服裝服飾公司薪酬績(jī)效考核制度（共28套打包）

服裝服飾公司薪酬績(jī)效考核制度

更新時(shí)間：2024-12-18 資源包數(shù)量：28份

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服裝服飾公司薪酬績(jī)效考核制度

目錄：: 全部; 服裝服飾公司薪酬績(jī)效考核制度

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服裝服飾公司薪酬績(jī)效考核制度
- 香港服裝服飾公司管理提升和HR咨詢項(xiàng)目薪酬激勵(lì)及績(jī)效管理方案報(bào)告.ppt
- 香港青紫服裝服飾公司管理提升和咨詢項(xiàng)目薪酬激勵(lì)與績(jī)效管.ppt
- 泉州市服裝公司員工績(jī)效考核管理制度15頁(yè).doc
- 香港貓人國(guó)際服裝股份有限公司薪酬管理設(shè)計(jì)方案38頁(yè).doc
- 香港服裝國(guó)際股份公司薪酬管理制度設(shè)計(jì)方案39頁(yè).doc
- 男裝服裝公司生產(chǎn)操作崗位薪酬設(shè)計(jì)方案31頁(yè).ppt
- 特騎服飾有限公司管理員績(jī)效考核制度22頁(yè).doc
- 某體育服飾集團(tuán)公司營(yíng)銷系統(tǒng)之績(jī)效管理體系說(shuō)明-21頁(yè).ppt
- 太子龍服飾有限公司薪酬管理體系報(bào)告ppt50頁(yè).ppt
- 定稿罡晟服裝公司員工績(jī)效考核管理制度DOCword版.doc
- 圣得西服飾有限公司薪酬福利管理手冊(cè)24頁(yè).doc
- 焦作針織制衣服裝有限公司績(jī)效考核制度19頁(yè).doc
- 服飾有限公司績(jī)效具體方案工資方案獎(jiǎng)勵(lì)方案19頁(yè).ppt
- 梵思諾時(shí)尚服裝服飾公司薪酬管理制度DOC.doc
- 某服飾公司管理員績(jī)效考核制度.doc
- 動(dòng)力服飾公司績(jī)效考核制度.docx
- 2011商盈服飾有限公司績(jī)效管理制度33頁(yè).doc
- 圣得西男裝服裝公司生產(chǎn)操作崗位薪酬設(shè)計(jì)方案28頁(yè).ppt
- 體育品牌服飾湖北分公司績(jī)效考核與激勵(lì)方案79頁(yè).ppt
- 奧萊尼亞服裝公司薪酬體系結(jié)構(gòu)及薪酬績(jī)效管理制度.doc
- 圣侖服裝進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案13頁(yè).doc
- 緣百服飾公司薪酬發(fā)放待遇考核管理與考評(píng)激勵(lì)制度.doc
- 奇寶樂(lè)園服裝公司管理人員薪酬管理制度手冊(cè)DOC.doc
- 國(guó)際服飾公司績(jī)效管理制度手冊(cè)21頁(yè).doc
- 服飾公司員工手冊(cè)及人事聘用考勤薪酬福利管理制度.doc
- 志瑞服裝公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)及員工績(jī)效考核管理制度.doc
- 北京服裝服飾公司薪酬管理制度設(shè)計(jì)10頁(yè).doc
- 加一服裝公司人事部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部組織管理制度附績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表.doc

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專題簡(jiǎn)介：

一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé) 1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃（款式開(kāi)發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)； 2. 對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力； 3. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)； 4. 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5. 建立健全技術(shù)檔案管理制度； 6. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有一、項(xiàng)目背景北京服裝服飾公司在業(yè)界有一定品牌知名度，公司經(jīng)過(guò)十年左右的發(fā)展，迎來(lái)了二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)審勢(shì)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚，請(qǐng)來(lái)著名的百年方略（北京）咨詢有限公司為其做管理咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目組入住企業(yè)后，與企業(yè)緊密配合，在經(jīng)過(guò)前期診斷、組織優(yōu)化、崗位說(shuō)明書(shū)、崗位價(jià)值評(píng)估后，為企業(yè)量身定做了薪酬管理制度，得到了企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。其主要內(nèi)容與特色如下：二、設(shè)計(jì)二級(jí)薪酬管理部門(mén)，從組織角度進(jìn)行嚴(yán)格管控 (一) 公司總經(jīng)理辦公會(huì)（說(shuō)明：公司發(fā)展壯大后可成立薪酬與考核委員會(huì)）負(fù)責(zé)制定、調(diào)整、一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé) 1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃（款式開(kāi)發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)； 2. 對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力； 3. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)； 4. 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5. 建立健全技術(shù)檔案管理制度； 6. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有員工手冊(cè) 序言歡迎您加入廣州xxxxx服飾有限公司本公司是一家中外合資企業(yè)，中方是廣州xx實(shí)業(yè)有限公司，外方是香港xx（集團(tuán)）有限公司和香港xx制衣有限公司，經(jīng)營(yíng)范圍主要是生產(chǎn)、銷售休閑系列服飾和職業(yè)休閑女裝等，產(chǎn)品銷售地區(qū)為美國(guó)、歐洲、東南亞和中國(guó)大陸。本公司之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，具有良好的企業(yè)形象和贏得很高的社會(huì)聲譽(yù)，除了正確的經(jīng)營(yíng)方針外，全依賴一個(gè)集中了優(yōu)秀人才的光榮集體。今天您成為其中一員，希望能與公司建立起友好的合作關(guān)系，與公司共同努力，創(chuàng)造美好的明天。在這里，公司2003.01 薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化，是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來(lái)，是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措，也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開(kāi)端，使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的"分蛋糕"，而是通過(guò)"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配絕不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，更是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。考核的目的不是為了懲

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