專題簡介：
1、電力企業績效工資發放與管理辦法1目的為規范集團總部月度績效工資的發放和管理辦法，進一步明確責任，提高激勵效果，制定本辦法。2 范圍用于明確和規范集團總部月度績效工資的發放辦法。3月度績效工資發放與管理要求3.1人力資源系統根據人員構成等實際情況，確定各系統月度績效工資總額，經總經理辦公會審批后執行。3.2各系統根據確定的績效工資定額范圍，形成考核辦法，作為本系統人。
2、機密徐州垞城電力有限責任公司經營層激勵與考核管理辦法二零零四年四月第6頁目 錄第一章 總則1第二章 經營層薪酬體系2第三章 經營層業績合同考核辦法4第四章 附則9附件一 業績合同制定流程10附件二 業績合同考核流。
3、 某電力公司績效考核體系2010年第一章 總則第一條 為了促進公司管理現代化，建立科學的管理制度，充分發揮公司每位員工的積極性和創造性，公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條 推行績效考核的原則1 建立全員參與、全員負責的管理模式；2 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作；3 績效考核中工作業績考核的核心是目標考核，以協商的方式訂立各級。
4、20062006年年通通信信公公司司績績效效考考核核工工作作季季度度業業績績指指標標考考核核表表指指標標維維度度指指標標名名稱稱指指標標性性質質指指標標定定義義計計算算公公式式計計量量單單位位財務類1 1通信公司銷售收入考核指標衡量通信公司的銷售收入實現情況萬元2 2系統外市場銷售收入考核指標衡量公司非電業開發服務情況萬元3 3通信公司利潤總額考核指標衡量通信公司的利潤實現情況萬元4 4期間費用。
5、廣東某電力設計公司2008年績效管理制度1 總則1.1 為客觀評價員工績效，充分調動員工的工作積極性，為員工崗位調整、獎懲和績效改進提供依據，特制定本制度。來自資料搜索網(), 海量資料下載1.2 基本原則a） 客觀公平，以事實為根據；b） 績效改進為主，考核獎懲為輔； c） 定量考核為主，定性考核為輔；d） 考核結果與績效工資,晉升,培訓掛鉤。。
6、上海市東電力建設工程監理所高層績效管理制度(年度經營責任合同)二零零六年四月本制度密級：絕密，任何人不得擅自傳閱、引用或復制上海市東電力建設工程監理所年度經營責任書為了進一步完善東捷集團的管理運作機制，提高集團管理效率，提升子公司的管理水平，保證集團公司戰略目標的實現，本年度集團公司對子公司高層實行全方位的考。
7、 上海市東電力建設工程監理所績效管理制度二零零六年四月本報告僅供客戶內部使用,未經華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制重要說明為保證上海市東電力建設工程監理所（以下簡稱監理公司）的績效考核的順利實施，在使用本制度中，以下幾點要特別注意：1、 總體的考核路徑是至上。
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