萬(wàn)科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 目 錄 一、萬(wàn)科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)（P10） 1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 二、 萬(wàn)科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書（P22） 1. 高層管理類 （1） 總經(jīng)理職位說明書 （2） 副總經(jīng)理（分管經(jīng)營(yíng)）職位說明書 （3） 副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷）職位說明書 （4） 總工程師職位說明書 2.項(xiàng)目前期部 （1） 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說Copyright Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved 1 Band 5 Band 3 Band3/3T Band 2 Band1/2 Accounting Manager Cashier G4 x3 Section Chief (North) G7 x1 Cashier G3 x3 Section Chief (South) G6 x1 Supervisor Cashier G9 Accountant G5 x2 Supervisor Fianacial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確明確組織架構(gòu)組織架構(gòu) 職位分析職位分析 職位說明書職位說明書 職位評(píng)估職位評(píng)估 職等架構(gòu)職等架構(gòu) 固定薪酬制度固定薪酬制度 整體獎(jiǎng)酬策略整體獎(jiǎng)酬策略 變動(dòng)獎(jiǎng)金制度變動(dòng)獎(jiǎng)金制度 建立以職責(zé)及市 蘭州城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 薪酬福利管理制度 編 寫 審 核 批 準(zhǔn) 生效日期 目 錄 第一章 總 則 2 第二章 薪酬總額管理 5 第三章 薪酬體系 8 第四章 年薪制 9 第五章 項(xiàng)目工資制 11 第六章 銷售提成工資制 13 第七章 崗位績(jī)效工資制 14 第八章 市場(chǎng)工資制 16 第九章 協(xié)議工資制 17 第十章 年終獎(jiǎng) 18 第十一a) i. 北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 b) 目 錄 c) 第一章 總 則 2 第二章 考核組織管理 3 第三章 考核方法 4 第四章 季度業(yè)績(jī)考核 8 第五章 年度業(yè)績(jī)考核 10 第六章 年度能力考核 12 第七章 部門業(yè)績(jī)考核 13 第八章 申訴及其處理 14 第九章 附 則 16 附錄一：能力考核指標(biāo)定義表 17 附錄二：業(yè)績(jī)考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說明 22 附錄三：能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說明 26 d) 第一章 總 則 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）所有南寧隆華房地產(chǎn) 崗位績(jī)效薪酬管理體系文件 LHDC—PAWS—2010 以崗位績(jī)效 考核為平臺(tái)， 全面提高公司 執(zhí)行能力 **************************************** 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 標(biāo)　　　題 文件編號(hào) JYDC－PAWSWI—RZ01 目 錄 版號(hào) A/0 頁(yè)次 1/1 編 號(hào) 內(nèi) 容 JYDC－PAWSWI—RZ01 目錄 JYDC－PAWSWI—RZ02 任命書 JYDC－PAWSWI—RZ03 體系說明 JYDC－PAWSWI—RZ04 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 JY 合肥xx數(shù)字科技有限公司 技術(shù)開發(fā)部 績(jī) 效 考 核 管 理 辦 法 制訂時(shí)間：二Oxx年三月 技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核管理辦法 目 錄 第一章 總則 4 第一條 引言 4 第二條 本手冊(cè)適用范圍 4 第三條 績(jī)效管理意義 4 第四條 績(jī)效管理原則 4 1．過程控制原則 4 2．制度公開原則 5 3．信息反饋原則 5 第五條 重要概念說明 5 1．項(xiàng)目組績(jī)效考核 5 2．員工績(jī)效考核 5 3．績(jī)效管理指標(biāo) 5 第六條 注意事項(xiàng) 5 第二章 績(jī)效管理機(jī)構(gòu) 6 第一條 績(jī)效管理機(jī)構(gòu) 6 第二條 績(jī)效管理執(zhí)行組 6 1. 執(zhí)行組構(gòu)北京奧瑞金種子科技開發(fā)有限公司 薪酬激勵(lì)制度 目 錄 第一章 總 則 1 第二章 崗位工資 1 第三章 福利和司齡工資 2 第四章 效益獎(jiǎng)金 4 第五章 虛擬股權(quán)分紅 4 第六章 其它激勵(lì) 4 第七章 附 則 5 第一章 總 則 第一條 本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬、維持企業(yè)人員穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。 第二條 本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作熱情、調(diào)動(dòng)員工積極性，體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘 安順文化旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司 房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度 1. 績(jī)效管理目的 客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果，提升真實(shí)可靠的績(jī)效考核辦管理和開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置績(jī)效考核辦，激發(fā)員工的工作積極性，從而全面提升員工績(jī)效，保障公司可持續(xù)發(fā)展； 2. 績(jī)效管理核心思想 績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)。 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)。 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一；不僅僅是績(jī)效考核辦的工作。 