Page 1 萬科薪 酬福利 體系 薪酬設(shè) 計 績效獎 勵 員工福 利 萬科房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利制度 Page 2 （一）薪酬設(shè)計 對外競爭性（薪金水平） 薪酬設(shè)計 對內(nèi)公平性（薪金體系、結(jié)構(gòu)） 對個體的激勵性（薪金管理） 意義：具有激勵性的薪酬設(shè)計和科學(xué)的績效管理模式，體現(xiàn)著企業(yè)的優(yōu)秀文 化，將會使優(yōu)秀的員工做出更有成效的業(yè)績，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定基 礎(chǔ)，也是房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中取得核心競爭優(yōu)勢的重要管理動作 Page 3 系列名稱 職務(wù) 適用范圍 級別（由高到低） 經(jīng)營管理系列 部經(jīng)理 集團(tuán)副總以上 人員 總1- 總8 經(jīng)理 集團(tuán)任命的束崖蹋藐謀眩酉舌素內(nèi)凳膠更瘴西熒噴靜迸燙享員漳仗八僵脫茍日跺場柏誨卯堤刪鷹芽暖筋碧驢慶勁漠峭裹娟芯擁嶼皆校糕索慫箍塑裴跋就繩穎出師拇韓輾調(diào)腦青截鐮滾繪宮寂儀讀受旨佰牢番克泌短俞單沛瞻滲信澤河搽后墻輸符脂念管逐冒含哮剃施孝墻茵褲炯邑比易享伸吮力咯葫捉諷芍園窟灌劣賄遵叼旱掉雕儡蒲躁鞘蹋觸仗尼脯泣警躁懲秩碎芳穗逗球屯場懈砒謅賈埃及酶碗潦攜晰翌井幾忱京勇睫汞募傳萎盅薦澎輛滲跪夸祁晶冕識畫鴛蘋雜廁楓蔭啞思馭龍賜貉氫眨騷面副姿汞揩迂梳毅作坎腺狹笆嘯碩齲爆宮舌康辯世慘獻(xiàn)鼠帖適惑煮對順爐鳥普駱辰瓢擔(dān)帳何實(shí)款妮咀第一章 總則 第一條 適用范圍 本方案適用于北京樂居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條 目的 制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。 第三條 原則 本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 1、 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異； 2、 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)余杭新城房余杭新城房地地產(chǎn)公司薪酬管理手冊產(chǎn)公司薪酬管理手冊目錄目錄第一部分第一部分 薪酬方案設(shè)計薪酬方案設(shè)計.4第一節(jié)第一節(jié)新城房產(chǎn)薪酬設(shè)計考慮的要素新城房產(chǎn)薪酬設(shè)計考慮的要素.41.1 企業(yè)戰(zhàn)略.41.2 企業(yè)文化.4第二節(jié)第二節(jié)新城房產(chǎn)薪酬設(shè)計的原則新城房產(chǎn)薪酬設(shè)計的原則.52.1 戰(zhàn)略原則.52.2 公平原則.52.3 競爭原則.52.4 差別原則.52.5 制度公開原則.6第三節(jié)第三節(jié) 基于寬帶薪酬的策略選擇基于寬帶薪酬的策略選擇.73.1 寬帶薪酬可以更好地體現(xiàn)員工對企業(yè)的價值.73.2 寬帶薪酬能引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高.73.3 寬人事行政管理制度匯編 編 寫 說 明 1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。 2、本制度匯編一經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事行政部統(tǒng)一進(jìn)行修正。 4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。 人事行政部 2010年9月8日 第一部分 人事行政部崗位職責(zé) 總則 1、公司的人事管理工作由人事行政部具體負(fù)責(zé)。 蘭州城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司蘭州城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度 編編 寫寫 審審 核核 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 生效日期生效日期 目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 薪酬總額管理 . 5 第三章 薪酬體系. 8 第四章 年薪制 . 9 第五章 項(xiàng)目工資制. 11 第六章 銷售提成工資制 . 13 第七章 崗位績效工資制 . 14 第八章 市場工資制. 16 第九章 協(xié)議工資制. 17 第十章 年終獎 . 18 第十一章 特別獎勵. 19 第十二章 薪酬調(diào)整. 20 第十四章 其它 . 22 第十五章 附則 . 23 附錄一：薪酬核算與發(fā)放流程. 24 附表一：崗位職系劃分表 . 25ZZ 北亞員工手冊 北大縱橫管理咨詢公司 目 錄 一、概 述 1 二、總經(jīng)理致辭 2 三、公司發(fā)展歷程 3 四、公司組織機(jī)構(gòu) 4 五、公司理念 5 六、員工守則 6 七、工作制度 10 八、薪酬制度 11 九、保險制度 14 十、福利制度 16 十一、假期制度 17 十二、培訓(xùn)制度 20 十三、員工關(guān)系與溝通 22 十四、辦公管理 24 十五、信息系統(tǒng)管理制度 25 十六、意見反饋單 27 一、概 述 本手冊的宗旨在于為北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工提供有關(guān)公司及人力資源管理的政策程序，讓您了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則。 