編制 審核 批準(zhǔn) 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 日期 日期 日期 流程目標(biāo)：流程目標(biāo)： 流 程 要 素 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 目的目的 1.1. 使考核成為各級(jí)管理者有效激勵(lì)員工、進(jìn)行精細(xì)化管理的工具； 1.2. 建立良好的績效文化，促使公司總體績效全面、持續(xù)提升； 1.3. 促進(jìn)員工能力不斷成長，提高員工的滿意度和成就感，實(shí)現(xiàn)公 （武漢）物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度 第一章 總則 第一條 考核目的 1、通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程 度及工作績效進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確 定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級(jí)人員工作的方 向； 2、保障公司有效運(yùn)作； 3、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)組織管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方績效考核制度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1、通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程 度及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況， 確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級(jí)人員工作 的導(dǎo)向； 2、保障公司有效運(yùn)作； 3、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)組織管 理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面： 1、合理調(diào)整和配置績 效 考 核 制 度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1、通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程 度及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況， 確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級(jí)人員工作 的導(dǎo)向； 2、保障公司有效運(yùn)作； 3、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)組織管 理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面： 1、合理調(diào)整和福建嘉得物業(yè)管理有限公司 績效管理與績效考核實(shí)施辦法績效管理與績效考核實(shí)施辦法 ( (送審稿送審稿) ) 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 績效管理 第三章 績效考核 第四章 考績應(yīng)用 第五章 績效面談及改善 第六章 名詞釋義 第七章 附則 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了提高和改善員工績效,公平、公證的評(píng)價(jià)員工的崗位業(yè)績，貫徹集 團(tuán)“崗位貢獻(xiàn)與崗位報(bào)酬相一致”的利益分配原則，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造 性，全面提高企業(yè)管理水平。根據(jù)集團(tuán)人力資源管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況， 制定本辦法。 第二條第二條 本辦法適用于 城開物業(yè)管理制度匯編-績效考核方案 大同市城開物業(yè)有限責(zé)任公司 績效考核方案 第一部分第一部分 績效考核工作綜述績效考核工作綜述 一、考核目的 1、通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績。 2、通過績效考核，加強(qiáng)員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進(jìn)上級(jí)對(duì) 下級(jí)員工工作的全面了解。 3、對(duì)員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，一方面強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和 目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績幫工作效率；另一方面強(qiáng)化員工 自我激勵(lì)與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出。 4、通過績效考核把握每個(gè)員本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫（）獨(dú)家收錄 長沙市中欣物業(yè)管理有限公司 管理人員績效管理制度 目 錄 第一章 總則 2 第二章 績效管理組織和職責(zé) 3 第三章 考核原則 4 第四章 考核內(nèi)容、周期和時(shí)間 5 第五章 績效管理的實(shí)施 7 第六章 考核結(jié)果的計(jì)算 10 第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用 12 第八章 考核結(jié)果的申訴 14 第九章 績效考核資料的使用與保存 15 附 則 16 三個(gè)皮匠文庫——報(bào)告與方案分享平臺(tái)、高端文案策劃服務(wù)平臺(tái) 第一章 總則 第一條 為全面客觀評(píng)價(jià)長沙市中欣物業(yè)管理有限公司本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫（）獨(dú)家收錄 績效考核制度 第一章 總則 第一條 考核的目的 1、通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級(jí)人員工作的導(dǎo)向； 2、保障公司有效運(yùn)作； 3、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)組織管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面： 1、第一章第一章 物業(yè)管理公司績效考核管理辦法 第一節(jié)第一節(jié) 第一章第一章 總總 則則 第一條：第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié) 的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司 的快速成長和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。 