房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)人員配置崗位職責(zé)管理手冊(cè)資料打包下載（共67套打包）

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)人員配置崗位職責(zé)管理手冊(cè)資料打包下載

更新時(shí)間：2024-12-18 資源包數(shù)量：67份

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全部
- 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)人員配置崗位職責(zé)管理手冊(cè)資料打包下載
  - 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系組織架構(gòu).ppt
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  - 陽(yáng)光100商管公司組織架構(gòu)圖.doc
  - 河南平頂山海泉灣溫泉中心運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu).ppt
  - 金地渾南項(xiàng)目一期工程項(xiàng)目監(jiān)理組織架構(gòu).doc
  - 龍湖萬(wàn)科中海等代表性房企組織架構(gòu).docx
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  - 貴州某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織架構(gòu).docx
  - 購(gòu)物中心人才組織架構(gòu)分析報(bào)告.doc
  - 行政事務(wù)部組織架構(gòu)和人力資源配置.doc
  - 服裝總代理組織架構(gòu)的成長(zhǎng)過(guò)程.docx
  - 河北凰家地產(chǎn)工程招標(biāo)委員會(huì)組織架構(gòu)改.doc
  - 麥肯錫-01_完善組織架構(gòu)優(yōu)化管理流程.pdf
  - 武漢舵落口廣場(chǎng)賣(mài)場(chǎng)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)32頁(yè).doc
  - 江西宜春正榮項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)部組織架構(gòu)及薪酬方案.docx
  - 招商團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)及績(jī)效考核指標(biāo).doc
  - 招商地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū).doc
  - 手冊(cè)附錄9.3物業(yè)公司組織架構(gòu)圖.doc
  - 手冊(cè)附錄9.3物業(yè)公司組織架構(gòu)圖新1.doc
  - 組織管控模式與組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案84頁(yè).pdf
  - 無(wú)錫WD廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)圖.xlsx
  - 撫順中合招商部組織架構(gòu)及崗位職責(zé).doc
  - 手冊(cè)附錄9.3物業(yè)公司組織架構(gòu)圖新.doc
  - 房地產(chǎn)前1-25強(qiáng)企業(yè)組織架構(gòu).doc
  - 房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)分析報(bào)告97頁(yè).ppt
  - 手冊(cè)附錄9.3物業(yè)公司組織架構(gòu)圖1.doc
  - 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)圖.doc
  - 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(cè).doc
  - 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織架構(gòu)與人力資源配置.doc
  - 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及人員編制設(shè)置.doc
  - 太平洋SOGO百貨內(nèi)部組織架構(gòu)表.doc
  - 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé).doc
  - 物業(yè)管理組織架構(gòu)設(shè)置與管理成本控制.doc
  - 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)（2頁(yè)）.doc
  - 工程部組織架構(gòu)圖.doc
  - 大信新都匯小欖店消防應(yīng)急處理組織架構(gòu)圖.doc
  - 家樂(lè)福組織架構(gòu)圖.ppt
  - 復(fù)件組織架構(gòu)及職責(zé).doc
  - 商業(yè)地產(chǎn)招商部組織架構(gòu)及崗位職責(zé).doc
  - 房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)分析報(bào)告167頁(yè).pdf
  - 商管中心組織架構(gòu)及薪酬體系.doc
  - 南京萬(wàn)K地產(chǎn)組織架構(gòu)和崗位職責(zé).doc
  - 影城院組織架構(gòu)及人員配置標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明.docx
  - 天津耀中地產(chǎn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)終.doc
  - 奧特萊斯區(qū)域公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì).ppt
  - 商用物業(yè)經(jīng)營(yíng)部組織架構(gòu)圖另.doc
  - 地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與職能.doc
  - 商業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)期人員組織架構(gòu)及人員編制說(shuō)明163頁(yè).docx
  - 華潤(rùn)萬(wàn)象城組織架構(gòu).doc
  - 眾美地產(chǎn)組織架構(gòu)和組織管控方案.ppt
  - 專業(yè)汽配市場(chǎng)商管公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé).doc
  - 華潤(rùn)保利萬(wàn)科等著名地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織架構(gòu)圖.doc
  - 上海金鷹購(gòu)物中心管理處組織架構(gòu)圖.xls
  - 合生集團(tuán)組織架構(gòu)圖A3.ppt
  - 中國(guó)房地產(chǎn)上市公司組織架構(gòu)大全.doc
  - 萬(wàn)K華潤(rùn)金地天鴻寶業(yè)等集團(tuán)組織架構(gòu)圖.ppt
  - 建材城商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商方案及招商部組織架構(gòu)（10頁(yè)）.doc
  - 上海廣電完善組織架構(gòu)優(yōu)化管理流程56頁(yè).ppt
  - XX-SOP-PM-SEC-編制-001物業(yè)服務(wù)部組織架構(gòu).docx
  - 2017-2020年百悅金融事業(yè)中心組織架構(gòu).pptx
  - XX-SOP-PM-SEC-編制-001物業(yè)管理部組織架構(gòu).docx
  - 萬(wàn)千百貨組織架構(gòu)及職責(zé)分析.pdf
  - 公司組織架構(gòu)圖新.doc
  - 萬(wàn)D集團(tuán)商業(yè)規(guī)劃院組織架構(gòu)圖.pdf
  - 00.合約管理部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)定稿.pdf
  - 上海龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)管理體系48頁(yè).pdf
  - 10萬(wàn)㎡住宅項(xiàng)目組織架構(gòu)圖及人員配置建議（2頁(yè)）.docx

