Page 1 萬科薪 酬福利 體系 薪酬設 計 績效獎 勵 員工福 利 萬科房地產企業薪酬福利制度 Page 2 （一）薪酬設計 對外競爭性（薪金水平） 薪酬設計 對內公平性（薪金體系、結構） 對個體的激勵性（薪金管理） 意義：具有激勵性的薪酬設計和科學的績效管理模式，體現著企業的優秀文 化，將會使優秀的員工做出更有成效的業績，從而為房地產企業的發展奠定基 礎，也是房地產企業在市場競爭中取得核心競爭優勢的重要管理動作 Page 3 系列名稱 職務 適用范圍 級別（由高到低） 經營管理系列 部經理 集團副總以上 人員 總1- 總8 經理 集團任命的束崖蹋藐謀眩酉舌素內凳膠更瘴西熒噴靜迸燙享員漳仗八僵脫茍日跺場柏誨卯堤刪鷹芽暖筋碧驢慶勁漠峭裹娟芯擁嶼皆校糕索慫箍塑裴跋就繩穎出師拇韓輾調腦青截鐮滾繪宮寂儀讀受旨佰牢番克泌短俞單沛瞻滲信澤河搽后墻輸符脂念管逐冒含哮剃施孝墻茵褲炯邑比易享伸吮力咯葫捉諷芍園窟灌劣賄遵叼旱掉雕儡蒲躁鞘蹋觸仗尼脯泣警躁懲秩碎芳穗逗球屯場懈砒謅賈埃及酶碗潦攜晰翌井幾忱京勇睫汞募傳萎盅薦澎輛滲跪夸祁晶冕識畫鴛蘋雜廁楓蔭啞思馭龍賜貉氫眨騷面副姿汞揩迂梳毅作坎腺狹笆嘯碩齲爆宮舌康辯世慘獻鼠帖適惑煮對順爐鳥普駱辰瓢擔帳何實款妮咀第一章 總則 第一條 適用范圍 本方案適用于北京樂居房地產開發有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條 目的 制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。 第三條 原則 本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。 1、 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異； 2、 競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區余杭新城房余杭新城房地地產公司薪酬管理手冊產公司薪酬管理手冊目錄目錄第一部分第一部分 薪酬方案設計薪酬方案設計.4第一節第一節新城房產薪酬設計考慮的要素新城房產薪酬設計考慮的要素.41.1 企業戰略.41.2 企業文化.4第二節第二節新城房產薪酬設計的原則新城房產薪酬設計的原則.52.1 戰略原則.52.2 公平原則.52.3 競爭原則.52.4 差別原則.52.5 制度公開原則.6第三節第三節 基于寬帶薪酬的策略選擇基于寬帶薪酬的策略選擇.73.1 寬帶薪酬可以更好地體現員工對企業的價值.73.2 寬帶薪酬能引導員工重視個人技能的增長和能力的提高.73.3 寬人事行政管理制度匯編 編 寫 說 明 1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司人事行政部負責解釋。 2、本制度匯編一經批準下發，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執行。 3、本制度匯編在執行中，由于部門工作內容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關條款的，經公司領導批準后，由人事行政部統一進行修正。 4、本制度匯編作為內部文件其所有者為本公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。 人事行政部 2010年9月8日 第一部分 人事行政部崗位職責 總則 1、公司的人事管理工作由人事行政部具體負責。 蘭州城投房地產開發有限公司蘭州城投房地產開發有限公司 薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度 編編 寫寫 審審 核核 批批 準準 生效日期生效日期 目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 薪酬總額管理 . 5 第三章 薪酬體系. 8 第四章 年薪制 . 9 第五章 項目工資制. 11 第六章 銷售提成工資制 . 13 第七章 崗位績效工資制 . 14 第八章 市場工資制. 16 第九章 協議工資制. 17 第十章 年終獎 . 18 第十一章 特別獎勵. 19 第十二章 薪酬調整. 20 第十四章 其它 . 