專題簡介：
機械公司績效考評管理制度全套
（附企業目標責任書）
編 制：
審 核：
批 準：
版 本 號: ESZAQDGF001
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版 本 號:
第一章 總 則
1.1目的和原則
1.1.1 績效管理是以戰略為導向，以經營目標計劃為基礎，以關鍵業績指標（KPI）為核心，通過持續改進，不斷提升組織強調績效的管理過程。
1.1.2 績效管 《xx績效評估方法》
附完全實用表格
□ 學習目標
通過本章的學習，你應該能夠了解：
1、 比較法的內容及其優缺點
2、 特性法的內容及其優缺點
3、 行為法的內容及其優缺點
4、 結果法的內容及其優缺點
5、 質量法的內容及其優缺點
6、 三類員工績效評估方法之間的差別
7、 影響企業選擇員工績效評估的因素
□ 案例
xx成立僅四年，但是實際上前三年都在進行國家重點工程"西煤東運"煤炭鐵路基建與施工，在2000年才正式開始煤炭運輸的工作，為了更好.地進行各級人員的績效評價和激勵，xx在引入市場化的用人機松川企業集團公司
售后服務部績效考核管理制度
版本號
A
頁碼
共3頁 第1頁
編號
FS/SH.09.15-2015
執行主體
售后全體
監督主體
佛山事業部
考評主體
售后服務部
1．目的：有效激勵日常行動，促進工作績效改善，保證部門目標達成之目的。
2．適用范圍：售后服務部全體成員。
3．考核條件：
3．1據部門目標，逐級建立目標、實施方案、服務效果、預算作為考核依據，對過程及達成情況進行考核；
3．2試用期人員按崗位考核指標每月進行實施方案、服務效果進行考核；
4．績效獎金構成：
收入=年薪+績效+超額利潤獎
xxx集團業務單位經營層
—薪酬考核管理制度
xx咨詢公司
二零零四年十二月
目 錄
復合管制造公司經營層 3
特種車輛改裝公司經營層 10
機械制造廠經營層 16
抽油機廠經營層 22
熱采裝備制造廠經營層 28
碳纖維材料公司經營層 34
德爾特石油裝備新技術有限責任公司經營層 39
計量理化中心經營層 44
ERW公司經營層 48
xxx農工貿開發中心經營層 52
一汽服務站經營層 55
xxx石油機械有限公司經營層 58
附件：如何最優確定利潤和銷售收入的考核基準值 61
復合管制造公
xxx集團業務單位薪酬管理制度
xx公司
二○○四年十二月
目 錄
第一章 總則 2
第二章 薪酬體系 4
第三章 薪酬元素 5
第四章 業務單位薪酬總額 9
第五章 職能部門人員薪酬 12
第六章 銷售部門人員薪酬 15
第七章 車間人員薪酬 18
第八章 固定工資制 21
第九章 協議工資制 22
第十章 崗位薪酬定級與薪酬調整 23
第十一章 其他 27
第十二章 附則 28
附件一：各類人員固定浮動比例 29
附件二：《崗位系列表》 30
附件三：《崗位薪酬分布圖》 32
第一章 總則
第一條 適用范圍
xx薪酬體系設計方案薪酬體系設計方案MY GROUP第1頁20 xx-xx-2920 xxJSMY-REPORT04xx集團人員分類集團人員分類q部門正副職、科級管理部門正副職、科級管理人員人員總裁層總裁層績效可計量制績效可計量制生產人員生產人員中基層管理人員中基層管理人員xx員員工工營銷序列員工營銷序列員工通用序列員工通用序列員工技術序列員工技術序列員工管理序列員工管理序列員工q 營銷人員營銷人員q設計人員、研發員等設計人員、研發員等q 職能部門一般崗位工職能部門一般崗位工 作人員等作人員等績效非計量制績效非計量制基層員工基層員工下屬公司正副計時人員薪酬制度實施細則
1. 總則：
根據《企業計時人員薪酬制度》確定的分配原則和方法制訂本實施細則。
本實施細則規定了對企業全體計時工資人員實施月工資等級評定和月度、年度考核評定的方法。
評定和考核工作由《公司工資評定、考核領導小組》（以下簡稱“小組”）進行。
2. 月工資的組成及評定：
計時工資人員的月工資=年功工資+特殊津貼+月等級工資
年功工資：以在本公司工作年限為計算依據，根據附表1進行計算；
特殊津貼：專指對體力消耗較大，工作環境及工作條件較差的或有較大責任的且無法在崗位（責任）上區分
遼寧xx工程機械有限公司績效考評方案績效考核制度
一、績效考核的定義、目的和用途
績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現，發展組織，發展員工。
績效考核是績效管理的重要內容。績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
3.考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
4.考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發展和員工發展。
5、本制度適用于公司全體員工
全部分類
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