萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準標準 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標 準辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標 準 崗位：崗位：主任 序序 號號 考核考核 內(nèi)容內(nèi)容 工 作 標 準工 作 標 準 評 分 辦 法評 分 辦 法 扣扣 分分 一 崗位職 責履行 1. 根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和 工作任務，對工作進行分解，落實 責任，并負責檢查、督促，確保工 作順利完成。 1. 未按部門目標對工作進行分解落 實，影響部門整體工作業(yè)績，扣 25 分/項；檢查、督促不力，扣 12 分/ 項。 2. 當本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時，或本部門內(nèi)房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標 準 崗位：主任 序 考核 號 內(nèi)容 工 作 標 準 評 分 辦 法 扣 分 1. 根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和 工作任務，對工作進行分解，落實 責任，并負責檢查、督促，確保工 1. 未按部門目標對工作進行分解落 實，影響部門整體工作業(yè)績，扣 25 分/項；檢查、督促不力，扣 12 分/ 作順利完成。 項。 2. 當本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時，或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時，要及時協(xié)調(diào)處理。 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決， 次扣 24 分/項；未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴重影響工作萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 目 錄 一、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2、項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 3、設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 4、商務部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 二、 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書 1. 高層管理類 （1） 總經(jīng)理職位說明書 （2） 副總經(jīng)理（分管經(jīng)營）職位說明書 （3） 副總經(jīng)理（分管營銷）職位說明書 （4） 總工程師職位說明書 2.項目前期部 （1） 項目前期部經(jīng)理職位說明書 （2） 投來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載 三亞昌達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效管理辦法 目 錄 第一章 總則 2 1.1績效管理意義 2 1.2績效管理原則 2 1.3績效管理組織 2 1.4考核對象 3 1.5績效周期 3 1.6考核關(guān)系 3 第二章 績效考核內(nèi)容 4 2.1績效管理體系綜述 4 2.2績效考核指標 5 第三章 績效考核細則 6 3.1高層管理者績效考核 6 3.1.1高層管理者績效考核方法 6 3.2中基層管理者績效考核 6 3.2.1中基層管理者績效考核方法 6 3.3基層人員績效考核 6 3.3.1基層人員考核方法 6 第四章 績效管理的東方房地產(chǎn)公司目標管理與績效考核方案 東方公司自 1998 年成立以來，一直秉承“量力而行，適度開發(fā)，穩(wěn)健經(jīng)營，自我積累，不斷完 善 ”的經(jīng)營發(fā)展思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打，已經(jīng)發(fā)展成為一個初具規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)。公司希望在此基礎(chǔ)上獲得 更大的發(fā)展，在今后日益激烈的房地產(chǎn)市場競爭中立于不敗之地，找到屬于自己的位置，需要提升管理 水平和檔次，實行規(guī)范化運作。為此，公司決定實施目標管理，建立績效考核體系，并以此為依據(jù)，建 立員工薪酬體系和完善的激勵與約束機制。 第一章 東方公司目標管理及其過程 1.1 1.1 東方公司的目標管理及其東 房地產(chǎn)企業(yè)部門職責及績效考核管理手冊北京東方民生置業(yè)有限公司房地產(chǎn)企業(yè)部門職責及績效考核管理手冊北京東方民生置業(yè)有限公司2013 年年 8 月月2目目 錄錄第 21 章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計示范.4211 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計示范.42112 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計.42114 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計.5212 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織設(shè)計示范.52121 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計.52129 財務部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計.621210 行政部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計.621211 人力資源部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計.7第 22 章 職能分解與目標管理示范.8222 目標管理示范.82221 總經(jīng)理目標分解表.82226 投資發(fā)地產(chǎn)地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 目目 錄錄 地產(chǎn)總部員工考核方案地產(chǎn)總部員工考核方案. 