萬科房地產開發有限公司管理制度 目 錄 一、萬科房地產開發有限公司組織結構（P10） 1、垂直化管理組織結構圖 2、項目前期部組織結構與責權 3、設計管理部組織結構與責權 4、商務部組織結構與責權 5、工程管理部組織結構與責權 6、銷售部組織結構與責權 7、辦公室部組織結構與責權 二、 萬科房地產開發有限公司職位說明書（P22） 1. 高層管理類 （1） 總經理職位說明書 （2） 副總經理（分管經營）職位說明書 （3） 副總經理（分管營銷）職位說明書 （4） 總工程師職位說明書 2.項目前期部 （1） 項目前期部經理職位說Copyright Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved 1 Band 5 Band 3 Band3/3T Band 2 Band1/2 Accounting Manager Cashier G4 x3 Section Chief (North) G7 x1 Cashier G3 x3 Section Chief (South) G6 x1 Supervisor Cashier G9 Accountant G5 x2 Supervisor Fianacial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確明確組織架構組織架構 職位分析職位分析 職位說明書職位說明書 職位評估職位評估 職等架構職等架構 固定薪酬制度固定薪酬制度 整體獎酬策略整體獎酬策略 變動獎金制度變動獎金制度 建立以職責及市 蘭州城投房地產開發有限公司 薪酬福利管理制度 編 寫 審 核 批 準 生效日期 目 錄 第一章 總 則 2 第二章 薪酬總額管理 5 第三章 薪酬體系 8 第四章 年薪制 9 第五章 項目工資制 11 第六章 銷售提成工資制 13 第七章 崗位績效工資制 14 第八章 市場工資制 16 第九章 協議工資制 17 第十章 年終獎 18 第十一a) i. 北京公交房地產開發有限責任公司 績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 b) 目 錄 c) 第一章 總 則 2 第二章 考核組織管理 3 第三章 考核方法 4 第四章 季度業績考核 8 第五章 年度業績考核 10 第六章 年度能力考核 12 第七章 部門業績考核 13 第八章 申訴及其處理 14 第九章 附 則 16 附錄一：能力考核指標定義表 17 附錄二：業績考核評分表設計及填表說明 22 附錄三：能力考核評分表設計及填表說明 26 d) 第一章 總 則 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產開發公司（以下簡稱“公司”）所有南寧隆華房地產 崗位績效薪酬管理體系文件 LHDC—PAWS—2010 以崗位績效 考核為平臺， 全面提高公司 執行能力 **************************************** 南寧市隆華房地產開發有限公司 標　　　題 文件編號 JYDC－PAWSWI—RZ01 目 錄 版號 A/0 頁次 1/1 編 號 內 容 JYDC－PAWSWI—RZ01 目錄 JYDC－PAWSWI—RZ02 任命書 JYDC－PAWSWI—RZ03 體系說明 JYDC－PAWSWI—RZ04 崗位績效薪酬管理條例 JY 合肥xx數字科技有限公司 技術開發部 績 效 考 核 管 理 辦 法 制訂時間：二Oxx年三月 技術開發部績效考核管理辦法 目 錄 第一章 總則 4 第一條 引言 4 第二條 本手冊適用范圍 4 第三條 績效管理意義 4 第四條 績效管理原則 4 1．過程控制原則 4 2．制度公開原則 5 3．信息反饋原則 5 第五條 重要概念說明 5 1．項目組績效考核 5 2．員工績效考核 5 3．績效管理指標 5 第六條 注意事項 5 第二章 績效管理機構 6 第一條 績效管理機構 6 第二條 績效管理執行組 6 1. 執行組構北京奧瑞金種子科技開發有限公司 薪酬激勵制度 目 錄 第一章 總 則 1 第二章 崗位工資 1 第三章 福利和司齡工資 2 第四章 效益獎金 4 第五章 虛擬股權分紅 4 第六章 其它激勵 4 第七章 附 則 5 第一章 總 則 第一條 本制度是公司依據國家法律、法規并結合自身實際情況訂立的，是員工獲得正當勞動報酬、維持企業人員穩定和持續發展的基本保證，體現了企業效益與員工利益相結合的原則。 第二條 本制度旨在客觀評價員工業績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作熱情、調動員工積極性，體現選拔、競爭、激勵、淘 安順文化旅游度假區開發有限公司 房地產公司績效管理制度 1. 