1、餐飲美食城招商工作流程： 制定招商工作計劃 （項目整理招商部署） 市場調研 居民生活水平調研商圈同業(yè)態(tài)店調研商圈內商品調研 租金費用水平調研功能服務性設施調研 制定商品結構 策劃部負責制定租金標準 聯(lián)系、溝通商戶 提供招商資料 。

2、招商工作流程招商方案制定招商計劃實施招商價格制定租賃政策制定項目說明書銷控信息發(fā)布招商業(yè)務培訓財務備案招商準備環(huán)節(jié)招商商家洽談 商戶跟進表商戶整集表招商預留環(huán)節(jié)預留評估表商戶資質評審商家公司營業(yè)執(zhí)照商戶級別確認預留商家2家以上項目介紹人員分工法人代表證明文件商家品牌宣傳資料商家實體店證明退預留。

3、萬達商業(yè)WANDA COMMERCE招商工作流程工作指引: ACG002A發(fā)布日期: 2003/09/01生效日期: 2003/09/15購物中心招商流程階段項目進度控制要點工作內容主辦部門協(xié)辦檢查部門招商前準備立項開盤銷售至主體封頂成立領導小組各地總經(jīng)理任組長，招聘并。

4、 融合現(xiàn)有資料對目標客戶分析根據(jù)不同類別商戶制定相應優(yōu)惠政策簽訂委托經(jīng)營合同，征集vip商戶商場、客戶雙方確定合作意向，交納認租金簽訂招商協(xié)議商戶進場裝修籌備開業(yè)普查摸底市場調研盛大開業(yè)招商運營工作流程商。

5、萬達商業(yè)WANDA COMMERCE招商工作流程工作指引: ACG002A發(fā)布日期: 2003/09/01生效日期: 2003/09/15階段項目進度控制要點工作內容主辦部門協(xié)辦檢查部門招商前準備立項開盤銷售至主體封頂成立領導小組各地總經(jīng)理任組長，招聘并培訓招商人員，負責招。

6、萬達商業(yè)WANDA COMMERCE招商工作流程工作指引: ACG002A發(fā)布日期: 2003/09/01生效日期: 2003/09/15階段項目進度控制要點工作內容主辦部門協(xié)辦檢查部門招商前準備立項開盤銷售至主體封頂成立領導小組各地總經(jīng)理任組長，招聘并培訓招商人員，負責招。

7、商業(yè)招商工作流程目錄一、準備階段1二、來訪推介招租階段1三、意向簽約階段2四、正式簽約階段3五、商戶裝修入駐階段（由物業(yè)公司制定詳細的管理規(guī)定，主要負責，商業(yè)管理部予以配合）3六、商戶退租流程6一、準備階段1.明確項目定位及招商績效，公司審批的各階段，招商政策方案（租金價格、招商優(yōu)惠期等），明確商業(yè)物業(yè)服務內容及物業(yè)費用標準等。2.平面圖，。

8、 蚌埠國際汽車城重要工作流程第一階段：1、 意向客戶摸底工作：客戶匯總，梳理，分類，確定客戶租賃面積需求，購買面積需求，承受租金水平，承受房價水平，客戶重點分為：經(jīng)營戶（只租不買）及自購經(jīng)營戶（既買又經(jīng)營），再根據(jù)大類進行細分。2、 統(tǒng)計意向面積：分意向購買面積、落位，意向租賃面積、落位。第二階段：1、 簽訂意向書：根據(jù)意向面積大小確定收取保證金。

9、招商工作流程圖全面調查城市商業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展趨勢商鋪招商工作流程圖確定市場機會點初擬業(yè)態(tài)組合初擬業(yè)態(tài)種類的區(qū)位及樓層分布規(guī)劃初擬項目規(guī)劃方案擬定主力店及客戶名單市場租金、招商條件、銷售價格分析各主力店及目標商家初步訪談財務試算和項目整體財務評估篩選主力店，并進行詳談確立項目規(guī)劃設計方案商業(yè)管。

10、商場招商工作流程一、機構設置與管理權限1、在總經(jīng)理領導下，由市場經(jīng)營部主管，各職能部室、商店按管理權限分工負責商場招商工作。2、商場進貨管理委員會負責審批被招商企業(yè)的進場資格，市場經(jīng)營部負責定期或不定期組織有關部室對被招商企業(yè)商品質量、經(jīng)營品種和銷售情況進行考核，對物價、計量、商標、陳列衛(wèi)生進行檢查。3、勞動人事部負責對來場導購員進行面試、審查體檢表和崗前培訓。經(jīng)考試。

11、招商工作流程圖找出項目優(yōu)勢及機會點，核算財務投入及產出，分析項目可行性，市調商圈及周邊，做出招商建議報告并討論通過流程圖：初步劃分項目業(yè)態(tài)布局及人流動線確定招商主要對象市場調查，初步確定招商政策項目租金的測算和優(yōu)惠政策的擬定，商議并通過執(zhí)行各個商家進入實質性談判，簽訂意向各主力店及目標商家接。

12、商業(yè)招商策劃流程一、市調【市場（案例）、客群】二、項目定位【項目分析（產品梳理）、項目定位、經(jīng)營模式、客戶定位】三、物業(yè)建議四、基本VI五、招商策略【招商優(yōu)惠政策、價格制定、營銷推廣】商業(yè)地產招商工作流程:1、商業(yè)項目部進行市場調研和目標客戶分析分2、確定招商對象；3、確定經(jīng)營模式：投資經(jīng)營；委托經(jīng)營；租賃經(jīng)營；直接經(jīng)營；虛擬經(jīng)營；4、制定招商優(yōu)惠策略。

13、招商工作流程圖全面調查城市商業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展趨勢商鋪招商工作流程圖（改良版-2）確定市場機會點初擬業(yè)態(tài)組合初擬業(yè)態(tài)種類的區(qū)位及樓層分布規(guī)劃初擬項目規(guī)劃方案市場租金、招商條件、銷售價格分析擬定主力點及客戶名單各主力店及目標商家初步訪談財務試算和項目整體財務評估篩選主力店，并進行詳談確立項目規(guī)劃。