萬科萬科地產(chǎn)地產(chǎn)獎金管理制度獎金管理制度 一、獎金管理辦法 員工出勤獎金辦法 (一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。 (二)出勤獎金按點計算，每點 20 元，每月計分 30 點(600 元)凡本廠員工(包括契約 工)在廠工作每出勤 1 天給予 1 點。 (三)凡員工于當月份內請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。 1.請假一天扣 7 點(140 元)。 2.請假二天扣 14 點(280 元)。 3.請假三天扣 21 點(420 元)。 4.請假四天扣 3031 點(600620 元) (四)全月份不請假，且輪休不超過 2 日者另加給全勤獎金 8 點(160 元)凡請假領導批示： 會 簽： 關于關于招商提成獎勵方案的請示招商提成獎勵方案的請示 公司領導： 為促進招商整體團隊建設，保障公司招商運營日常工作的正常 進行，保障招商團隊的穩(wěn)定發(fā)展。最大效應地提高招商人員的自主 招商積極性，盡快盡好的完成公司招商任務。針對各項目情況有針 對性的制定招商提成獎勵方案，各招商項目組提成獎勵方案及管理 表單附后。 妥否，請批示！ 附件:金馬凱旋家居CBD武漢公司招商提成獎勵方案 家居建材招商部家居建材招商部 商業(yè)配套招商部商業(yè)配套招商部 金馬凱旋家居金馬凱旋家居 CBDCBD（武漢）（武漢）公司人事地產(chǎn)開發(fā)有限公司地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2016年年終獎金分配方案（草案） XXXX年 X月 X日 目目 錄錄 一、 前言 二、 方案目的 三、 XX公司原年終獎發(fā)放制度分析 四、 年終獎金分配思路 五、 年終獎金分配原則 六、 年終獎金核定方式 七、 年終獎金分配流程 八、 年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項 一、一、 前言前言 地產(chǎn)開發(fā)有限公司地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于成立于 XXXX 年，在年，在 X X 年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了風風雨雨，現(xiàn)今已取得輝煌的成就。在年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了風風雨雨，現(xiàn)今已取得輝煌的成就。在 2012016 6 年中，年中，中中國的房地國的關于房地產(chǎn)項目考核與獎金分配方案 一、 現(xiàn)狀分析 XXX 集團確立了以房地產(chǎn)為核心產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略，但由亍地產(chǎn)管控模式、權限、管理流程 等管理手段初步確立，因此，項目的考核存在空白。 二、 解決思路 （一） 對項目實施節(jié)點考核及年度考核，不項目總獎金及年度預提獎金掛鉤； （二） 對項目部人員實施季度考核及年度考核；不員工季度績效工資及年度崗位項目獎金 分配掛鉤。 三、 組織結構 成立績效管理委員會，作為企業(yè)績效管理工作的最高決策和管理機構，由集團董事長、財 務、人力資源負責人及各下屬公司總裁總經(jīng)理組成。績效管理辦公地產(chǎn)開發(fā)有限公司地產(chǎn)開發(fā)有限公司 20 xx年年終獎金分配方案（草案） XXXX年 X月 X日 目目 錄錄 一、 前言 二、 方案目的 三、 XX公司原年終獎發(fā)放制度分析 四、 年終獎金分配思路 五、 年終獎金分配原則 六、 年終獎金核定方式 七、 年終獎金分配流程 八、 年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項 一、一、 前言前言 地產(chǎn)開發(fā)有限公司地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于成立于 XXXX 年，在年，在 X X 年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了風風雨雨，現(xiàn)今已取得輝煌的成就。在年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了風風雨雨，現(xiàn)今已取得輝煌的成就。在 20 xx20 xx 年中，年中，中中國的房地國