東莞兒童用品有限公司 核 準(zhǔn) 審 核 制 表 二 階 類 別 管理類 三 階 辦 法 招聘及錄用流程管理制度 編 號 WI-AD- 1.0目的： 為了應(yīng)對公司自身發(fā)展中出現(xiàn)缺員補充，突發(fā)人員需求，擴大編制以及儲備人才的情況，給公司發(fā)展提供穩(wěn)定有序的人力資源保障，特制定該說明書。 2.0適用范圍： 公司負(fù)責(zé)招聘的相關(guān)人員。 3.0招聘需求： 3.1 缺員的補充：因員工異動，按規(guī)定編制需要補充。如因員工調(diào)動、退休、晉升等原因。 3.2突發(fā)的人員需求：因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能人員。如技術(shù)變革、團隊組建之招聘流程操作要領(lǐng)課程目標(biāo)u通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員熟悉招聘流程及操作要領(lǐng),認(rèn)識到招聘人才對于團隊組建的重要性.課程大綱12招聘人選要求招聘人選要求 招聘人選方法招聘人選方法3招聘渠道招聘渠道 4灌輸公司文化灌輸公司文化5后期追蹤后期追蹤招聘人選要求u20-35周歲，大專及以上學(xué)歷u口齒清晰，普通話標(biāo)準(zhǔn)，思維敏捷，具有良好邏輯思維及較好的語言表達能力u具有基本的電腦辦公自動化工具使用技能，打字速度40字/分鐘以上u工作態(tài)度端正認(rèn)真，自信自律；具有很好的團隊合作能力，并能獨立完成公司交給的任務(wù)u有呼叫中心或者保 .1/11 XXX勞務(wù)派遣有限公司服務(wù)質(zhì)量管控制度為規(guī)范公司的服務(wù)行為，確保服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度，樹立企業(yè)良好的社會形象從而確立且服務(wù)品牌，特制定本制度。我公司將對用工單位進行常年的勞動事務(wù)咨詢服務(wù)，并指定一名或多名咨詢顧問承擔(dān)上述工作，及時溝通，解決出現(xiàn)的問題。同時，我們的期待派遣員工的情況進行跟蹤回訪，了解用工單位對我公司工作的建議和意見，根據(jù)這些反饋意見不斷修改完善，提高勞務(wù)派遣服務(wù)的服務(wù)水平。一、服務(wù)質(zhì)量要求客戶滿意度是我公司生存與發(fā)展的支柱，向社會提供滿意的服務(wù)是公司自身發(fā)展的基本策略，也招聘管理與面試技巧主講人：孫主講人：孫 波波（和君成業(yè)）（和君成業(yè)）1 1主講人：孫 波n 經(jīng)濟學(xué)博士、管理學(xué)碩士，現(xiàn)任北京華夏基石人力資源顧問有限公司總經(jīng)理，人力資源雜志社北京地區(qū)執(zhí)行主編。n 具有豐富的人力資源管理咨詢與實踐經(jīng)驗，曾先后任職大型國有企業(yè)人力資源部經(jīng)理、民營企業(yè)深圳華為技術(shù)有限公司招聘經(jīng)理、北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。長期專注于績效管理體系設(shè)計、素質(zhì)模型建立、招聘管理等方面的研究與咨詢工作，著有以KPI為核心的績效管理一書，在業(yè)界引起很大反響。n 獨立負(fù)責(zé)或參與負(fù)責(zé)過多個大型咨基于素質(zhì)能力的招聘流程及面試技巧基于素質(zhì)能力的招聘流程及面試技巧 龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一一招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評估表、評分對照表使用方法面試評估表、評分對照表使用方法 四四面試技巧面試技巧 應(yīng)用聯(lián)系應(yīng)用聯(lián)系貫穿于各部分貫穿于各部分 練習(xí)：比較你的面試態(tài)度與專家的面試態(tài)度 內(nèi)容 一一招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評 某公司招聘管理制度 第一章 總則 1 第一條 適用范圍 1 第二條 制定目的 1 第三條 招聘原則 1 第二章 招聘職責(zé) 1 第四條 人事行政部職責(zé) 1 第五條 用人部門職責(zé) 1 第三章 招聘流程管理 2 第六條 確定招聘需求 2 第七條 確定招聘形式 2 第八條 選擇招聘渠道 2 第九條 確定候選人 2 第十條  甄選 2 第十一條 初試 3 第十二條 復(fù)試 3 第十三條 錄用 3 第十四條 聘用 4 第四章 附則 4         26 附件目錄 附件一《人力資源需求申請表（增員）》 附件二《人力資源需招聘流程培訓(xùn)課程 安子新家政 加盟商學(xué)員培訓(xùn)課程課課 題題:1.唱企業(yè)文化歌唱企業(yè)文化歌 2.招聘流程和技巧招聘流程和技巧 主主 講講 者者:程衛(wèi)東程衛(wèi)東一、唱企業(yè)文化歌 內(nèi)容：10首歌光碟中的“感恩的心”時間:22分鐘二、招聘流程和技巧 內(nèi)容：招聘流程和技巧 時間:30分鐘招聘流程和技巧 選擇做家政服務(wù)有什么好處（實際操作要口語化）：獲得了接受專業(yè)教育培訓(xùn)的機會，學(xué)會了一種可以賺錢的能力，掌握了下半生賴以生存的技術(shù)。