第二條：第二條：本規(guī)定適用于 z 物業(yè)公司全體管理人員（包括安管隊(duì)長、領(lǐng)班、電工、物業(yè)助 理、財(cái)務(wù)人員、各部門經(jīng)理、主任、主管、項(xiàng)目經(jīng)理等）。 第二節(jié)第二節(jié) 第二章第二章 績效考核基礎(chǔ)管理績效考核基礎(chǔ)管理 第三條：第三廣州佳訊物業(yè)管理有限公司廣州佳訊物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 （試行稿）（試行稿） 編制 xx 日期 年 月 日 審核 xxx 日期 2007 年 6 月 11 日 批準(zhǔn) xxx 日期 2007 年 6 月 11 日 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 0707 年年 7 7 月月 1111 日日 第一次第一次 見說明一見說明一 關(guān)文敏關(guān)文敏 公司 傳 真 號(hào) 碼 FAX 編 號(hào)OUR 1、 目的目的：為加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司員工的績效考核工作指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，保證物業(yè)公 司績效考核工作順利、 有效的進(jìn)行；提高和物業(yè)績效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案（試行） 第一條：總則 一、目的：為加強(qiáng)內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法; 二、適用范圍：公司除經(jīng)理之外的全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅(jiān)持“三講”、“三不講” 做到獎(jiǎng)罰分明。講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧； 四、考核人：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其怡和物業(yè)績效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案（試行） 第一條：總則 一、目的：為加強(qiáng)內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法; 二、適用范圍：公司除經(jīng)理之外的全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅(jiān)持“三講”、“三不講” 做到獎(jiǎng)罰分明。講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧； 四、考核人：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì) 成都廣平物業(yè)服務(wù)有限公司績效考核管理制度 1.0 目的 1.1 增強(qiáng)員工組織紀(jì)律性，激勵(lì)員工責(zé)任心、榮譽(yù)感，明確工作職責(zé)，嚴(yán)格要求、規(guī)范員工言行，奮發(fā)向上，努力工作。 1.2 提高工作效率，增強(qiáng)向心力和凝聚力，把每個(gè)部門(班組、崗位)職責(zé)任務(wù)用制度的形式確定下來，平等競爭，擇優(yōu)選擇。打破論資排輩，平均主義和“吃大鍋飯”現(xiàn)象，為素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有創(chuàng)優(yōu)意識(shí)的員工選拔創(chuàng)造條件，使各崗位上不稱職的負(fù)責(zé)人被淘汰，解決干好干壞一個(gè)樣，干和不干也一樣的弊端。在內(nèi)部形成一個(gè)競爭上崗，擇優(yōu)上崗的風(fēng)氣。 1.3 促進(jìn)管理標(biāo) 成都匯展物業(yè)服務(wù)公司績效考核管理制度 1.0 目的 1.1 增強(qiáng)員工組織紀(jì)律性，激勵(lì)員工責(zé)任心、榮譽(yù)感，明確工作職責(zé)，嚴(yán)格要求、規(guī)范員工言行，奮發(fā)向上，努力工作。 1.2 提高工作效率，增強(qiáng)向心力和凝聚力，把每個(gè)部門(班組、崗位)職責(zé)任務(wù)用制度的形式確定下來，平等競爭，擇優(yōu)選擇。打破論資排輩，平均主義和“吃大鍋飯”現(xiàn)象，為素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有創(chuàng)優(yōu)意識(shí)的員工選拔創(chuàng)造條件，使各崗位上不稱職的負(fù)責(zé)人被淘汰，解決干好干壞一個(gè)樣，干和不干也一樣的弊端。在內(nèi)部昆明遠(yuǎn)卓物業(yè)公司績效考核制度 （物業(yè)管理部分） 第一章 總則 第一條 考核的目的 1. 通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級(jí)人員工作的導(dǎo)向； 2. 保障公司有效運(yùn)作； 3. 給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)組織管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面： 1. 合理調(diào)整朗基物業(yè)建立薪酬績效激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)公司發(fā)展項(xiàng)目建議書1-本資料來自 -目錄知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款 本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。朗基物業(yè)管理有限公司（以下簡稱“朗基物業(yè)”）同意不向非貴公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由北京太和睿信企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱“太和顧問”）提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料。在朗基物業(yè)和太和顧問簽署正式協(xié)議以前，本項(xiàng)目建議書的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸太和顧問所有，項(xiàng)目建議書中的內(nèi)容不能由朗基物業(yè)向任何第三方透露。