Page 1 萬科薪 酬福利 體系 薪酬設 計 績效獎 勵 員工福 利 萬科房地產企業薪酬福利制度 Page 2 （一）薪酬設計 對外競爭性（薪金水平） 薪酬設計 對內公平性（薪金體系、結構） 對個體的激勵性（薪金管理） 意義：具有激勵性的薪酬設計和科學的績效管理模式，體現著企業的優秀文 化，將會使優秀的員工做出更有成效的業績，從而為房地產企業的發展奠定基 礎，也是房地產企業在市場競爭中取得核心競爭優勢的重要管理動作 Page 3 系列名稱 職務 適用范圍 級別（由高到低） 經營管理系列 部經理 集團副總以上 人員 總1- 總8 經理 集團任命的蘭州城投房地產開發有限公司蘭州城投房地產開發有限公司 薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度 編編 寫寫 審審 核核 批批 準準 生效日期生效日期 目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 薪酬總額管理 . 5 第三章 薪酬體系. 8 第四章 年薪制 . 9 第五章 項目工資制. 11 第六章 銷售提成工資制 . 13 第七章 崗位績效工資制 . 14 第八章 市場工資制. 16 第九章 協議工資制. 17 第十章 年終獎 . 18 第十一章 特別獎勵. 19 第十二章 薪酬調整. 20 第十四章 其它 . 22 第十五章 附則 . 23 附錄一：薪酬核算與發放流程. 24 附表一：崗位職系劃分表 . 251.0 1.0 目的目的 建立規范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的外部競爭力、內部公平 性和激勵性，將短、中、長期激勵相結合，促進公司與員工結成利 益共同體關系，從而充分調動員工的工作積極性，促進企業發展， 實現企業與員工雙贏。 2.0 2.0 適用范圍適用范圍 集團全體人員。（若實行傭金提成制等其它獎酬辦法，可參照執 行，公司聘請顧問其工資按有關協議辦理） 3.0 3.0 定薪原則定薪原則 3.1 參照市場工資指導價位根據當期經濟效益合理確定工資標準，使薪 酬體系對內具有公平性，對外具有競爭力。 3.2 在集團公司內部建立職、權、責、利玉龍地產集團薪酬福利制度 為適應公司戰略發展需要，保證公司薪酬福利具有外部競 爭力、內部公平性及激勵性，最大限度的調動員工工作積極 性、主動性和創造性，特制定本制度。 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產集團控股（集團）有限公司及下屬除物業以外各區域 公司、項目公司全體員工。 第二部分 崗位績效工資制 除銷售人員、返聘顧問人員、時令工以外，其他人員均實 行崗位績效工資制。 一、薪資項目一、薪資項目 工資標準 1. 地產集團執行寬帶工資標準，根據職位不同將工資劃 分為八個職等，為便于日常管理，在各個職等下劃分具體薪酬福利薪酬福利 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 0X.12.20 A/0 李坤 張朋 楊彥 定薪、調薪流程 一線公司支持文件總部 定薪、調薪申請 部門負責人審 批 人力資源部經 理審批 總經層審批 區域人力資源 經理審批 區域總經層審 批 集團 人力資源部薪 酬專員審核 是否是財務、 法律人員 集團人力資源 部負責人審批 是否是分公司 第一負責人 集團總經理辦 公會審批 存檔 集團財務管理 部、審計法務 部負責人審批 Y 是否是區域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數據維護 在SAP人力資源部人力資源部 薪資與福利手冊薪資與福利手冊 發布日期：發布日期： 總經理：總經理： 人力資源部經理：人力資源部經理： 人力資源部薪資福利組人力資源部薪資福利組 二一年二月二一年二月 目錄目錄 第一章：勞動關系 一、 勞動合同制 1勞動關系的確立 2員工簽訂勞動合同被錄用流程圖 3外地籍員工引進人才工作證的申辦 二、 勞務制 1勞務協議 2外來人員就業證的申辦 三、 試用期規定 四、 轉正與終止試用期 五、 職級 六、 解聘與辭職 七、 離職手續 第二章：福利與保險 一、福利與保險 1. 養老保險 2. 失業保險 3. 醫療保險 4. 住公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度 第一章第一章 總總 則則 第二章第二章 薪酬結構薪酬結構 第三章第三章 任職薪金任職薪金 第四章第四章 績效獎金績效獎金 第五章第五章 津貼、補助津貼、補助 第六章第六章 福福 利利 第七章第七章 計算和支付計算和支付 第八章第八章 薪酬調整薪酬調整 第九章第九章 薪酬發放流程薪酬發放流程 第十章第十章 利潤分享計劃利潤分享計劃 第十一章第十一章 財富俱樂部財富俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級表 附件 2公司職位評估結果 附件 3 附件 4公司月度績效獎金發放細則 附件 5福州金輝房地產開發有限責任公司福州金輝房地產開發有限責任公司 薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法 深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 福州金輝薪酬福利管理辦法福州金輝薪酬福利管理辦法 能力能力 崗位等級崗位等級 全面薪酬全面薪酬 崗位崗位 績效工資績效工資 掛鉤系數掛鉤系數 （方案二） 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 薪酬管理制度的目的薪酬管理制度的目的 依據集團薪酬體系原則并根據福州金輝的發展戰略和人力資源管理的特點，建立科學規范的薪酬收入分配制 度，結合績效系統形成有效的分配綠城地產集團薪酬福利管理制度綠城地產集團薪酬福利管理制度 為適應集團總體戰略發展需要，確保集團地產板塊薪酬福 利具有外部競爭力、內部公平性及激勵性，最大限度的調動員 工工作積極性、主動性和創造性，特制定本制度。 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產集團控股（集團）有限公司及下屬除商業、物業以外 各區域公司、項目公司全體員工。 第二部分 崗位績效工資制 除銷售人員、返聘顧問人員、時令工以外，其他人員均實 行崗位績效工資制。 一、薪資項目一、薪資項目 工資標準 1. 地產集團執行寬帶工資標準，根據職位不同將工資劃