22 第十五章 附則 . 23 附錄一：薪酬核算與發放流程. 24 附表一：崗位職系劃分表 . 25ZZ 北亞員工手冊 北大縱橫管理咨詢公司 目 錄 一、概 述 1 二、總經理致辭 2 三、公司發展歷程 3 四、公司組織機構 4 五、公司理念 5 六、員工守則 6 七、工作制度 10 八、薪酬制度 11 九、保險制度 14 十、福利制度 16 十一、假期制度 17 十二、培訓制度 20 十三、員工關系與溝通 22 十四、辦公管理 24 十五、信息系統管理制度 25 十六、意見反饋單 27 一、概 述 本手冊的宗旨在于為北京ZZ房地產開發有限公司的員工提供有關公司及人力資源管理的政策程序，讓您了解到可以享受的權利以及應該遵守的規則。 本地產集團薪酬福利制度 為適應公司戰略發展需要，保證公司薪酬福利具有外部競 爭力、內部公平性及激勵性，最大限度的調動員工工作積極 性、主動性和創造性，特制定本制度。 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產集團控股（集團）有限公司及下屬除物業以外各區域 公司、項目公司全體員工。 第二部分 崗位績效工資制 除銷售人員、返聘顧問人員、時令工以外，其他人員均實 行崗位績效工資制。 一、薪資項目一、薪資項目 工資標準 1. 地產集團執行寬帶工資標準，根據職位不同將工資劃 分為八個職等，為便于日常管理，在各個職等下劃分具體檔 次1.0 1.0 目的目的 建立規范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的外部競爭力、內部公平 性和激勵性，將短、中、長期激勵相結合，促進公司與員工結成利 益共同體關系，從而充分調動員工的工作積極性，促進企業發展， 實現企業與員工雙贏。 2.0 2.0 適用范圍適用范圍 集團全體人員。（若實行傭金提成制等其它獎酬辦法，可參照執 行，公司聘請顧問其工資按有關協議辦理） 3.0 3.0 定薪原則定薪原則 3.1 參照市場工資指導價位根據當期經濟效益合理確定工資標準，使薪 酬體系對內具有公平性，對外具有競爭力。 3.2 在集團公司內部建立職、權、責、利中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2002 年 11 月 目目 錄錄 中海薪酬管理制度中海薪酬管理制度 . 1 一、 總則 . 1 二、 適用對象 . 1 三、 薪酬結構 . 1 （一） 基準工資 . 1 （二） 基本工資 . 2 （三） 績效工資 . 2 （四） 年功工資 . 2 （五） 年度獎金 . 2 四、 薪酬調整 . 2 （一） 整體調整 . 2 （二） 單個調整 . 3 五、 薪酬支付 . 3 （一） 基本工資和年功工資的支付 . 3 （二） 績效工資的支付 . 3 （三） 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免： 地區公司考核方案地區公司考核方案 目目 錄錄 地區公司考核方案地區公司考核方案 . 1 第一節 考核思路 . 1 一、 考核原理和方法 . 1 二、 考核內容 . 2 三、 考核關系 . 2 四、 考核周期 . 3 五、 考核結果運用 . 4 六、 績效考核流程 . 5 第二節 考核標準 . 6 一、 地區公司年度考核標準 . 6 二、 地區公司項目考核標準 . 9 第三節 附錄：考核指標 . 10 一、 考核指標說明 . 10 二、 考核評分說明 . 14 三、 滿意度指標調查問卷（表） . 16 地區公司考核方案地區公司考核方案 第一節第一節 考核思路考核思路 一、一、 考核原理和方法考核房地產開發公司工資與薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 本制度是公司依據國家法律、法規并結合企業自身實際情況訂立的薪酬管理規定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業效率和持續發展的基本保證，體現了企業效益與員工利益相結合的原則； 第二條 本制度旨在客觀評價員工業績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制； 第三條 本制度以集團戰略為導向，強調薪酬的競爭性，通用人才薪酬在福州市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力； 第四條 本制度適用于XX薪 酬 管 理 制 度 第一節 總 則 1．