如果決定不進(jìn)行本項(xiàng)目或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司，朗基物業(yè)應(yīng)保證沒有留存本項(xiàng)目建議書的電子1 東方欣晟物業(yè)管理有限公司東方欣晟物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程 度及工作績效進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確 定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級(jí)人員工作的方 向； 2.保障公司有效運(yùn)作； 3.給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)組織管 理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考核用永誠永誠物業(yè)員工績效考核管理辦法（試行）物業(yè)員工績效考核管理辦法（試行） 武人字（2012）第 011 號(hào) 為建立有效的績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，規(guī)范公司對(duì)員工的客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)對(duì)員工工作進(jìn) 行評(píng)估和肯定，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順 利實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法. 一、考核一、考核目的目的 公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待 遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn) 人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的管理與合理使用，建立高 本資料由三個(gè)皮匠管理資源文庫整理收集（網(wǎng)址：） 永祥物業(yè) 《物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書》 （建議稿） 二0一四年四月《物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書》 一、 目的 為貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步深化永祥物業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，建立以崗位績效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過對(duì)員工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合，為了規(guī)范員工績效考核和獎(jiǎng)懲管理，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高服務(wù)品質(zhì)，長長 城城 物物 業(yè)業(yè) 績效管理制度 二零一六年三月 公司的職員績效管理系統(tǒng)公司的職員績效管理系統(tǒng) 公司目標(biāo)公司目標(biāo) & & 行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃 部門目標(biāo)部門目標(biāo) & & 行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 核心目標(biāo) 經(jīng)營戰(zhàn)略 文化價(jià)值 核心能力 經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算 人力計(jì)劃 績效輔導(dǎo)績效輔導(dǎo) 幫助 訓(xùn)練 指導(dǎo) 反饋 自律 績效績效評(píng)估評(píng)估 績效考評(píng) 自我評(píng)估 其他評(píng)價(jià)反饋渠道 績效回報(bào)績效回報(bào) 基本工資 獎(jiǎng)金 晉升 股份分配 福利計(jì)劃 其他根據(jù)個(gè)人發(fā)展的需要 績效改進(jìn)建議績效改進(jìn)建議 績效計(jì)劃績效計(jì)劃 主要的業(yè)務(wù)與職責(zé) 核心能力提高 建物業(yè)物業(yè)公司公司績效考核績效考核 KPI 指標(biāo)及方指標(biāo)及方案案 1 工程管理部關(guān)鍵績效考核工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo) 序號(hào)序號(hào) KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義/公式公式 資料來源資料來源 1 設(shè)施設(shè)備檢修 計(jì)劃完成率 月/季/年度 設(shè)施設(shè)備計(jì)劃檢修數(shù) 設(shè)施設(shè)備實(shí)際檢修數(shù) 100% 工程管理部 2 特種設(shè)備保養(yǎng) 計(jì)劃完成率 月/季/年度 特種設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)數(shù) 特種設(shè)備實(shí)際保養(yǎng)數(shù) 100% 工程管理部 3 零修急修及時(shí)率 月/季/年度 零休急休總數(shù) 數(shù)時(shí)限內(nèi)完成的零休急休 100% 工程管理部 4 公共設(shè)施完好率 月/季/年度 公共設(shè)施總數(shù) 公xx物業(yè)xx莊園物業(yè)績效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案 吳忠xx物業(yè)服務(wù)有限公司（青銅峽分公司） 二〇一二年十二月二十四日星期一 “xx莊園|物業(yè)績效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案（試行） 第一條：總則 一、目的：為加強(qiáng)內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法; 二、適用范圍：公司除經(jīng)理之外的全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅(jiān)持“三講”、“三不講” 做到獎(jiǎng)罰分明。講本資料由三個(gè)皮匠管理資源文庫整理收集（網(wǎng)址：） 《員工績效考核方案書》 一、目的 為貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步深化瑜璟物業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作。