專題簡介：
上海市電力建設工程公司員工
績效考核管理制度
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版 本 號: ESZAQDGF001
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目 錄
重要說明 2
第一章 總則 5
1．1績效考核釋義 5
1．2績效考核的意義 5
1．3績效考核的定位與目標 6
1．4績效考核的基本原則 6
1．5績效考核的組織結構 7
1．6考核人與被考核江蘇翔宇電力裝備制造有限公司 薪酬管理制度
翔宇電力
江蘇翔宇電力裝備制造有限公司
薪酬管理制度
二零XX年七月
第一部分 總則
1.0 目的：
提供公平的待遇、均等的機會，體現按勞分配、獎勤罰懶、獎優罰劣的原則，促進公司及員工的發展與成長。
2.0 適用范圍：
適用于公司所有在職員工。
3.0 內容：
3.1 新雇傭的員工，公司通過考查本人的學歷、工作經驗、工作能力等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級。試用期結束后，公司將根陜西泰和電力建設有限公司
薪酬福利制度（2012第一版）
1.0 目的
為合理科學地回報員工的勞動付出，充分調動員工的工作積極性，激勵員工實現經營管理目標，特制定本薪酬福利制度。
2.0 適用范圍
本制度適用范圍為公司全體員工。
3.0 原則
公司在薪酬福利管理上遵從以下原則：
3.1 公平公正原則：個人公平公正、過程公平公正及結果公平公正；
3.2 競爭原則：公司提供在同行業同規模企業中具有競爭力的薪酬水平，定期與同行業薪酬水平比較，以確保競爭力；
3.3 激勵原則：根據員工崗位所承擔的責任和對公司的貢獻來確定
湖南泰通電力科技有限公司
營銷中心
績效考核體系
1、總則
1.1 目的
認真貫徹公司總部績效考評制度，根據營銷中心發展戰略規劃和整體考核制度的需要，推行目標管理。通過績效考核，認定營銷中心任職者在考核期內，完成工作計劃的程度，評價任職者的業務能力及經營管理能力，正確把握員工的能力適應性、工作態度及工作績效等。從而達到科學全面、客觀公正、合理準確評價員工業績，有效實施激勵措施，更好地完成經營目標。
1.2 考核內容
根據各職位的特點、承擔的職責與決策權限而設定不同的內容，真正 某電力公司績效考核體系
2010年
第一章 總則
第一條 為了促進公司管理現代化，建立科學的管理制度，充分發揮公司每位員工的積極性和創造性，公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。
第二條 推行績效考核的原則
1． 建立全員參與、全員負責的管理模式；
2． 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作；
3． 績效考核中工作業績考核的核心是目標考核，以協商的方式訂立各級責任人目標，實行分級負責；
4． 以正激勵為主，負激勵為輔。
第三條 績效考核的目的
1．考核結果為績效工資與項目獎勵的核算及發放提供依據；翔宇電力
江蘇翔宇電力裝備制造有限公司
薪酬管理制度
二零零六年七月
第一部分 總則
1.0 目的：
提供公平的待遇、均等的機會，體現按勞分配、獎勤罰懶、獎優罰劣的原則，促進公司及員工的發展與成長。
2.0 適用范圍：
適用于公司所有在職員工。
3.0 內容：
3.1 新雇傭的員工，公司通過考查本人的學歷、工作經驗、工作能力等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級。試用期結束后，公司將根據其本人的實際表現及試用期考核，決定是否調整其薪級。并且在員工勞動合同有效期內，公司有權根據員工的工作表現情況隨時調整（高、低）黑龍江xx電力投資有限公司群力供熱
分公司工程績效考核管理辦法（暫行）
為充分調動員工參與工程基本建設的積極性，確保工程建設施工安全、質量、進度和造價目標順利完成，依據財政部《關于印發<基本建設財務管理規定>的通知》(財建[2002]394號)及有關規定，結合黑龍江xx電力投資有限公司群力供熱分公司（以下簡稱公司）實際情況，特制定本辦法。
一、 考核范圍
本辦法適用于公司在崗全民員工。
二、考核原則
（一）堅持客觀公正原則；
（二）堅持反饋改進原則；
（三）堅持責權利對等原則。
三、組織機構
公司成立工程
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