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一、 員工考核意義 . 1 （一） 員工考核目的 . 1 （二） 員工考核用途 . 1 二、 員工考核原則 . 2 （一） 系統(tǒng)原則 . 2 （二） 透明原則 . 2 （三） 客觀原則 . 2 （四） 溝通原則 . 2 （五） 時效原則 . 2 （六） 對等原則 . 3 （七） 可行原則 . 3 三、 考核內(nèi)容 . 4 （一） 德能考核 . 4 （二） 績效考核 . 5 四、 考核結(jié)果運用 . 8 （一） 德能考核結(jié)果運用 . 8 （二） 績效考核結(jié)果運用 . 8 第一章 總則 第一條 適用范圍 本方案適用于北京樂居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條 目的 制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。 第三條 原則 本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。 1、 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異； 2、 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)機密機密 北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效管理方案績效管理方案 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 績效考核管理制度績效考核管理制度 . 1 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 績效考核的組織管理績效考核的組織管理 . 3 第三章第三章 考核辦法考核辦法 . 5 第四章第四章 業(yè)績合同業(yè)績合同 . 10 第五章第五章 申申訴及其處理訴及其處理 . 14 第六章第六章 附則附則 . 15 第二部分第二部分 考核實施細則考核實施細則 . 16 第一章第一章 高層管理人員考核實施a) i. 北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 b) 目 錄 c) 第一章 總 則 2 第二章 考核組織管理 3 第三章 考核方法 4 第四章 季度業(yè)績考核 8 第五章 年度業(yè)績考核 10 第六章 年度能力考核 12 第七章 部門業(yè)績考核 13 第八章 申訴及其處理 14 第九章 附 則 16 附錄一：能力考核指標定義表 17 附錄二：業(yè)績考核評分表設(shè)計及填表說明 22 附錄三：能力考核評分表設(shè)計及填表說明 26 d) 第一章 總 則 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱“公司”）所有薪酬激勵方案薪酬激勵方案 目目 錄錄 中海地產(chǎn)薪酬激勵方案中海地產(chǎn)薪酬激勵方案. 1 第一節(jié) 地區(qū)公司獎金方案 . 1 一、 方案設(shè)計思路 . 1 （一） 方案概述 . 1 （二） 獎金核算的原則 . 1 （三） 獎金的分類 . 2 二、 項目獎金 . 3 （一） 核算方案 . 3 （二） 支付時間 . 4 三、 年度獎金 . 6 （一） 核算方案 . 6 （二） 支付時間和方式 . 9 四、 獎金分配系數(shù)的確定 . 13 （一） 確定獎金分配系數(shù)的原則 . 13 （二） 確定獎金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵機制 . 18 一、 薪酬現(xiàn)狀分析 . 18 （一） 薪資水平不具有競爭力 . 擬訂：人力資源部 審批：總經(jīng)理 批準：董事長 版本：HADC- 序序 言言 本方案主要是圍繞公司 2016 年提出的十六字方針“攻 堅克難，創(chuàng)新突破，科學管理，多元發(fā)展”及全年總體工 作任務目標，根據(jù)公司領(lǐng)導的指導意見，結(jié)合公司實際情 況，構(gòu)建公司績效考核管理體系，積極推進各部門、各崗 位工作目標責任制的實施，以及激勵員工更好地完成公司 各項經(jīng)營計劃和工作任務，特擬定本方案。 績效考核管理體系設(shè)計的總體思路：從公司戰(zhàn)略發(fā)展 需要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā)，要實現(xiàn)公司 “科學管理”的最終目標，那么首先必須對管理過程地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一、 考核原理和方法 . 1 二、 考核內(nèi)容 . 2 三、 考核關(guān)系 . 2 四、 考核周期 . 3 五、 考核結(jié)果運用 . 4 六、 績效考核流程 . 5 第二節(jié) 考核標準 . 6 一、 地區(qū)公司年度考核標準 . 6 二、 地區(qū)公司項目考核標準 . 9 第三節(jié) 附錄：考核指標 . 10 一、 考核指標說明 . 10 二、 考核評分說明 . 14 三、 滿意度指標調(diào)查問卷（表） . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核思路考核思路 一、一、 考核原理和方法考核崗位績效評量表崗位績效評量表 崗位：總經(jīng)理（年度考核） . 3 崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核）. 4 崗位：技術(shù)副總 任國海（季度考核） . 6 崗位：營銷副總 王文榮(年度考核) . 8 崗位：財務總監(jiān)(季度考核) . 10 崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核) . 11 部門：研究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理 . 