編制 審核 批準(zhǔn) 績(jī)效考核管理規(guī)范績(jī)效考核管理規(guī)范 日期 日期 日期 流程目標(biāo)：流程目標(biāo)： 流 程 要 素 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 目的目的 1.1. 使考核成為各級(jí)管理者有效激勵(lì)員工、進(jìn)行精細(xì)化管理的工具； 1.2. 建立良好的績(jī)效文化，促使公司總體績(jī)效全面、持續(xù)提升； 1.3. 促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng)，提高員工的滿意度和成就感，實(shí)現(xiàn)公 （武漢）物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度 第一章 總則 第一條 考核目的 1、通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確 定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級(jí)人員工作的方 向； 2、保障公司有效運(yùn)作； 3、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)組織管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方績(jī)效考核制度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1、通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程 度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況， 確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級(jí)人員工作 的導(dǎo)向； 2、保障公司有效運(yùn)作； 3、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)組織管 理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面： 1、合理調(diào)整和配置績(jī) 效 考 核 制 度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1、通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程 度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況， 確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級(jí)人員工作 的導(dǎo)向； 2、保障公司有效運(yùn)作； 3、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)組織管 理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面： 1、合理調(diào)整和福建嘉得物業(yè)管理有限公司 績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法 ( (送審稿送審稿) ) 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 績(jī)效管理 第三章 績(jī)效考核 第四章 考績(jī)應(yīng)用 第五章 績(jī)效面談及改善 第六章 名詞釋義 第七章 附則 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了提高和改善員工績(jī)效,公平、公證的評(píng)價(jià)員工的崗位業(yè)績(jī)，貫徹集 團(tuán)“崗位貢獻(xiàn)與崗位報(bào)酬相一致”的利益分配原則，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造 性，全面提高企業(yè)管理水平。根據(jù)集團(tuán)人力資源管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況， 制定本辦法。 第二條第二條 本辦法適用于 城開(kāi)物業(yè)管理制度匯編-績(jī)效考核方案 大同市城開(kāi)物業(yè)有限責(zé)任公司 績(jī)效考核方案 第一部分第一部分 績(jī)效考核工作綜述績(jī)效考核工作綜述 一、考核目的 1、通過(guò)考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 2、通過(guò)績(jī)效考核，加強(qiáng)員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進(jìn)上級(jí)對(duì) 下級(jí)員工工作的全面了解。 3、對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，一方面強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和 目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)幫工作效率；另一方面強(qiáng)化員工 自我激勵(lì)與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出。 4、通過(guò)績(jī)效考核把握每個(gè)員本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫(kù)（）獨(dú)家收錄 長(zhǎng)沙市中欣物業(yè)管理有限公司 管理人員績(jī)效管理制度 目 錄 第一章 總則 2 第二章 績(jī)效管理組織和職責(zé) 3 第三章 考核原則 4 第四章 考核內(nèi)容、周期和時(shí)間 5 第五章 績(jī)效管理的實(shí)施 7 第六章 考核結(jié)果的計(jì)算 10 第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用 12 第八章 考核結(jié)果的申訴 14 第九章 績(jī)效考核資料的使用與保存 15 附 則 16 三個(gè)皮匠文庫(kù)——報(bào)告與方案分享平臺(tái)、高端文案策劃服務(wù)平臺(tái) 第一章 總則 第一條 為全面客觀評(píng)價(jià)長(zhǎng)沙市中欣物業(yè)管理有限公司本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫(kù)（）獨(dú)家收錄 績(jī)效考核制度 第一章 總則 第一條 考核的目的 1、通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級(jí)人員工作的導(dǎo)向； 2、保障公司有效運(yùn)作； 3、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)組織管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面： 1、第一章第一章 物業(yè)管理公司績(jī)效考核管理辦法 第一節(jié)第一節(jié) 第一章第一章 總總 則則 第一條：第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié) 的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司 的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。 