地產公司團隊能力建設規劃地產公司團隊能力建設規劃 一、房地產行業團隊能力現狀分析一、房地產行業團隊能力現狀分析 （一）行業人力資源環境分析 1人才流動頻繁 根據統計，國內房地產人才流動程度居各行業之首，流動率超過 60。在 浙江，房地產人才跳槽平均 3 年左右一次。在北京、上海和廣東等地流動率更 高一些，一般平均 2 年左右跳一次。人才流動頻繁與行業特點有關，房地產項 目周期一般為 23 年，一旦項目結束，而公司又沒有足夠的新項目，相關人員 就必須尋找新的工作機會。同樣，一個公司如果要新開項目，就必須大量挖 人。 人才地產置業公司晨會手冊 晨 會 手 冊 晨 會 手 冊 “一年之計在于春，一日之計在于晨。” 晨會不是一種制度，而是一種文化。 通過晨會，能讓我們的思想境界持續提升； 通過晨會，能讓我們的斗志士氣不斷增強； 通過晨會，能讓我們以更高的熱情和信任融入至團隊之中； 通過晨會，能讓我們以更佳的精神面貌投入到每天的工作之中。 地產置業公司晨會手冊 大山地晨會流程大山地晨會流程 【晨會須知】 1、晨會時間：每日 9：009：10 分，如遇特殊情況，可做適當調整。 2、晨會地點：會所前臺大廳。 3、晨會主持：當日客戶經理。 4、晨會管理： A三寰地產有限公司團隊建設活動方案三寰地產有限公司團隊建設活動方案 20 世紀 60 年代起日本的經濟騰飛，迅速成為世界經濟 大國，小小的日本領土各企業競爭力卻躋身世界首位，這 一發展引起了世界各國的關注。以美國為首的等西方發達 國家對這種日本式的奇跡隨即產生了濃厚的興趣，并對其 展開了深入研究。經調查，奇跡產生的原因不是因為其某 個員工擁有卓越的能力，而是因為他們擁有一個優秀的團 隊！從此，團隊的建設團隊的建設就引起了世界各國的重視，成了不不 可或缺的一項重要工作可或缺的一項重要工作。 團隊建設的作用團隊建設的外外銷團隊操作手冊銷團隊操作手冊 人員招聘及培訓機制人員招聘及培訓機制 一人員招聘一人員招聘 1.1. 招聘招聘人員定位人員定位我們需要的是什么樣的人？我們需要的是什么樣的人？ 人員人員年齡？年齡？ 18-28 歲之間 文化層次？文化層次？ 他們沒有什么高學歷，大部分初中畢業或高中畢業 價值價值觀念？價值價值觀念？ 他們懷揣夢想，他們富有激情，向往成功，以那些白手起家的成功人士為榜樣。 生活現狀生活現狀？ 他們大多出身貧寒，來自農村， 做著最底層的工作，屬于城市的蟻族 原職業原職業屬性屬性？ 他們一般屬于現在的底層工作做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺 1 實戰實用的房地產營銷實戰實用的房地產營銷 之之打造高效的營銷團隊打造高效的營銷團隊 做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺 2 團隊文化的建立團隊文化的建立 做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺 3 一、企業文化與團隊文化一、企業文化與團隊文化 什么是團隊團隊文化？ 團隊文化是你企業文化的一個延續，也是你企業文化 的一個具體表現。 文化它本身就是一種價值觀念，體現出你的一種心態。 做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺 4 文化是靈魂。文化是靈魂。大到國家民族，小到企業、團隊、第 1 頁 XXXXXXXX 房地產公司營銷團隊組房地產公司營銷團隊組房地產公司營銷團隊組房地產公司營銷團隊組 織管理內控手冊織管理內控手冊織管理內控手冊織管理內控手冊 第 2 頁 前前前前言言言言 本手冊旨在順利實現本項目的既定銷售目標。通過建立一個完整的，富有卓 越工作效率的營銷管理體系，項目組（銷售部）與其他部門的緊密配合，使整個 營銷管理體系正常運作，并發揮組織銷售、指導銷售、控制銷售、調整銷售的作 用，從而保證銷售計劃和銷售目標的順利實現。 本手冊主要包括項目組（銷售部）日常業務的組織管理及人力資源管理；計 LOGO 1 2011年銷售團隊建設年銷售團隊建設計劃計劃 Team-building 陜西智達行地產顧問有限公司陜西智達行地產顧問有限公司 - 本資料來自 - Company Logo 2 3 Contents 團隊成熟度的階段劃分及對策團隊成熟度的階段劃分及對策 1 2011年團隊階段年團隊階段目標目標 2 2011年，我們要年，我們要做什么做什么 3 2011年年，怎么做怎么做才會有效果？才會有效果？ 4 4 團隊成熟度的階段劃分及對策團隊成熟度的階段劃分及對策 目標：保持活力 方法：縱觀全局 目標：自主化團隊 方法：創造環境、調和差異 目標：分工合作 方法：部分授權定期檢查 如東中農房嘉園房地產開發有限公司 如東中農房瑞園房地產開發有限公司 如東中農房麗園房地產開發有限公司 如東中農房福園房地產開發有限公司 如東中農房嘉園房地產開發有限公司 如東中農房瑞園房地產開發有限公司 如東中農房麗園房地產開發有限公司 如東中農房福園房地產開發有限公司 “中中 央央 廣廣 場場” 營營銷銷團團隊隊目目標標管管理理計計劃劃方方案案 編制部門：營銷部 2008-03-20 目 錄 目 錄 第一章 營銷部組織構架及崗位職責 第二章 行政管理辦法 行政制度 行為規范 競爭機制 營銷部獎懲條例 離職人員管理 第三章 業務管理香港宏福資產管理有限公司香港宏福資產管理有限公司（玉福控股下屬子公司）（玉福控股下屬子公司） 如何打造房地產快速行銷團隊（培訓方案）如何打造房地產快速行銷團隊（培訓方案） 玉福控股 總經理 何伏 面對中國房地產業的迅猛發展和未來十年的熊市，我們玉福控股要得到突破性的發展， 于是對“有幾個王牌銷售人員還不如有一支王牌營銷團隊”的觀點產生共識，而如何以全 新的理念培訓人員？如何處理管理中出現的關鍵環節？如何打造高素質的行銷團隊等，已 逐漸成為我們目前迫切需要解決的問題。本課程結合務實的實踐操作手法及經典成功關鍵詞：關鍵詞： 1. 設計管理 2. 體驗 3. 景觀 4. 甲方能力 5. 標準化 專業人才 6. 團隊 7. 激勵 1. 設計管理 2. 體驗 3. 景觀 4. 甲方能力 5. 標準化 專業人才 6. 團隊 7. 激勵 龍 湖 地 產 設 計 管 理 及 團 隊 建 設 龍 湖 地 產 設 計 管 理 及 團 隊 建 設 第一部分 設計管理篇第一部分 設計管理篇 一、 設計管理 二、設計研發部職責及工作流程 三、設計管理模式 四、示范區設計管理 五 、景觀設計管理 六、設計標準化與產品創新 七、 合作單位管理 八、項目后評估 一、 設計管理 二、設計研發部職責及工作流程 三、設計管理模式