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專題簡(jiǎn)介：

1 10 萬(wàn)平米住宅項(xiàng)目組織架構(gòu)圖及人員配置建議萬(wàn)平米住宅項(xiàng)目組織架構(gòu)圖及人員配置建議一、一、組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 2 二、二、人員配置建議人員配置建議部門(mén)部門(mén) 崗位崗位編制編制高管高管總經(jīng)理 1 工程副總 1 綜合管理部綜合管理部綜合管理部經(jīng)理 1 行政主管 1 人力資源主管 1 行政秘書(shū) 1 司機(jī) 1 財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1 會(huì)計(jì) 2 出納 1 前期開(kāi)發(fā)部前期開(kāi)發(fā)部前期部經(jīng)理 1 前期主管 1 工程管理部工程管理部工程部經(jīng)理 1 土建工程師 2 水暖工程師 1 電氣工程師 1 成本合約部成本合約部成本部經(jīng)理 1 土建預(yù)算工程師上海龍湖運(yùn)營(yíng)部組織架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)體系上海龍湖運(yùn)營(yíng)部組織架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)體系上海龍湖運(yùn)營(yíng)部2008年9月10日目錄目錄一一上海龍湖運(yùn)營(yíng)部組織架構(gòu)上海龍湖運(yùn)營(yíng)部組織架構(gòu)二二上海龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系概述上海龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系概述?龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系?上海龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系上海龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系會(huì)議管理體系會(huì)議管理體系階段性成果管理體系階段性成果管理體系進(jìn)度計(jì)劃管理體系進(jìn)度計(jì)劃管理體系報(bào)表管理體系報(bào)表管理體系投資模型管理體系投資模型管理體系成本管理體系成本管理體系合同及付款管理體系合同及付款管理體系知識(shí)管理體附表：公司組織架構(gòu)圖物業(yè)公司總經(jīng)理物業(yè)公司副總經(jīng)理（缺）各管理處主任副主任（缺）財(cái)務(wù)部經(jīng)理副經(jīng)理（缺）經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理（缺）副經(jīng)理（缺）行政部經(jīng)理副經(jīng)理（缺）客戶服務(wù)中心主管工程部主管保安部主管保潔部主管綠化部主管管理組主管會(huì)計(jì)組主管收費(fèi)組主管招商主管會(huì)所主管社區(qū)文化主管品質(zhì)保障組主管行政事務(wù)組主管人力資源組主管客戶服務(wù)主辦文員兼客戶服務(wù)主辦收費(fèi)員兼客戶服務(wù)主辦維修班長(zhǎng) I 建材城招商建材城招商方案及招商部組織架構(gòu)方案及招商部組織架構(gòu) 一. 項(xiàng)目介紹： XX 建材城是由信置業(yè)有限公司出資建設(shè)，該公司的重點(diǎn)項(xiàng)目-XX 建材城位亍，占地面積，處亍路和路的交匯口。輻射經(jīng)濟(jì)圈，是周邊地區(qū)目前觃模最大的與業(yè)建材、五金機(jī)電、家居材料批發(fā)市場(chǎng)。該項(xiàng)目投資元,建筑面積近平方米，商鋪面積達(dá) 平米，倉(cāng)儲(chǔ)面積平米。二. 