13 部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理. 15 部門：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理 . 17 部門：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理 . 18 部門：市場部 崗位：經(jīng)理 . 19 部門：項目工程部 崗位：經(jīng)理 . 20 部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理 . 21 部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理 . 22 部門：計序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、 獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公 正、有效的績效測評體系是公司向一流的管理水平邁進的重要一步 - 績效考核的操作方法及流程績效考核的操作方法及流程 - 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設(shè)定和評估、反饋和認可等方面 的管理，使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務績效考核方案 湖南*置業(yè)投資有限公司 2005年3月21日 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有 效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上 的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是公司向一流的管理 水平邁進的重要一步 - 績效考核的操作方法及流程績效考核的操作方法及流程 - 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過武漢朕宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司武漢朕宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 營銷體系績效管理方案營銷體系績效管理方案 目目 錄錄 一、問題總結(jié)及方案設(shè)計思路一、問題總結(jié)及方案設(shè)計思路 二、績效管理方案內(nèi)容二、績效管理方案內(nèi)容 三、工作成果三、工作成果 通過管理診斷，明確陽光通過管理診斷，明確陽光100營銷體系在績效管理方面的主要問營銷體系在績效管理方面的主要問 題題 簡單移植的績效管理策略戰(zhàn)略導向性、針對性不強簡單移植的績效管理策略戰(zhàn)略導向性、針對性不強 1 部分業(yè)績考核指標設(shè)計不盡合理，未能得到有效評估部分業(yè)績考核指標設(shè)計不盡合 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資料下載！ 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售《2024房地產(chǎn)營銷策劃大全》 聯(lián)系QQ：1053527879 QB08.04.01 A 00 ZMDC HR管理標準 ZMDC-QP-RS002《人力資源管理程序》 眾美地產(chǎn)績效管理手冊 版本/改次：A/0 2008-04-01發(fā)布 2008-04-01實施  河北眾美房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司 目 錄 第一章 績效管理簡介 碧栻園控股集團有限公司 組細管控、流程管理體系咨詢項目 基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計 2 報告目錄報告目錄 1. 集團戓略梳理 2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設(shè)計原則及框架 2.2 區(qū)域公司/項目部績效考核指標設(shè)計 2.3 相關(guān)部門反饋及項目差異化處理 3. 附錄：行業(yè)企業(yè)績效考核方式簡介 3 愿景：打造百年精典企業(yè) 使命： 典： 精： 價值觀： 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務典范 行業(yè)典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年： 傳承品牌文化精髓，升華英才地產(chǎn)管理咨詢項目 績效薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計方案 英才地產(chǎn)項目組 賽普咨詢英才項目組 (研討版研討版) 2008年年10月月 目錄目錄 一、績效管理體系優(yōu)化設(shè)計方案一、績效管理體系優(yōu)化設(shè)計方案 標桿企業(yè)績效管理體系介紹標桿企業(yè)績效管理體系介紹 英才地產(chǎn)績效管理優(yōu)化方案英才地產(chǎn)績效管理優(yōu)化方案 二、薪酬福利管理體系優(yōu)化設(shè)計方案二、薪酬福利管理體系優(yōu)化設(shè)計方案 標桿企業(yè)薪酬福利體系介紹標桿企業(yè)薪酬福利體系介紹 英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案 英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案 萬科績效體系考核總體框 架 (KPI) 績 效 管 理 操 作 手 冊 績 效 管 理 操 作 手 冊 目 錄 第一部分：績效管理綜述 一、 績效管理 二、 績效管理過程 三、 績效管理適用對象 四、 績效指標的主要形式與內(nèi)容 五、 建立績效管理系統(tǒng)的條件 第二部分：關(guān)鍵績效指標體系建立 一、 關(guān)鍵績效指標含義 二、 關(guān)鍵績效指標設(shè)計基本方法 三、 關(guān)鍵績效指標體系建立流程 四、 在實際工作中的應用 第三部分：工作目標設(shè)定 一、 工作目標設(shè)定的含義 二、 工作目標的設(shè)計 第四部分：績效計劃 一、 績效計劃的含義 二、 經(jīng)營業(yè)績計劃的制定 三、 員工績效計劃的制定 第五部分：績效