東莞兒童用品有限公司 核 準 審 核 制 表 二 階 類 別 管理類 三 階 辦 法 招聘及錄用流程管理制度 編 號 WI-AD- 1.0目的： 為了應對公司自身發展中出現缺員補充，突發人員需求，擴大編制以及儲備人才的情況，給公司發展提供穩定有序的人力資源保障，特制定該說明書。 2.0適用范圍： 公司負責招聘的相關人員。 3.0招聘需求： 3.1 缺員的補充：因員工異動，按規定編制需要補充。如因員工調動、退休、晉升等原因。 3.2突發的人員需求：因不可預料的業務、工作變化而急需的特殊技能人員。如技術變革、團隊組建之招聘流程操作要領課程目標u通過本課程的學習，使學員熟悉招聘流程及操作要領,認識到招聘人才對于團隊組建的重要性.課程大綱12招聘人選要求招聘人選要求 招聘人選方法招聘人選方法3招聘渠道招聘渠道 4灌輸公司文化灌輸公司文化5后期追蹤后期追蹤招聘人選要求u20-35周歲，大專及以上學歷u口齒清晰，普通話標準，思維敏捷，具有良好邏輯思維及較好的語言表達能力u具有基本的電腦辦公自動化工具使用技能，打字速度40字/分鐘以上u工作態度端正認真，自信自律；具有很好的團隊合作能力，并能獨立完成公司交給的任務u有呼叫中心或者保 .1/11 XXX勞務派遣有限公司服務質量管控制度為規范公司的服務行為，確保服務質量，提高客戶滿意度，樹立企業良好的社會形象從而確立且服務品牌，特制定本制度。我公司將對用工單位進行常年的勞動事務咨詢服務，并指定一名或多名咨詢顧問承擔上述工作，及時溝通，解決出現的問題。同時，我們的期待派遣員工的情況進行跟蹤回訪，了解用工單位對我公司工作的建議和意見，根據這些反饋意見不斷修改完善，提高勞務派遣服務的服務水平。一、服務質量要求客戶滿意度是我公司生存與發展的支柱，向社會提供滿意的服務是公司自身發展的基本策略，也招聘管理與面試技巧主講人：孫主講人：孫 波波（和君成業）（和君成業）1 1主講人：孫 波n 經濟學博士、管理學碩士，現任北京華夏基石人力資源顧問有限公司總經理，人力資源雜志社北京地區執行主編。n 具有豐富的人力資源管理咨詢與實踐經驗，曾先后任職大型國有企業人力資源部經理、民營企業深圳華為技術有限公司招聘經理、北京和君創業培訓發展有限公司常務副總經理。長期專注于績效管理體系設計、素質模型建立、招聘管理等方面的研究與咨詢工作，著有以KPI為核心的績效管理一書，在業界引起很大反響。n 獨立負責或參與負責過多個大型咨基于素質能力的招聘流程及面試技巧基于素質能力的招聘流程及面試技巧 龍湖地產龍湖地產 內容提要內容提要 一一招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評估表、評分對照表使用方法面試評估表、評分對照表使用方法 四四面試技巧面試技巧 應用聯系應用聯系貫穿于各部分貫穿于各部分 練習：比較你的面試態度與專家的面試態度 內容 一一招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評 某公司招聘管理制度 第一章 總則 1 第一條 適用范圍 1 第二條 制定目的 1 第三條 招聘原則 1 第二章 招聘職責 1 第四條 人事行政部職責 1 第五條 用人部門職責 1 第三章 招聘流程管理 2 第六條 確定招聘需求 2 第七條 確定招聘形式 2 第八條 選擇招聘渠道 2 第九條 確定候選人 2 第十條  甄選 2 第十一條 初試 3 第十二條 復試 3 第十三條 錄用 3 第十四條 聘用 4 第四章 附則 4         26 附件目錄 附件一《人力資源需求申請表（增員）》 附件二《人力資源需招聘流程培訓課程 安子新家政 加盟商學員培訓課程課課 題題:1.唱企業文化歌唱企業文化歌 2.招聘流程和技巧招聘流程和技巧 主主 講講 者者:程衛東程衛東一、唱企業文化歌 內容：10首歌光碟中的“感恩的心”時間:22分鐘二、招聘流程和技巧 內容：招聘流程和技巧 時間:30分鐘招聘流程和技巧 選擇做家政服務有什么好處（實際操作要口語化）：獲得了接受專業教育培訓的機會，學會了一種可以賺錢的能力，掌握了下半生賴以生存的技術。