產(chǎn)品定位優(yōu)勢(shì)： XX 建材城堅(jiān)持以市場(chǎng)為龍頭，以產(chǎn)業(yè)為依托，以物流為基礎(chǔ)，來(lái)打造該市場(chǎng)的集群經(jīng)濟(jì)、板塊經(jīng)濟(jì)和名牌經(jīng)濟(jì)，它高起點(diǎn)的定位、觃劃，超前的建設(shè)理念，長(zhǎng)進(jìn)經(jīng)營(yíng)思路，深圳分部全體員工：經(jīng)過(guò)深圳分部業(yè)務(wù)規(guī)劃小組的熱烈討論和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)研究決定： 1、深圳分部的組織架構(gòu)為：總經(jīng)理室、項(xiàng)目策劃部、物業(yè)經(jīng)營(yíng)部、投資金融部、綜合管理部。 2、各部門(mén)職責(zé)為：項(xiàng)目策劃部：承擔(dān)項(xiàng)目決策的市場(chǎng)定位、分析客戶關(guān)鍵性需求、產(chǎn) 品定位和營(yíng)銷(xiāo)策劃定位、研究房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)律、研究項(xiàng)目實(shí)施規(guī)律和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作規(guī)律物業(yè)經(jīng)營(yíng)部：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研究客戶對(duì)物業(yè)的關(guān)鍵性需求，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，為客戶解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，使我們優(yōu)質(zhì)的科技物業(yè)典范增值。投資金融部：負(fù)責(zé)與物業(yè)管理組織架構(gòu)設(shè)置與管理成本控制吳憲生/《住宅與房地產(chǎn)·物業(yè)管理》組織架構(gòu)是物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)人力資本控制的重要一環(huán)。它直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的組成、人員的配置、工作效率的高低和組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱。合理設(shè)置組織架構(gòu)既可以提高團(tuán)隊(duì)工作效率，形成和諧的工作環(huán)境，有序的組織管理層級(jí)，又可大大降低行政管理成本和人力資源成本，是一個(gè)一舉多得、事半功倍、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)和組織程序。一、組織架構(gòu)設(shè)置要有一個(gè)客觀的依據(jù) 組織架構(gòu)的設(shè)置要有一個(gè)基礎(chǔ)的客觀的貼近實(shí)際的可對(duì)比參考和依據(jù)的數(shù)據(jù)平臺(tái)。例營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織架構(gòu)與人力資源配置營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織架構(gòu)與人力資源配置一、一、組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖二、人員根據(jù)規(guī)模確定編制二、人員根據(jù)規(guī)模確定編制（一）根據(jù)不同階段，不同工作量和各崗位的工作調(diào)配情況及寬裕時(shí)間來(lái) 測(cè)定各崗位的工作定額和人員定額。具體方法： 1、據(jù)業(yè)務(wù)量分析計(jì)算法。 2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃法。 3、同業(yè)同類(lèi)工作比較法。（二）促銷(xiāo)活動(dòng)、文化活動(dòng)、大型分類(lèi)活動(dòng)、跟蹤服務(wù)工程實(shí)施、前臺(tái)職責(zé)調(diào)整等人員的劃分和編制情況取決于公司實(shí)施的規(guī)模和深入狀況，各崗人員可根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。（三）前臺(tái)、促銷(xiāo)服務(wù)

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