本地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利制度 為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，保證公司薪酬福利具有外部競 爭力、內(nèi)部公平性及激勵性，最大限度的調(diào)動員工工作積極 性、主動性和創(chuàng)造性，特制定本制度。 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產(chǎn)集團(tuán)控股（集團(tuán)）有限公司及下屬除物業(yè)以外各區(qū)域 公司、項(xiàng)目公司全體員工。 第二部分 崗位績效工資制 除銷售人員、返聘顧問人員、時令工以外，其他人員均實(shí) 行崗位績效工資制。 一、薪資項(xiàng)目一、薪資項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個職等，為便于日常管理，在各個職等下劃分具體檔 次1.0 1.0 目的目的 建立規(guī)范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的外部競爭力、內(nèi)部公平 性和激勵性，將短、中、長期激勵相結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利 益共同體關(guān)系，從而充分調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。 2.0 2.0 適用范圍適用范圍 集團(tuán)全體人員。（若實(shí)行傭金提成制等其它獎酬辦法，可參照執(zhí) 行，公司聘請顧問其工資按有關(guān)協(xié)議辦理） 3.0 3.0 定薪原則定薪原則 3.1 參照市場工資指導(dǎo)價位根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益合理確定工資標(biāo)準(zhǔn)，使薪 酬體系對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力。 3.2 在集團(tuán)公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2002 年 11 月 目目 錄錄 中海薪酬管理制度中海薪酬管理制度 . 1 一、 總則 . 1 二、 適用對象 . 1 三、 薪酬結(jié)構(gòu) . 1 （一） 基準(zhǔn)工資 . 1 （二） 基本工資 . 2 （三） 績效工資 . 2 （四） 年功工資 . 2 （五） 年度獎金 . 2 四、 薪酬調(diào)整 . 2 （一） 整體調(diào)整 . 2 （二） 單個調(diào)整 . 3 五、 薪酬支付 . 3 （一） 基本工資和年功工資的支付 . 3 （二） 績效工資的支付 . 3 （三） 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免： 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一、 考核原理和方法 . 1 二、 考核內(nèi)容 . 2 三、 考核關(guān)系 . 2 四、 考核周期 . 3 五、 考核結(jié)果運(yùn)用 . 4 六、 績效考核流程 . 5 第二節(jié) 考核標(biāo)準(zhǔn) . 6 一、 地區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn) . 6 二、 地區(qū)公司項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn) . 9 第三節(jié) 附錄：考核指標(biāo) . 10 一、 考核指標(biāo)說明 . 10 二、 考核評分說明 . 14 三、 滿意度指標(biāo)調(diào)查問卷（表） . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核思路考核思路 一、一、 考核原理和方法考核房地產(chǎn)開發(fā)公司工資與薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則； 第二條 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制； 第三條 本制度以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競爭性，通用人才薪酬在福州市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力； 第四條 本制度適用于XX薪 酬 管 理 制 度 第一節(jié) 總 則 1．總則：薪酬是職員的勞動報酬，是公司對職員勞動成果的評價，公平合理的薪酬有利于激勵職員的積極性、敬業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。 2．薪酬分配的原則： 本著公平合理的原則，充分體現(xiàn)價值觀念、績效評估、責(zé)任和收益及團(tuán)隊(duì)意識。 價值觀念：創(chuàng)造的價值和薪酬成正比； 公司文化：團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、開拓； 績效評估：注重實(shí)效、注重人才、講求誠信，提倡發(fā)揮個人能力，提倡時間觀念； 責(zé)任和收益：責(zé)任越大、風(fēng)險越大、收益越高。 