ⅩⅩ縣農村信用社員工末位淘汰制度 第一章 總則 第一條 為全面提升員工的政治素質和業務素質，形成優勝劣汰、能進能出、能上能下的用人機制，適應農村信用社改革的要求，特制定本制度。 第二條 ⅩⅩ縣農村信用社員工是指全縣信用社所有在崗的合同制員工和經批準在崗的短期合同制員工。 第二章 末位確定 第三條 以聯社機關各工作部門、農村信用社為單位實施全員末位淘汰制。 第四條 全體員工年度工作實行優秀、稱職、基本稱職、不稱職工作考評制度，凡符合下列其中一項即視為末位： ㈠被所在單位確定為年度考奇鴻外貿公司末位淘汰管理辦法 （試行）征求意見稿 一、實施目的 　　為實現公司內部員工動態管理，逐步建立和完善能上能下、能進能出的用人機制，優化員工隊伍結構，提升員工整體素質，促進員工合理流動，結合公司實際，經公司討論決定，在公司員工中實行末位淘汰制度，特制訂本辦法。 二、實施范圍 除公司領導及中層管理人員（另行考核）外，公司所有已經轉正的在職員工。 三、組織領導 成立末位淘汰工作領導小組，負責對此項工作進行組織領導。 　1、組長：總經理。負責最終決策工作。 2、副組長：副總經理。負責領導組織工作XXXX有限公司 >> XXXX管理制度 房地產公司員工年度工作鑒定 與末位淘汰管理制度 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工年度工作鑒定與末位淘汰管理制度 第一條、目的 為公正、客觀反映和評價員工思想表現 末位管理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 1．基本原則 1.1構建職位能上能下、薪酬能高能低、人員能進能出的充滿活力的人員管理機制。 1.2以結果為導向，無障礙傳遞市場壓力，強化績效導向的企業文化，減少、杜絕“懶人”、“庸人”。 1.3加強過程管理，對低績星光工貿公司員工末位淘汰管理制度 1 目的 通過實施員工末位淘汰激活公司人力資源，點燃員工工作激情，提升組織績效，建立良好的員工進退機制，為優秀員工提供更好的發展平臺和發展空間。 2 原則 激發員工潛能，打通員工進退通道，實施末位淘汰。 3 適用范圍 適用于公司副總經理級別以下員工。 4 淘汰比例及人員分類 4.1 員工末位淘汰每季度實施一次，淘汰比例為2%-3%。 4.2 生產一線操作及輔助人員淘汰比例為3%，管理人員及專業技術人員淘汰比例為2%，比例數為非整數的，晉升一位整數（如結果為1.2人時按2人計算）。 4