第二條：第二條：本規(guī)定適用于 z 物業(yè)公司全體管理人員（包括安管隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)班、電工、物業(yè)助 理、財(cái)務(wù)人員、各部門(mén)經(jīng)理、主任、主管、項(xiàng)目經(jīng)理等）。 第二節(jié)第二節(jié) 第二章第二章 績(jī)效考核基礎(chǔ)管理績(jī)效考核基礎(chǔ)管理 第三條：第三廣州佳訊物業(yè)管理有限公司廣州佳訊物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 （試行稿）（試行稿） 編制 xx 日期 年 月 日 審核 xxx 日期 2007 年 6 月 11 日 批準(zhǔn) xxx 日期 2007 年 6 月 11 日 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 0707 年年 7 7 月月 1111 日日 第一次第一次 見(jiàn)說(shuō)明一見(jiàn)說(shuō)明一 關(guān)文敏關(guān)文敏 公司 傳 真 號(hào) 碼 FAX 編 號(hào)OUR 1、 目的目的：為加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司員工的績(jī)效考核工作指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，保證物業(yè)公 司績(jī)效考核工作順利、 有效的進(jìn)行；提高和物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案（試行） 第一條：總則 一、目的：為加強(qiáng)內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清晰的、公正的、可見(jiàn)的、一致的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法; 二、適用范圍：公司除經(jīng)理之外的全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅(jiān)持“三講”、“三不講” 做到獎(jiǎng)罰分明。講公開(kāi)、講客觀、講開(kāi)放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧； 四、考核人：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其怡和物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案（試行） 第一條：總則 一、目的：為加強(qiáng)內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清晰的、公正的、可見(jiàn)的、一致的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法; 二、適用范圍：公司除經(jīng)理之外的全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅(jiān)持“三講”、“三不講” 做到獎(jiǎng)罰分明。講公開(kāi)、講客觀、講開(kāi)放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧； 四、考核人：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì) 成都廣平物業(yè)服務(wù)有限公司績(jī)效考核管理制度 1.0 目的 1.1 增強(qiáng)員工組織紀(jì)律性，激勵(lì)員工責(zé)任心、榮譽(yù)感，明確工作職責(zé)，嚴(yán)格要求、規(guī)范員工言行，奮發(fā)向上，努力工作。 1.2 提高工作效率，增強(qiáng)向心力和凝聚力，把每個(gè)部門(mén)(班組、崗位)職責(zé)任務(wù)用制度的形式確定下來(lái)，平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選擇。打破論資排輩，平均主義和“吃大鍋飯”現(xiàn)象，為素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有創(chuàng)優(yōu)意識(shí)的員工選拔創(chuàng)造條件，使各崗位上不稱職的負(fù)責(zé)人被淘汰，解決干好干壞一個(gè)樣，干和不干也一樣的弊端。在內(nèi)部形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)上崗的風(fēng)氣。 1.3 促進(jìn)管理標(biāo) 成都匯展物業(yè)服務(wù)公司績(jī)效考核管理制度 1.0 目的 1.1 增強(qiáng)員工組織紀(jì)律性，激勵(lì)員工責(zé)任心、榮譽(yù)感，明確工作職責(zé)，嚴(yán)格要求、規(guī)范員工言行，奮發(fā)向上，努力工作。 1.2 提高工作效率，增強(qiáng)向心力和凝聚力，把每個(gè)部門(mén)(班組、崗位)職責(zé)任務(wù)用制度的形式確定下來(lái)，平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選擇。打破論資排輩，平均主義和“吃大鍋飯”現(xiàn)象，為素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有創(chuàng)優(yōu)意識(shí)的員工選拔創(chuàng)造條件，使各崗位上不稱職的負(fù)責(zé)人被淘汰，解決干好干壞一個(gè)樣，干和不干也一樣的弊端。在內(nèi)部昆明遠(yuǎn)卓物業(yè)公司績(jī)效考核制度 （物業(yè)管理部分） 第一章 總則 第一條 考核的目的 1. 通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級(jí)人員工作的導(dǎo)向； 2. 保障公司有效運(yùn)作； 3. 給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)組織管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面： 1. 合理調(diào)整朗基物業(yè)建立薪酬績(jī)效激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)公司發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)1-本資料來(lái)自 -目錄知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款 本項(xiàng)目建議書(shū)宜嚴(yán)格保密。朗基物業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“朗基物業(yè)”）同意不向非貴公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由北京太和睿信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“太和顧問(wèn)”）提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料。在朗基物業(yè)和太和顧問(wèn)簽署正式協(xié)議以前，本項(xiàng)目建議書(shū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸太和顧問(wèn)所有，項(xiàng)目建議書(shū)中的內(nèi)容不能由朗基物業(yè)向任何第三方透露。