福州華榕物業管理有限責任公司 員工守則及相關管理制度匯編 （試行版） 華榕●物業 二O一七年編印 目 錄 第一章 前言 第二章 公司簡介 第三章 釋 義 第四章 人員招聘制度 第五章 員工的任用和晉升 第六章 離（辭）職管理制度 第七章 考勤制度 第八章 薪酬福利制度 第九章 獎罰制度 第十章 員工行為規范 第十一章 勞動紀律 第十二章 培訓制度 第十三章 對講機的使用規定 第十四章 工裝管理規定 第十*國際物業國際物業薪酬體系設計方案薪酬體系設計方案第一章第一章總則總則第第1 1條條薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現工作性質、員工的技能與經驗。第第2 2條條適用范圍：公司全體正式員工。第第3 3條條目的：適應公司組織結構調整的要求， 使員工能夠與公司共同分享發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。第第4 4條條基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪*國際物業國際物業 薪酬體系設計方案薪酬體系設計方案 第一章第一章 總則總則 第第1 1條條 薪酬釋義： 薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現工作性質、員工 的技能與經驗。 第第2 2條條 適用范圍： 公司全體正式員工。 第第3 3條條 目的： 適應公司組織結構調整的要求， 使員工能夠與公司共同分享發展所帶來的收益， 把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司 吸引人才，留住、激勵人才的目的。 第第4 4條條 基本原則： （一）公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人圣欣物業服務公司圣欣物業服務公司 薪酬體系方案薪酬體系方案 圣欣物業服務公司辦公室圣欣物業服務公司辦公室 二二一年二月二二一年二月 目目 錄錄 第一章 總則 . 3 第二章 崗位工資 . 3 第三章 附加工資 . 5 第四章 獎金 . 5 第五章 崗位效益工資制 . 6 第六章 協議工資制度 . 7 第七章 其他 . 8 第八章 附 則 . 9 附表一：崗位分類表 . 10 附表二: 崗位工資檔次表 . 11 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 薪酬釋義： 薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現工作性質、員工的技 能與經驗。 第二條第二條 適用范圍： 薪薪酬酬體體系系設設計計方方案案寧波市寧波市 XXXXXXXX 物業物業二二 00 七年五月七年五月第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現工作性質、員工的技能與經驗。第二條第二條 適用范圍：公司全體正式員工。第三條第三條 目的：適應公司組織結構調整的要求， 使員工能夠與公司共同分享發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。第四條第四條 基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體朗基物業建立薪酬績效激勵機制促進公司發展項目建議書1-本資料來自 -目錄知識產權條款 本項目建議書宜嚴格保密。朗基物業管理有限公司（以下簡稱“朗基物業”）同意不向非貴公司現任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由北京太和睿信企業管理顧問有限公司（以下簡稱“太和顧問”）提供的與此項目相關的資料。在朗基物業和太和顧問簽署正式協議以前，本項目建議書的知識產權歸太和顧問所有，項目建議書中的內容不能由朗基物業向任何第三方透露。如果決定不進行本項目或者選擇另外的專業服務公司，朗基物業應保證沒有留存本項目建議書的電子杭州民安物業管理有限公司杭州民安物業管理有限公司 薪酬管理手冊薪酬管理手冊 2 目錄目錄 第一部分第一部分 薪酬方案設計薪酬方案設計 .4 第一節第一節 民安物業薪酬設計考慮的要素民安物業薪酬設計考慮的要素 . 4 1.1 企業戰略 . 4 1.2 企業文化 . 4 第二節第二節 民安物業薪酬設計的原則民安物業薪酬設計的原則 . 5 2.1 戰略原則 . 5 2.2 公平原則 . 5 2.3 競爭原則 . 5 2.4 差別原則 . 5 2.5 制度公開原則 . 6 第三節第三節 民安物業薪酬總體設計與解決思路民安物業薪酬總體設計與解決思路 . 7 3.1 以崗位來定薪 . 7 3.2、不同類別工陜西某物業管理有限公司陜西某物業管理有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 1、 目的作用目的作用 一個設計良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業調動員工積極性 的最主要手段。為了加強員工薪酬的某管理，合理設計薪酬結構，確定薪 酬標準，使員工的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現，以 促進企業經營的不斷發展。 2、 管理職責管理職責 2.1 辦公室負責公司薪酬政策的策劃和制定，應做好調研分析工作，使 公司的薪酬管理不斷優化，使薪酬體系逐步得到完善。 2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施，根據政策和制度的規定武漢順馳物業管理有限公司 員工薪酬體系 一、總則一、總則 1、為了適應公司發展戰略需要，規范公司薪酬管理，達到激勵效率兼顧公平 的目的，特制定本體系。 