經驗與知識是自己一生的財富，學到的東西永遠是自己的，任何人也拿不去；提升了自己被別人利用的價值，人的可 編號： 版號： 招聘管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 編號： 版號： 招聘管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 1. 目標 規范招聘第三篇：招聘與錄用 第一章：招聘概述 員工招募、調配 一、 人員的招聘、篩選與錄用 　　1. 招聘錄用原則 　?。?） 廣開才路、多種渠道 　?。?） 人事部門統一企業的人事招聘、錄用制度，供下屬單位統一執行?？捎筛飨聦賳挝蛔孕姓衅?，并報企業備案。 　?。?） 人才來源突出籍貫、系統、畢業院校多元化。 　?。?） 企業現有職工具有崗位競爭的優先權。立足于在企業現有員工中發現、使用、培養人才，招聘人才首先面向內部。 　?。?） 確定用人標準時，不能一味“貪高（學歷）求洋（留學）”，以適用人才為主。 　?。?） 唐山歐聯豪門啤酒有限公司 歐聯豪門啤酒公司招聘手冊 制度流程 前 言 招聘是企業獲取人力資源的基本方法，是最常見的人力資源管理工作。它的作用在于為企業甄選優秀人才，保證企業發展所必須的人力資源供應。 為了更加科學、有效、合理地開展招聘工作，實現招聘工作的制度化、規范化特制訂招聘手冊。本手冊根據唐山歐聯豪門啤酒公司的情況編定，詳述了招聘制度、招聘流程及相關問題。意義在于： 一、 規范招聘行為。 招聘工作是一項較為復雜的的工作，它涉及到公司各個相關的用人人事招聘制度及招聘流程 第一章： 招聘需求 第二章： 招聘政策 第三章： 招聘程序 第1條、招聘需求 第2條、招聘申報手續 第3條、內招聘程序 第4條、外部招聘程序 第5條、試用 第6條、最終聘用 第四章： 招聘流程 第1條、員工招聘工作流程 第2條、員工招聘相關規定 第3條、人員甄選 第4條、招聘評估 第5條、招聘流程圖 人員招聘和錄用是公司為了自身發展及時獲取所需各類人才的重要途經和手段，招聘錄用需補充有較好素質和能給公司帶來價值的新員工。 第一章、招聘需求 第一條、缺員工的補充，因員工異動，按規定編 .1/10 人事招聘制度及招聘流程 .2/10 西安 XXXX 貿易有限公司編號：文件類別：制度人事招聘制度及招聘流程第 A/0 版第 0 次修訂共 8 頁第 1 頁人員招聘和錄用是公司為了自身發展及時獲取所需各類人才的重要途徑和手段，招聘錄用綜合能力優秀的新員工將給公司帶來新的價值。1.招聘需求1.1 缺員的補充：因員工異動（離職、調崗、升遷等原因），按規定編制需要補充。1.2 突發的人員需求：因不可預料的業務增長、工作變化、新增崗位而急需的人員。1.3 擴大編制：因公司發展、部門業績上升，而需擴大現有的人員規模及編制。1.4 人員儲備：為了招　　聘 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 11.1.1 A/0 1. 目的 規范招聘流程，提高招聘的專業水平，把好進人關。 2. 適用范圍 集團總部及各一線公司。 3. 招聘中遵循的原則 3.1 以德為先原則 是否具備良好的職業道德，是萬科判斷人才的首要標準。因此在招聘中應當首先對應征者是否具有誠實信用、自律合作的精神進行考察判斷，此項不合格者不可錄用。 3.2 親屬回避原則 為避免宗親觀念的負面影響，萬科不贊成有親屬關系的人在一個單基于素質能力的招聘流程及面試技巧基于素質能力的招聘流程及面試技巧龍湖地產龍湖地產內容提要內容提要1招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程2龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程3面試評估表、評分對照表使用方法面試評估表、評分對照表使用方法4面試技巧面試技巧應用聯系應用聯系貫穿于各部分貫穿于各部分練習：比較你的面試態度與專家的面試態度內容1招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程2龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程3面試評估表、評分對照表使用方法面試評估