如果決定不進(jìn)行本項(xiàng)目或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司，朗基物業(yè)應(yīng)保證沒(méi)有留存本項(xiàng)目建議書(shū)的電子1 東方欣晟物業(yè)管理有限公司東方欣晟物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確 定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級(jí)人員工作的方 向； 2.保障公司有效運(yùn)作； 3.給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)組織管 理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考核用永誠(chéng)永誠(chéng)物業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法（試行）物業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法（試行） 武人字（2012）第 011 號(hào) 為建立有效的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，規(guī)范公司對(duì)員工的客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)對(duì)員工工作進(jìn) 行評(píng)估和肯定，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順 利實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法. 一、考核一、考核目的目的 公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待 遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn) 人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的管理與合理使用，建立高 本資料由三個(gè)皮匠管理資源文庫(kù)整理收集（網(wǎng)址：） 永祥物業(yè) 《物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書(shū)》 （建議稿） 二0一四年四月《物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書(shū)》 一、 目的 為貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步深化永祥物業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過(guò)對(duì)員工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，為了規(guī)范員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲管理，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高服務(wù)品質(zhì)，長(zhǎng)長(zhǎng) 城城 物物 業(yè)業(yè) 績(jī)效管理制度 二零一六年三月 公司的職員績(jī)效管理系統(tǒng)公司的職員績(jī)效管理系統(tǒng) 公司目標(biāo)公司目標(biāo) & & 行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃 部門(mén)目標(biāo)部門(mén)目標(biāo) & & 行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 核心目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 文化價(jià)值 核心能力 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算 人力計(jì)劃 績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo) 幫助 訓(xùn)練 指導(dǎo) 反饋 自律 績(jī)效績(jī)效評(píng)估評(píng)估 績(jī)效考評(píng) 自我評(píng)估 其他評(píng)價(jià)反饋渠道 績(jī)效回報(bào)績(jī)效回報(bào) 基本工資 獎(jiǎng)金 晉升 股份分配 福利計(jì)劃 其他根據(jù)個(gè)人發(fā)展的需要 績(jī)效改進(jìn)建議績(jī)效改進(jìn)建議 績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃 主要的業(yè)務(wù)與職責(zé) 核心能力提高 建物業(yè)物業(yè)公司公司績(jī)效考核績(jī)效考核 KPI 指標(biāo)及方指標(biāo)及方案案 1 工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo) 序號(hào)序號(hào) KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義/公式公式 資料來(lái)源資料來(lái)源 1 設(shè)施設(shè)備檢修 計(jì)劃完成率 月/季/年度 設(shè)施設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修數(shù) 設(shè)施設(shè)備實(shí)際檢修數(shù) 100% 工程管理部 2 特種設(shè)備保養(yǎng) 計(jì)劃完成率 月/季/年度 特種設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)數(shù) 特種設(shè)備實(shí)際保養(yǎng)數(shù) 100% 工程管理部 3 零修急修及時(shí)率 月/季/年度 零休急休總數(shù) 數(shù)時(shí)限內(nèi)完成的零休急休 100% 工程管理部 4 公共設(shè)施完好率 月/季/年度 公共設(shè)施總數(shù) 公xx物業(yè)xx莊園物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案 吳忠xx物業(yè)服務(wù)有限公司（青銅峽分公司） 二〇一二年十二月二十四日星期一 “xx莊園|物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案（試行） 第一條：總則 一、目的：為加強(qiáng)內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清晰的、公正的、可見(jiàn)的、一致的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法; 二、適用范圍：公司除經(jīng)理之外的全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅(jiān)持“三講”、“三不講” 做到獎(jiǎng)罰分明。講本資料由三個(gè)皮匠管理資源文庫(kù)整理收集（網(wǎng)址：） 《員工績(jī)效考核方案書(shū)》 一、目的 為貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步深化瑜璟物業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作。建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過(guò)對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。