2、薪酬體系遵循獎勵關鍵時間結點和關鍵工作流程原則。 3、物業公司員工適用本薪酬體系。 二、薪酬體系構成二、薪酬體系構成 1、薪酬總額固定工資+浮動工資 2、固定工資基本工資崗位工資工齡工資異地津貼 a、基本工資：按照員工所在公司設定的層級不同設置的基本工資； b、崗位工資：按照員工所在部門、崗位的不同設定的，根據崗位的變化調整 而調整； 3、工齡工資：按照員工在企業第 1 頁 共 8 頁 題 目 公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度（x） 編號 HR06 頁碼 共 7 頁 編制：行政人事部 日期：2007-9-1 審核：x 日期：2007-9-6 批準：x 日期：2007-9-6 修改 說明 于 2007 年 9 月 1 日第 二次修改。 1、 目的作用目的作用 一個設計良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業調動員工積極性的最主要手 段。為了加強員工薪酬的統一管理，合理設計薪酬結構，確定薪酬標準，使員工的勞 動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現，以促進企業經營的不斷發展。 2、 管理職責管理職責 2.1 企管部負責公司薪酬政策的策劃和制更多物業免費資料，請關注微信公眾號：更多物業免費資料，請關注微信公眾號：wuyegauncha 1 xx 物業績效考核評分及獎懲方案（試行）第一條：總則 一、目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，指導所有員工朝著公司共同的目標方向行動、鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標準制定本辦法;二、適用范圍：公司除經理之外的全體員工；三、原則：制度面前，人人平等。堅持“三講”、“三不講”做到獎罰分明。講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面 某某物業管理有限公司的薪酬方案某某物業管理有限公司的薪酬方案 某某物業管理有限公司是某某房地產股份有限公司的下屬子公司， 屬二級物 業管理企業，某市物業管理協會理事單位。公司位于某市沙坪壩區鳳天路（區政 府旁）號。某某物業管理有限公司成立于年，經營范圍：物業管理，銷售建筑材 料，家用電器維修等。該公司自從成立以來，接管了“風光花園” 、 “風華大廈” 、 “籬島生態小區” 、 “大川家園” 、 “錦華源” 、 “跨越新某” “某九龍城”等沙坪壩 區知名樓盤。所管理的小區曾被某市、區評為某市安全文明示范小區、 “萬科集團異地調遣薪酬福利與勞動合同管理辦法 （V1.2） 一、目的 為適應集團發展戰略要求，明確異地調遣職員薪酬福利待遇的確定原則，調動職員工作積極性，特制定本辦法。 二、適用范圍 n 集團總部及各區域本部、一線地產公司。 n 各地物業管理公司異地調遣職員薪酬福利與勞動合同管理辦法由集團另行制定發布。 n 各區域可根據此辦法規定的標準原則，制定區域內異地調遣職員的薪酬福利與勞動合同管理辦法，報集團人力資源部審批后執行。 三、定義 1、本辦法所稱異地調遣，是指因業務發展需要，兼顧職員發展空間需求，在充分尊重第一章 總 則 第一條 目的 為準確地執行《廣州美時物業管理有限公司職務薪酬福利管理制度》（以下簡稱《薪酬制度》）相關條例，規范薪酬福利管理工作，特制定本細則。 第二條 適用范圍 本細則是對《薪酬制度》執行的指導性文件，適用范圍只限于與本制度實施相關人員（主要包括綜合部人員、財務部人員及管理處經理、總經理）。 第三條 定義 ◆　薪酬：公司所述薪酬均為稅前費前薪酬，包括工資性收入和非工資性收入；工資性收入包括工資和福利部分，非工資性收入主要是指限額費用。 ◆ 稅費：社會保險費和住房公積金個人應繳的第一章 總 則 第一條 目的 為準確地執行《廣州誠達物業管理有限公司職務薪酬福利管理制度》（以下簡稱《薪酬制度》）相關條例，規范薪酬福利管理工作，特制定本細則。 第二條 適用范圍 本細則是對《薪酬制度》執行的指導性文件，適用范圍只限于與本制度實施相關人員（主要包括綜合部人員、財務部人員及管理處經理、總經理）。 第三條 定義 ◆　薪酬：公司所述薪酬均為稅前費前薪酬，包括工資性收入和非工資性收入；工資性收入包括工資和福利部分，非工資性收入主要是指限額費用。 ◆ 稅費：社會保險費和住房公積金個人應繳的1 1、目的、目的 1.1 根據公司以績效和潛力為導向的價值評價原則，保證薪酬體系更好地支持公司的戰略發展要求； 1.2 使公司的薪酬體系外有競爭力，內具公平性； 1.3 科學規范公司的薪酬管理，增強薪酬的激勵作用，吸引和保留優秀人才。 2 2、原則、原則 2.1 績效導向原則：員工的薪酬取決于公司績效、部門績效以及個人績效； 2.2 市場導向原則：依據公司所在行業的特點，同時考慮職位的價值度和人才的市場供應狀況； 2.3 公平原則：遵循價值和效率優先的公平原則，確保公司薪酬體系的內部公平與員工公平。 3 3、 適用范圍適用范圍 本管理1 1 1、目的、目的 1.1 根據公司以績效和潛力為導向的價值評價原則，保證薪酬體系更好地支持公司的戰略發展要求； 1.2 使公司的薪酬體系外有競爭力，內具公平性； 1.3 科學規范公司的薪酬管理，增強薪酬的激勵作用，吸引和保留優秀人才。 2 2、原則、原則 2.1 績效導向原則：員工的薪酬取決于公司績效、部門績效以及個人績效； 2.2 市場導向原則：依據公司所在行業的特點，同時考慮職位的價值度和人才的市場供應狀況； 2.3 公平原則：遵循價值和效率優先的公平原則，確保公司薪酬體系的內部公平與員工公平。 3 3、 適用范圍適用范圍 本管