總則：薪酬是職員的勞動報酬，是公司對職員勞動成果的評價，公平合理的薪酬有利于激勵職員的積極性、敬業精神，增強公司凝聚力和團隊榮譽感。 2．薪酬分配的原則： 本著公平合理的原則，充分體現價值觀念、績效評估、責任和收益及團隊意識。 價值觀念：創造的價值和薪酬成正比； 公司文化：團結、進取、務實、開拓； 績效評估：注重實效、注重人才、講求誠信，提倡發揮個人能力，提倡時間觀念； 責任和收益：責任越大、風險越大、收益越高。 第二節 薪酬的組成結構 1、薪酬的組成架玉龍地產集團薪酬福利制度 為適應公司戰略發展需要，保證公司薪酬福利具有外部競 爭力、內部公平性及激勵性，最大限度的調動員工工作積極 性、主動性和創造性，特制定本制度。 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產集團控股（集團）有限公司及下屬除物業以外各區域 公司、項目公司全體員工。 第二部分 崗位績效工資制 除銷售人員、返聘顧問人員、時令工以外，其他人員均實 行崗位績效工資制。 一、薪資項目一、薪資項目 工資標準 1. 地產集團執行寬帶工資標準，根據職位不同將工資劃 分為八個職等，為便于日常管理，在各個職等下劃分具體珠海華發股份實業公司珠海華發股份實業公司薪酬體系設計方案薪酬體系設計方案目目錄錄一、薪酬體系設計背景一、薪酬體系設計背景.411薪酬體系的建立目的和功能.412薪酬體系設計的基本原則.513薪酬體系設計的思路.614薪酬體系的基本框架.8二、華發股份薪酬體系現狀分析二、華發股份薪酬體系現狀分析.1021目前薪酬體系分析.10211體系結構.10212薪酬管理.10213效果分析.1122改革重點和依據.14221 薪酬改革的重點.14222 薪酬制度的比較與選擇.14三、華發股份薪酬設計總額及結構三、華發股份薪酬設計總額及結構. 1831薪酬總額預算.1832華發股份福建金輝集團有限責任公司福建金輝集團有限責任公司集團化薪酬體系管理方案集團化薪酬體系管理方案（方案二）目目錄錄第一章總則.3第一節薪酬體系的目的. 3第二節薪酬體系管理原則. 3第三節薪酬體系適用范圍. 4第二章薪酬策略及薪酬總額管理.4第一節薪酬策略.4第二節薪酬總額控制. 5第三節經營單位人力規劃. 6第四節經營單位薪酬預算. 6第五節薪酬總額控制與經營單位目標管理.6第三章集團薪酬體系.7第一節市場化薪酬體系表制定.7第二節職位績效工資制推行.8第三節提成制和項目獎金的應用.9第四節經營單位業績考核及年薪制的應用.9第五節長綠城地產集團薪酬福利管理制度綠城地產集團薪酬福利管理制度 為適應集團總體戰略發展需要，確保集團地產板塊薪酬福 利具有外部競爭力、內部公平性及激勵性，最大限度的調動員 工工作積極性、主動性和創造性，特制定本制度。 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產集團控股（集團）有限公司及下屬除商業、物業以外 各區域公司、項目公司全體員工。 第二部分 崗位績效工資制 除銷售人員、返聘顧問人員、時令工以外，其他人員均實 行崗位績效工資制。 一、薪資項目一、薪資項目 工資標準 1. 地產集團執行寬帶工資標準，根據職位不同將工資劃 .1/34 江西誠盛房地產開發有限公司 編寫說明1、本手冊所包含的任何條文和條款，由公司綜合部負責解釋。2、本制度手冊已經批準下發，即為公司最高行為準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執行。3、本制度手冊在執行中，由于部門工作內容，職責的變化需要修訂、增刪手冊中相關條款的，須先通知綜合部，由綜合部報公司領導批準后統一進行修訂。4、本制度手冊作為內部文件其所有者為江西誠盛房地產開發有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。2011年 4 月 28 日 .2/34 目錄經營理念-P4 企業精神-P4 公司組織機構-P4 第一章錄用-P5-