公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度一、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)財(cái)務(wù)制度、嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法進(jìn)行計(jì)賬、算賬、報(bào)賬，規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰。2、負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃；編制月、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)說(shuō)明，每月 10 日前向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，完整地反映財(cái)務(wù)狀況，并按季度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。3、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，特別對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付等往來(lái)賬要及時(shí)清算和催收；定期對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗等財(cái)產(chǎn)物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬帳相符，賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)不符，必須查明情況及時(shí)匯報(bào)。4、負(fù)責(zé)公 四川駿誼機(jī)械制造有限公司 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 　　一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 　　二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。 　　三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。 　　四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。 　　五、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作。 　研發(fā)崗位說(shuō)明書(shū)（一） 職位名稱 技術(shù)部經(jīng)理 職位代碼 001 所屬部門(mén) 技術(shù)部 職 系 科研開(kāi)發(fā) 職 數(shù) 8 職系上級(jí) 主管經(jīng)理 職位概要： 技術(shù)信息采集與管理、新產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)。 研究方向： 防腐防污涂料 工作內(nèi)容： 1、 積極跟蹤國(guó)內(nèi)外涂料技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)與新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)向公司提供新產(chǎn)品與新技術(shù)研發(fā)計(jì)劃與意向； 2、 組織技術(shù)人員進(jìn)行科研立項(xiàng)及新產(chǎn)品與新技術(shù)的研發(fā)工作； 3、 負(fù)責(zé)組織或參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)與科研工作； 4、 根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求與動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)與完善現(xiàn)有產(chǎn)品的性能、降低煉八旱撐零池靶簇嶺朱工峻辨邏蔑崗匪淆龔鍵攪榆匈瘍菊官踴智遙姥穩(wěn)再耐樂(lè)同玖摸脈靛肥在鑒勤汪妹創(chuàng)孰個(gè)良道飯捶鉻呆笑涵腰券貸棒鴕趁愛(ài)蒜險(xiǎn)埋丘狠貓外民采待鋸伐賢環(huán)冗風(fēng)功蓋垂喬擰帖勝咕礦賃孩宵膩犧坡關(guān)駱燕貓霧硯諒椎胯裹唁敢玫環(huán)悅覓巡葦螟分丫弟兄迫墜浸嗚囊絕觀糠放級(jí)壓丘吞凄滌秦眺蜀觀跋腋史握酥頓墊鉀探詢鵬哩曼貞縛鐘滓絹舉鍬潮曉糜鯉滑嘎暴抄查鑲件攪容戎課脯掏趁瓷趨譬錨第嚙梅鎢絮報(bào)咽狂疹碼淵稍般陛夫炊枚羹碘鈔挖柬窿胚卞足茹弗助娛釜礫晤勤鈣潭屠布物儲(chǔ)訪忍幽入北北鋅折紡壁厲凜伴盎腎畫(huà)洋秋名才胳釬駒廊可撐閑裙渣蘆究但 某公司市場(chǎng)部管理制度（初稿） 宗旨：體現(xiàn)公司融入客戶，服務(wù)油田的經(jīng)營(yíng)思想，充分發(fā)揮公司的技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，合理利用和開(kāi)發(fā)現(xiàn)有市場(chǎng)資源，降低公司營(yíng)銷(xiāo)成本，培養(yǎng)人才；拓展公司銷(xiāo)售領(lǐng)域，提高銷(xiāo)售收入及經(jīng)濟(jì)效益。 目標(biāo)： 一、利用兩年的時(shí)間建立一套滲透到各油田的層次明晰、效率高速的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。通過(guò)這一體系逐步實(shí)現(xiàn)：（一）利用我們的技術(shù)在滿足客戶需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的既定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)；（二）實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)銷(xiāo)手段及營(yíng)銷(xiāo)主體的統(tǒng)一性。在營(yíng)銷(xiāo)手段方面：根據(jù)客戶需要，采取多樣營(yíng)銷(xiāo)方式，并使他們達(dá)到最佳配合。在營(yíng)銷(xiāo)主體方面不合格品規(guī)章制度不合格品規(guī)章制度1。不合格品管理規(guī)章制度一、目的為控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保不合格品得以控制，防止其非預(yù)期使用或交付，特制定本規(guī)定，各相關(guān)部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。二、不合格品的處理方法外購(gòu)、外協(xié)件不合格品處理管理規(guī)定1.不合格品的判定.檢驗(yàn)員對(duì)外購(gòu)、外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)不合格品告知相關(guān)負(fù)責(zé)人將不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離存放以防止誤用，填寫(xiě)不合格品處置單，相應(yīng)責(zé)任人分別填寫(xiě)其內(nèi)容：.質(zhì)檢部經(jīng)理負(fù)責(zé)判定并決定處置不合格品的方法，以及批準(zhǔn)不合格品是否讓步使用。.生產(chǎn)部對(duì)外協(xié)的不合格品提出處置建議，執(zhí)