績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果，提升真實可靠的績效考核辦管理和開發相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發員工的工作積極性，從而全面提升員工績效，保障公司可持續發展； 2. 績效管理核心思想 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。 績效管理是促進業務目標達成的必要手段；不是工作負擔。 績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是績效考核辦的工作。 績效結果 陜西開耘生態農業開發有限公司 研發部管理制度 2016年2月 目 錄 第一章 研發部組織結構與責權 3 一、研發部組織結構 3 二、研發部職責與權力 3 三、研發部崗位職責 4 第二章 研發部工作流程 10 第三章 產品研發管理制度 11 第四章 研發部人員績效考核制度 14 第五章 研發部人員培訓管理制度 14 第六章 研發部人員保密協議 14 第一章 研發部組織結構與責權 一、研發部組織結構 根據我公司實際情況且結合產品研發設計特點，制定研發部組織結構示例如圖1-1所示。 圖1-1 二、研發部職責與權力 2.1、研發一、 產品開發部工作職責 1. 根據公司總體戰略規劃及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各服裝品牌的年度產品開發計劃（款式開發計劃、打板計劃等），并按計劃完成設計、打板任務； 2. 對公司現有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力； 3. 負責組織產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認； 4. 負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5. 建立健全技術檔案管理制度； 6. 負責與設計開發有萬科集團績效管理制度 2 這么多人吃我的 該怎么管 理呢？ 2021/1/18 深圳公司三年經營規劃 各職能部門2015年度 績效目標責任書 員工月工作計劃 公司層面 部門層面 員工層面 深圳公司2015年度 經營目標責任書 各職能部門2015年度 工作目標計劃 各職能部門月度 工作目標計劃 經營目標分解經營目標分解 集團三年戰略規劃 深圳萬科內部分類考核體系 4 管理文件 1.目的 為了充分發揮每位員工的積極性和創造性，提高萬科控股集團有限公司（以下簡 稱“萬科控股”）整體經營業績，實現萬科控股的戰略目標而制定本制度。 績效管理目的： 1.1.基于武漢朕宇房地產開發有限公司武漢朕宇房地產開發有限公司 營銷體系績效管理方案營銷體系績效管理方案 目目 錄錄 一、問題總結及方案設計思路一、問題總結及方案設計思路 二、績效管理方案內容二、績效管理方案內容 三、工作成果三、工作成果 通過管理診斷，明確陽光通過管理診斷，明確陽光100營銷體系在績效管理方面的主要問營銷體系在績效管理方面的主要問 題題 簡單移植的績效管理策略戰略導向性、針對性不強簡單移植的績效管理策略戰略導向性、針對性不強 1 部分業績考核指標設計不盡合理，未能得到有效評估部分業績考核指標設計不盡合績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表謝意； 感謝賽普項目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績效管理體系落地做基礎準備； 本報告依據設計以內外部公平的原則，幵根據恒大地產3-5年發展戰略目標為設計思路 ； 本報告各結論均經客觀數據、行業特征等進行科學論證，高度匹配恒大地產發展戰略不組織管控模 式； 本報告所使 .1/34 江西誠盛房地產開發有限公司 編寫說明1、本手冊所包含的任何條文和條款，由公司綜合部負責解釋。2、本制度手冊已經批準下發，即為公司最高行為準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執行。3、本制度手冊在執行中，由于部門工作內容，職責的變化需要修訂、增刪手冊中相關條款的，須先通知綜合部，由綜合部報公司領導批準后統一進行修訂。4、本制度手冊作為內部文件其所有者為江西誠盛房地產開發有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。2011年 4 月 28 日 .2/34 目錄經營理念-P4 企業精神-P4 公司組織機構-P4 第一章錄用-P5-