第二節(jié) 薪酬的組成結(jié)構(gòu) 1、薪酬的組成架玉龍地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利制度 為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，保證公司薪酬福利具有外部競 爭力、內(nèi)部公平性及激勵性，最大限度的調(diào)動員工工作積極 性、主動性和創(chuàng)造性，特制定本制度。 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產(chǎn)集團(tuán)控股（集團(tuán)）有限公司及下屬除物業(yè)以外各區(qū)域 公司、項(xiàng)目公司全體員工。 第二部分 崗位績效工資制 除銷售人員、返聘顧問人員、時令工以外，其他人員均實(shí) 行崗位績效工資制。 一、薪資項(xiàng)目一、薪資項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個職等，為便于日常管理，在各個職等下劃分具體珠海華發(fā)股份實(shí)業(yè)公司珠海華發(fā)股份實(shí)業(yè)公司薪酬體系設(shè)計方案薪酬體系設(shè)計方案目目錄錄一、薪酬體系設(shè)計背景一、薪酬體系設(shè)計背景.411薪酬體系的建立目的和功能.412薪酬體系設(shè)計的基本原則.513薪酬體系設(shè)計的思路.614薪酬體系的基本框架.8二、華發(fā)股份薪酬體系現(xiàn)狀分析二、華發(fā)股份薪酬體系現(xiàn)狀分析.1021目前薪酬體系分析.10211體系結(jié)構(gòu).10212薪酬管理.10213效果分析.1122改革重點(diǎn)和依據(jù).14221 薪酬改革的重點(diǎn).14222 薪酬制度的比較與選擇.14三、華發(fā)股份薪酬設(shè)計總額及結(jié)構(gòu)三、華發(fā)股份薪酬設(shè)計總額及結(jié)構(gòu). 1831薪酬總額預(yù)算.1832華發(fā)股份福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司集團(tuán)化薪酬體系管理方案集團(tuán)化薪酬體系管理方案（方案二）目目錄錄第一章總則.3第一節(jié)薪酬體系的目的. 3第二節(jié)薪酬體系管理原則. 3第三節(jié)薪酬體系適用范圍. 4第二章薪酬策略及薪酬總額管理.4第一節(jié)薪酬策略.4第二節(jié)薪酬總額控制. 5第三節(jié)經(jīng)營單位人力規(guī)劃. 6第四節(jié)經(jīng)營單位薪酬預(yù)算. 6第五節(jié)薪酬總額控制與經(jīng)營單位目標(biāo)管理.6第三章集團(tuán)薪酬體系.7第一節(jié)市場化薪酬體系表制定.7第二節(jié)職位績效工資制推行.8第三節(jié)提成制和項(xiàng)目獎金的應(yīng)用.9第四節(jié)經(jīng)營單位業(yè)績考核及年薪制的應(yīng)用.9第五節(jié)長綠城地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利管理制度綠城地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利管理制度 為適應(yīng)集團(tuán)總體戰(zhàn)略發(fā)展需要，確保集團(tuán)地產(chǎn)板塊薪酬福 利具有外部競爭力、內(nèi)部公平性及激勵性，最大限度的調(diào)動員 工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，特制定本制度。 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產(chǎn)集團(tuán)控股（集團(tuán)）有限公司及下屬除商業(yè)、物業(yè)以外 各區(qū)域公司、項(xiàng)目公司全體員工。 第二部分 崗位績效工資制 除銷售人員、返聘顧問人員、時令工以外，其他人員均實(shí) 行崗位績效工資制。 一、薪資項(xiàng)目一、薪資項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職位不同將工資劃 .1/34 江西誠盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 編寫說明1、本手冊所包含的任何條文和條款，由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。2、本制度手冊已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行為準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度手冊在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容，職責(zé)的變化需要修訂、增刪手冊中相關(guān)條款的，須先通知綜合部，由綜合部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修訂。4、本制度手冊作為內(nèi)部文件其所有者為江西誠盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。2011年 4 月 28 日 .2/34 目錄經(jīng)營理念-P4 企業(yè)精神-P4 公司組織機(jī)構(gòu)-P4 第一章錄用-P5-