萬科萬科地產地產獎金管理制度獎金管理制度 一、獎金管理辦法 員工出勤獎金辦法 (一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規章，特訂定本辦法。 (二)出勤獎金按點計算，每點 20 元，每月計分 30 點(600 元)凡本廠員工(包括契約 工)在廠工作每出勤 1 天給予 1 點。 (三)凡員工于當月份內請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。 1.請假一天扣 7 點(140 元)。 2.請假二天扣 14 點(280 元)。 3.請假三天扣 21 點(420 元)。 4.請假四天扣 3031 點(600620 元) (四)全月份不請假，且輪休不超過 2 日者另加給全勤獎金 8 點(160 元)凡請假領導批示： 會 簽： 關于關于招商提成獎勵方案的請示招商提成獎勵方案的請示 公司領導： 為促進招商整體團隊建設，保障公司招商運營日常工作的正常 進行，保障招商團隊的穩定發展。最大效應地提高招商人員的自主 招商積極性，盡快盡好的完成公司招商任務。針對各項目情況有針 對性的制定招商提成獎勵方案，各招商項目組提成獎勵方案及管理 表單附后。 妥否，請批示！ 附件:金馬凱旋家居CBD武漢公司招商提成獎勵方案 家居建材招商部家居建材招商部 商業配套招商部商業配套招商部 金馬凱旋家居金馬凱旋家居 CBDCBD（武漢）（武漢）公司人事地產開發有限公司地產開發有限公司 2016年年終獎金分配方案（草案） XXXX年 X月 X日 目目 錄錄 一、 前言 二、 方案目的 三、 XX公司原年終獎發放制度分析 四、 年終獎金分配思路 五、 年終獎金分配原則 六、 年終獎金核定方式 七、 年終獎金分配流程 八、 年終獎金派發后的跟蹤事項 一、一、 前言前言 地產開發有限公司地產開發有限公司成立于成立于 XXXX 年，在年，在 X X 年的發展歷程中，經歷了風風雨雨，現今已取得輝煌的成就。在年的發展歷程中，經歷了風風雨雨，現今已取得輝煌的成就。在 2012016 6 年中，年中，中中國的房地國的關于房地產項目考核與獎金分配方案 一、 現狀分析 XXX 集團確立了以房地產為核心產業的企業戰略，但由亍地產管控模式、權限、管理流程 等管理手段初步確立，因此，項目的考核存在空白。 二、 解決思路 （一） 對項目實施節點考核及年度考核，不項目總獎金及年度預提獎金掛鉤； （二） 對項目部人員實施季度考核及年度考核；不員工季度績效工資及年度崗位項目獎金 分配掛鉤。 三、 組織結構 成立績效管理委員會，作為企業績效管理工作的最高決策和管理機構，由集團董事長、財 務、人力資源負責人及各下屬公司總裁總經理組成。績效管理辦公地產開發有限公司地產開發有限公司 20 xx年年終獎金分配方案（草案） XXXX年 X月 X日 目目 錄錄 一、 前言 二、 方案目的 三、 XX公司原年終獎發放制度分析 四、 年終獎金分配思路 五、 年終獎金分配原則 六、 年終獎金核定方式 七、 年終獎金分配流程 八、 年終獎金派發后的跟蹤事項 一、一、 前言前言 地產開發有限公司地產開發有限公司成立于成立于 XXXX 年，在年，在 X X 年的發展歷程中，經歷了風風雨雨，現今已取得輝煌的成就。在年的發展歷程中，經歷了風風雨雨，現今已取得輝煌的成就。在 20 xx20 xx 年中，年中，中中國的房地國