績(jī)效結(jié)果 陜西開耘生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司 研發(fā)部管理制度 2016年2月 目 錄 第一章 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3 一、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu) 3 二、研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力 3 三、研發(fā)部崗位職責(zé) 4 第二章 研發(fā)部工作流程 10 第三章 產(chǎn)品研發(fā)管理制度 11 第四章 研發(fā)部人員績(jī)效考核制度 14 第五章 研發(fā)部人員培訓(xùn)管理制度 14 第六章 研發(fā)部人員保密協(xié)議 14 第一章 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)我公司實(shí)際情況且結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，制定研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例如圖1-1所示。 圖1-1 二、研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力 2.1、研發(fā)一、 產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé) 1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)； 2. 對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力； 3. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)； 4. 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5. 建立健全技術(shù)檔案管理制度； 6. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有萬(wàn)科集團(tuán)績(jī)效管理制度 2 這么多人吃我的 該怎么管 理呢？ 2021/1/18 深圳公司三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 各職能部門2015年度 績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書 員工月工作計(jì)劃 公司層面 部門層面 員工層面 深圳公司2015年度 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書 各職能部門2015年度 工作目標(biāo)計(jì)劃 各職能部門月度 工作目標(biāo)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳萬(wàn)科內(nèi)部分類考核體系 4 管理文件 1.目的 為了充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn) 稱“萬(wàn)科控股”）整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科控股的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定本制度。 績(jī)效管理目的： 1.1.基于武漢朕宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司武漢朕宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 營(yíng)銷體系績(jī)效管理方案營(yíng)銷體系績(jī)效管理方案 目目 錄錄 一、問題總結(jié)及方案設(shè)計(jì)思路一、問題總結(jié)及方案設(shè)計(jì)思路 二、績(jī)效管理方案內(nèi)容二、績(jī)效管理方案內(nèi)容 三、工作成果三、工作成果 通過管理診斷，明確陽(yáng)光通過管理診斷，明確陽(yáng)光100營(yíng)銷體系在績(jī)效管理方面的主要問營(yíng)銷體系在績(jī)效管理方面的主要問 題題 簡(jiǎn)單移植的績(jī)效管理策略戰(zhàn)略導(dǎo)向性、針對(duì)性不強(qiáng)簡(jiǎn)單移植的績(jī)效管理策略戰(zhàn)略導(dǎo)向性、針對(duì)性不強(qiáng) 1 部分業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不盡合理，未能得到有效評(píng)估部分業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不盡合績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 恒大地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項(xiàng)目組 2011年1月 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 報(bào)告編制說明報(bào)告編制說明 報(bào)告說明報(bào)告說明 感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合，尤其人力資源部不運(yùn)營(yíng)管控部，在此深表謝意； 感謝賽普項(xiàng)目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績(jī)效管理體系落地做基礎(chǔ)準(zhǔn)備； 本報(bào)告依據(jù)設(shè)計(jì)以內(nèi)外部公平的原則，幵根據(jù)恒大地產(chǎn)3-5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ； 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)、行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證，高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式； 本報(bào)告所使 .1/34 江西誠(chéng)盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 編寫說明1、本手冊(cè)所包含的任何條文和條款，由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。2、本制度手冊(cè)已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行為準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度手冊(cè)在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容，職責(zé)的變化需要修訂、增刪手冊(cè)中相關(guān)條款的，須先通知綜合部，由綜合部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修訂。4、本制度手冊(cè)作為內(nèi)部文件其所有者為江西誠(chéng)盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示。2011年 4 月 28 日 .2/34 目錄經(jīng)營(yíng)理念-P4 企業(yè)精神-P4 公司組織機(jī)構(gòu)-P4 第一章錄用-P5-