同時(shí)為了規(guī)范員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲管理，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高服務(wù)品質(zhì)，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定此績(jī)效考核實(shí)施方案。 二、適用范圍 本方案適用于瑜璟物業(yè)雙橋分公司正式員 瑞龍物業(yè)公司 《物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書(shū)》 二0一三年十二月《物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書(shū)》 一、 目的 為貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步深化瑞龍物業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作。建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過(guò)對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。為了規(guī)范員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲管理，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高服務(wù)品質(zhì)，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定此績(jī)效考核實(shí)施方案。 二、 適用福建悅?cè)A物業(yè)管理有限公司 績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法 ( (送審稿送審稿) ) 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 績(jī)效管理 第三章 績(jī)效考核 第四章 考績(jī)應(yīng)用 第五章 績(jī)效面談及改善 第六章 名詞釋義 第七章 附則 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了提高和改善員工績(jī)效,公平、公證的評(píng)價(jià)員工的崗位業(yè)績(jī)，貫徹集 團(tuán)“崗位貢獻(xiàn)與崗位報(bào)酬相一致”的利益分配原則，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造 性，全面提高企業(yè)管理水平。根據(jù)集團(tuán)人力資源管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況， 制定本辦法。 第二條第二條 本辦法適用于 聯(lián)大物業(yè)有限公司 績(jī)效管理制度 1.1績(jī)效考核釋義 4 1.2績(jī)效考核的意義 4 1.3績(jī)效考核的定位與目標(biāo) 5 1.4績(jī)效考核的基本原則 5 1.5績(jī)效考核的組織結(jié)構(gòu) 6 1.6考核人與被考核人 7 1.7考核周期 8 2.1績(jī)效考核體系綜述 8 2.2績(jī)效考核體系的結(jié)構(gòu) 8 2.3部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考核 9 2.4工作任務(wù)考核 10 2.5確定考核體系時(shí)的其他注意事項(xiàng) 12 3.1考核人培訓(xùn) 13 3.2績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程 14 4.1績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算 16 4.2強(qiáng)制分布方法 17 4.3月度考核工資的發(fā)放 17 4.4年終獎(jiǎng)金發(fā)放 17 4.5職位工資的調(diào)整 17 4.保利酒店管理有限公寓事業(yè)部 公寓事業(yè)部 員工績(jī)效管理規(guī)定 第一條第一條 目的：通過(guò)上級(jí)與員工之間就工作和管理職責(zé)、工 作的計(jì)劃和推進(jìn)的持續(xù)雙向溝通， 幫助管理者和員工不斷提高工 作質(zhì)量， 促進(jìn)員工發(fā)展， 確保個(gè)人、 部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二條第二條 適用范圍：本規(guī)定適用于公寓事業(yè)部全體員工。 第三條第三條 績(jī)效評(píng)估周期：上半年、下半年。 第四條第四條 績(jī)效管理目標(biāo) (一) 公寓事業(yè)部核心工作小組（公寓事業(yè)部總經(jīng)理、各部 門(mén)負(fù)責(zé)人）績(jī)效管理目標(biāo)的制定：根據(jù)商業(yè)公司對(duì)公寓事業(yè)部的 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃， 金恩物業(yè)有限公司 績(jī)效管理制度 服務(wù)單位: 宏勝達(dá)管理咨詢有限公司 二零一零年七月 1.1績(jī)效考核釋義 4 1.2績(jī)效考核的意義 4 1.3績(jī)效考核的定位與目標(biāo) 5 1.4績(jī)效考核的基本原則 5 1.5績(jī)效考核的組織結(jié)構(gòu) 6 1.6考核人與被考核人 7 1.7考核周期 8 2.1績(jī)效考核體系綜述 8 2.2績(jī)效考核體系的結(jié)構(gòu) 8 2.3部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考核 9 2.4工作任務(wù)考核 10 2.5確定考核體系時(shí)的其他注意事項(xiàng) 12 3.1考核人培訓(xùn) 13 3.2績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程 14 4.1績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算 16 4.2強(qiáng)制分布方法 17 4.3月度考核長(zhǎng)沙市中欣物業(yè)管理有限公司 管理人員績(jī)效管理制度 2008年6月 目  錄 第一章  總則    2 第二章  績(jī)效管理組織和職責(zé)    3 第三章  考核原則    4 第四章  考核內(nèi)容、周期和時(shí)間    5 第五章  績(jī)效管理的實(shí)施    7 第六章  考核結(jié)果的計(jì)算    10 第七章  考核結(jié)果的應(yīng)用    12 第八章  考核結(jié)果的申訴    14 第九章  績(jī)效考核資料的使用與保存   維保部資金分配、班組成員工資分配的 形式及考核制度 為了更好地進(jìn)行規(guī)范化管理，增強(qiáng)公司的凝聚力，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，對(duì)維保人員進(jìn)行一個(gè)量化的管理，本著“工資與業(yè)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)金與效益掛鉤”的精神，現(xiàn)制定了本管理制度。 維保部資金分配形式及考核標(biāo)準(zhǔn) 一、維修保養(yǎng)資金計(jì)劃分配比例圖： 維修保養(yǎng)資金計(jì)劃分配圖(100%) 公司 25% 工資 50% 稅費(fèi) 10% 業(yè)務(wù)費(fèi) 10% 其他費(fèi)用 5% 業(yè)務(wù)費(fèi) 工資 稅費(fèi) 其他費(fèi)用 公司         說(shuō)明： 1. 1.業(yè)務(wù)費(fèi)：是指為開(kāi)拓業(yè)務(wù)，簽訂維修