經(jīng)驗與知識是自己一生的財富，學(xué)到的東西永遠是自己的，任何人也拿不去；提升了自己被別人利用的價值，人的可 編號： 版號： 招聘管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 編號： 版號： 招聘管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1. 目標(biāo) 規(guī)范招聘第三篇：招聘與錄用 第一章：招聘概述 員工招募、調(diào)配 一、 人員的招聘、篩選與錄用 　　1. 招聘錄用原則 　　（1） 廣開才路、多種渠道 　　（2） 人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行。可由各下屬單位自行招聘，并報企業(yè)備案。 　　（3） 人才來源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化。 　　（4） 企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競爭的優(yōu)先權(quán)。立足于在企業(yè)現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，招聘人才首先面向內(nèi)部。 　　（5） 確定用人標(biāo)準(zhǔn)時，不能一味“貪高（學(xué)歷）求洋（留學(xué)）”，以適用人才為主。 　　（6） 唐山歐聯(lián)豪門啤酒有限公司 歐聯(lián)豪門啤酒公司招聘手冊 制度流程 前 言 招聘是企業(yè)獲取人力資源的基本方法，是最常見的人力資源管理工作。它的作用在于為企業(yè)甄選優(yōu)秀人才，保證企業(yè)發(fā)展所必須的人力資源供應(yīng)。 為了更加科學(xué)、有效、合理地開展招聘工作，實現(xiàn)招聘工作的制度化、規(guī)范化特制訂招聘手冊。本手冊根據(jù)唐山歐聯(lián)豪門啤酒公司的情況編定，詳述了招聘制度、招聘流程及相關(guān)問題。意義在于： 一、 規(guī)范招聘行為。 招聘工作是一項較為復(fù)雜的的工作，它涉及到公司各個相關(guān)的用人人事招聘制度及招聘流程 第一章： 招聘需求 第二章： 招聘政策 第三章： 招聘程序 第1條、招聘需求 第2條、招聘申報手續(xù) 第3條、內(nèi)招聘程序 第4條、外部招聘程序 第5條、試用 第6條、最終聘用 第四章： 招聘流程 第1條、員工招聘工作流程 第2條、員工招聘相關(guān)規(guī)定 第3條、人員甄選 第4條、招聘評估 第5條、招聘流程圖 人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的重要途經(jīng)和手段，招聘錄用需補充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價值的新員工。 第一章、招聘需求 第一條、缺員工的補充，因員工異動，按規(guī)定編 .1/10 人事招聘制度及招聘流程 .2/10 西安 XXXX 貿(mào)易有限公司編號：文件類別：制度人事招聘制度及招聘流程第 A/0 版第 0 次修訂共 8 頁第 1 頁人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的重要途徑和手段，招聘錄用綜合能力優(yōu)秀的新員工將給公司帶來新的價值。1.招聘需求1.1 缺員的補充：因員工異動（離職、調(diào)崗、升遷等原因），按規(guī)定編制需要補充。1.2 突發(fā)的人員需求：因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)增長、工作變化、新增崗位而急需的人員。1.3 擴大編制：因公司發(fā)展、部門業(yè)績上升，而需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。1.4 人員儲備：為了招　　聘 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 11.1.1 A/0 1. 目的 規(guī)范招聘流程，提高招聘的專業(yè)水平，把好進人關(guān)。 2. 適用范圍 集團總部及各一線公司。 3. 招聘中遵循的原則 3.1 以德為先原則 是否具備良好的職業(yè)道德，是萬科判斷人才的首要標(biāo)準(zhǔn)。因此在招聘中應(yīng)當(dāng)首先對應(yīng)征者是否具有誠實信用、自律合作的精神進行考察判斷，此項不合格者不可錄用。 3.2 親屬回避原則 為避免宗親觀念的負(fù)面影響，萬科不贊成有親屬關(guān)系的人在一個單基于素質(zhì)能力的招聘流程及面試技巧基于素質(zhì)能力的招聘流程及面試技巧龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn)內(nèi)容提要內(nèi)容提要1招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程2龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程3面試評估表、評分對照表使用方法面試評估表、評分對照表使用方法4面試技巧面試技巧應(yīng)用聯(lián)系應(yīng)用聯(lián)系貫穿于各部分貫穿于各部分練習(xí)：比較你的面試態(tài)度與專家的面試態(tài)度內(nèi)容1招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程2龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程3面試評估表、評分對照表使用方法面試評估