建立以崗位績效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合。同時(shí)為了規(guī)范員工績效考核和獎(jiǎng)懲管理，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高服務(wù)品質(zhì)，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，特制定此績效考核實(shí)施方案。 二、適用范圍 本方案適用于瑜璟物業(yè)雙橋分公司正式員 瑞龍物業(yè)公司 《物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書》 二0一三年十二月《物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書》 一、 目的 為貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步深化瑞龍物業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作。建立以崗位績效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合。為了規(guī)范員工績效考核和獎(jiǎng)懲管理，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高服務(wù)品質(zhì)，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，特制定此績效考核實(shí)施方案。 二、 適用福建悅?cè)A物業(yè)管理有限公司 績效管理與績效考核實(shí)施辦法績效管理與績效考核實(shí)施辦法 ( (送審稿送審稿) ) 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 績效管理 第三章 績效考核 第四章 考績應(yīng)用 第五章 績效面談及改善 第六章 名詞釋義 第七章 附則 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了提高和改善員工績效,公平、公證的評(píng)價(jià)員工的崗位業(yè)績，貫徹集 團(tuán)“崗位貢獻(xiàn)與崗位報(bào)酬相一致”的利益分配原則，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造 性，全面提高企業(yè)管理水平。根據(jù)集團(tuán)人力資源管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況， 制定本辦法。 第二條第二條 本辦法適用于 聯(lián)大物業(yè)有限公司 績效管理制度 1.1績效考核釋義 4 1.2績效考核的意義 4 1.3績效考核的定位與目標(biāo) 5 1.4績效考核的基本原則 5 1.5績效考核的組織結(jié)構(gòu) 6 1.6考核人與被考核人 7 1.7考核周期 8 2.1績效考核體系綜述 8 2.2績效考核體系的結(jié)構(gòu) 8 2.3部門目標(biāo)責(zé)任制考核 9 2.4工作任務(wù)考核 10 2.5確定考核體系時(shí)的其他注意事項(xiàng) 12 3.1考核人培訓(xùn) 13 3.2績效考核實(shí)施過程 14 4.1績效考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算 16 4.2強(qiáng)制分布方法 17 4.3月度考核工資的發(fā)放 17 4.4年終獎(jiǎng)金發(fā)放 17 4.5職位工資的調(diào)整 17 4.保利酒店管理有限公寓事業(yè)部 公寓事業(yè)部 員工績效管理規(guī)定 第一條第一條 目的：通過上級(jí)與員工之間就工作和管理職責(zé)、工 作的計(jì)劃和推進(jìn)的持續(xù)雙向溝通， 幫助管理者和員工不斷提高工 作質(zhì)量， 促進(jìn)員工發(fā)展， 確保個(gè)人、 部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二條第二條 適用范圍：本規(guī)定適用于公寓事業(yè)部全體員工。 第三條第三條 績效評(píng)估周期：上半年、下半年。 第四條第四條 績效管理目標(biāo) (一) 公寓事業(yè)部核心工作小組（公寓事業(yè)部總經(jīng)理、各部 門負(fù)責(zé)人）績效管理目標(biāo)的制定：根據(jù)商業(yè)公司對(duì)公寓事業(yè)部的 經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃， 金恩物業(yè)有限公司 績效管理制度 服務(wù)單位: 宏勝達(dá)管理咨詢有限公司 二零一零年七月 1.1績效考核釋義 4 1.2績效考核的意義 4 1.3績效考核的定位與目標(biāo) 5 1.4績效考核的基本原則 5 1.5績效考核的組織結(jié)構(gòu) 6 1.6考核人與被考核人 7 1.7考核周期 8 2.1績效考核體系綜述 8 2.2績效考核體系的結(jié)構(gòu) 8 2.3部門目標(biāo)責(zé)任制考核 9 2.4工作任務(wù)考核 10 2.5確定考核體系時(shí)的其他注意事項(xiàng) 12 3.1考核人培訓(xùn) 13 3.2績效考核實(shí)施過程 14 4.1績效考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算 16 4.2強(qiáng)制分布方法 17 4.3月度考核長沙市中欣物業(yè)管理有限公司 管理人員績效管理制度 2008年6月 目  錄 第一章  總則    2 第二章  績效管理組織和職責(zé)    3 第三章  考核原則    4 第四章  考核內(nèi)容、周期和時(shí)間    5 第五章  績效管理的實(shí)施    7 第六章  考核結(jié)果的計(jì)算    10 第七章  考核結(jié)果的應(yīng)用    12 第八章  考核結(jié)果的申訴    14 第九章  績效考核資料的使用與保存   維保部資金分配、班組成員工資分配的 形式及考核制度 為了更好地進(jìn)行規(guī)范化管理，增強(qiáng)公司的凝聚力，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，對(duì)維保人員進(jìn)行一個(gè)量化的管理，本著“工資與業(yè)績掛鉤，獎(jiǎng)金與效益掛鉤”的精神，現(xiàn)制定了本管理制度。 維保部資金分配形式及考核標(biāo)準(zhǔn) 一、維修保養(yǎng)資金計(jì)劃分配比例圖： 維修保養(yǎng)資金計(jì)劃分配圖(100%) 公司 25% 工資 50% 稅費(fèi) 10% 業(yè)務(wù)費(fèi) 10% 其他費(fèi)用 5% 業(yè)務(wù)費(fèi) 工資 稅費(fèi) 其他費(fèi)用 公司         說明： 1. 1.業(yè)務(wù)費(fèi)：是指為開拓業(yè)務(wù)，簽訂維修