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作流程………………………………………………3
二、安全管理制度流程……………………………………………………6
三、質(zhì)量管理工作流程……