日常運(yùn)營期物業(yè)管理工作指引 2017/8/8 2017/8/8 微信掃描左邊二維碼 關(guān)注公眾號 即可免費(fèi)下載：HR精品資料行政管理實(shí)操大全-500份管理培訓(xùn)視頻1000本管理電子書 5000套PPT模板財務(wù)/銷售/生產(chǎn)/等管理資料（無任何附加條件 純分享）目錄 四、車場管理 三、消防管理 二、安全管理 一、環(huán)境管理 2017/8/8 一、環(huán)境管理 （一）供方選擇管理 （二）日常保潔管理 （三）專項(xiàng)清潔管理 （四）綠化養(yǎng)護(hù)與綠植租擺 （五）消殺管理 （六）總體保障 2017/8/8（一）供方選擇管理 1、市場調(diào)研及供方考察 2、招標(biāo)評審管理 2017/8/8 市場調(diào)研及供方考察 進(jìn) 物業(yè)管理目錄 物業(yè)管理目錄 版本狀態(tài):A/0 生效日期:2005/01/01 第 1 頁 共 6 頁 萬達(dá)物業(yè) 萬達(dá)物業(yè) WANDA PROPERTY 1 前言1 1.1 發(fā)布令4 1.2 手冊目錄5 1.3 術(shù)語和定義7 2 服務(wù)理念、方針和目標(biāo)9 3 管理組織11 3.1 管理公司12 3.2 項(xiàng)目所在公司14 3.3 物業(yè)分公司15 4 管理體系21 4.1 方案管理24 物業(yè)服務(wù)市場調(diào)查指引29 顧客需求調(diào)查指引32 物業(yè)管理方案編制要點(diǎn)35 4.2 目標(biāo)管理 37 年度物業(yè)管理責(zé)任書41 整體（分期）物業(yè)管理責(zé)任書47 管理處物業(yè)管理責(zé)任書52 WDWY-FR-MM4201 目標(biāo)(計劃)調(diào)整審批表56 4.3 計劃管理57 WDWY-FR-MM4301 月 中原地產(chǎn)（中國）有限公司培訓(xùn)體系規(guī)劃書 前言 我們通過培訓(xùn)體系規(guī)劃書，介紹中原（中國）的培訓(xùn)體系，以及建立培訓(xùn)體系的進(jìn)程方面的整體規(guī)劃，使中原同事們對中原的培訓(xùn)體系有一個宏觀的了解，以便于在培訓(xùn)體系的建立與運(yùn)行的各個階段，HR部門與相關(guān)部門、中央HR與地方HR能夠更好地合作，從而有利于建立更高質(zhì)量的培訓(xùn)體系，并且提高培訓(xùn)體系的運(yùn)行效能。 培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)的分類、各類培訓(xùn)的培訓(xùn)方式、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)教材的開發(fā)、內(nèi)外培訓(xùn)講師的資格評審與延請、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)輔助材料與設(shè)備的配備 HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基 中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 薪酬激勵方案薪酬激勵方案 北京新華信管理顧問有限公司 目錄 目目 錄錄 中海地產(chǎn)薪酬激勵方案中海地產(chǎn)薪酬激勵方案.3 第一節(jié) 地區(qū)公司獎金方案.3 一、方案設(shè)計思路.3（一）方案概述.3（二）獎金核算的原則.3（三）獎金的分類.3 二、項(xiàng)目獎金.5（一）核算方案.5（二）支付時間.6 三、年度獎金.7（一）核算方案.7（二）支付時間和方式.11 四、獎金分配系數(shù)的確定.14（一）確定獎金分配系數(shù)的原則.15（二）確定獎金分配系數(shù)HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 物業(yè)管理手冊物業(yè)管理手冊 北京仲量聯(lián)行物業(yè)管理服務(wù)有限公司北京仲量聯(lián)行物業(yè)管理服務(wù)有限公司 微信掃描左邊二維碼 關(guān)注公眾號 即可免費(fèi)下載：HR 精品資料行政管理實(shí)操大全-500 份管理培訓(xùn)視頻1000 本管理電子書 5000 套 PPT 模板財務(wù)/銷售/生產(chǎn)/等管理資料（完全免費(fèi) 純分享）HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 BSPFBSPF-PROPRO-MB01MB01-0404-ACAC-a a 目目 錄錄 1.01.0 人員架構(gòu)及人員編制說明人員架構(gòu)及人員編制說明 2（2 0 0 6 年版）保利（重慶）投資實(shí)業(yè)有限公司管理手冊崗位說明 1目 錄目 錄 一、高層管理人員崗位說明書.2 總經(jīng)理崗位說明書.2 總工程師崗位說明書.4 總經(jīng)理助理崗位說明書.6 二、辦公室崗位說明書.8 辦公室主任崗位說明書.8 行政管理崗位說明書.10 資料、印章管理崗位說明書.12 人力資源崗位說明書.14 內(nèi)勤崗位說明書.18 車輛管理崗位說明書.20 司機(jī)崗位說明書.22 三、計劃管理部崗位說明書.23 計劃管理部經(jīng)理崗位說明書.23 企業(yè)計劃管理崗位說明書.25 投資發(fā)展崗位說明書.27 統(tǒng)計崗位說明書.29 電腦與網(wǎng)絡(luò)管理崗位說明書.30 四、財務(wù)HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 全國房地產(chǎn)行業(yè)基準(zhǔn)職位列表全國房地產(chǎn)行業(yè)基準(zhǔn)職位列表 微信掃描左邊二維碼 關(guān)注公眾號 即可免費(fèi)下載：HR 精品資料行政管理實(shí)操大全-500 份管理培訓(xùn)視頻1000 本管理電子書 5000 套 PPT 模板財務(wù)/銷售/生產(chǎn)/等管理資料（完全免費(fèi) 純分享）公司管理層公司管理層 對應(yīng)崗位編號對應(yīng)崗位編號 HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 營運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃層 總經(jīng)理/常務(wù)副總（Vp001）財務(wù)副總（Vp011）開發(fā)副總（Vp021）工程副總（Vp031）銷 目 錄 第一部分 公司房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與回顧 第二部分 房地產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析 一、政策風(fēng)險分析 二、利率風(fēng)險分析 三、購買力風(fēng)險分析 四、財務(wù)風(fēng)險分析 五、經(jīng)營風(fēng)險分析 六、社會風(fēng)險分析 七、自然風(fēng)險分析 第三部分 公司房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展外部環(huán)境及內(nèi)部條件分析 一、外部環(huán)境分析 二、內(nèi)部條件分析 三、公司房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析 四、基本結(jié)論 第四部分 公司房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及計劃目標(biāo) 一、公司房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本宗旨 二、公司房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位 三、公司房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和“十一五誠信集團(tuán)誠信集團(tuán) 人力資源規(guī)劃方案人力資源規(guī)劃方案 誠誠信信集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案 微信掃描左邊二維碼 關(guān)注公眾號 即可免費(fèi)下載：HR精品資料行政管理實(shí)操大全-500份管理培訓(xùn)視頻1000本管理電子書 5000套PPT模板財務(wù)/銷售/生產(chǎn)/等管理資料（無任何附加條件 純分享）誠誠信信集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案 報告框架報告框架 第一部分第一部分 項(xiàng)目引言項(xiàng)目引言 第二部分第二部分 人力資源規(guī)劃的總體思路人力資源規(guī)劃的總體思路 第三部分第三部分 崗位和編制分析崗位和編制分析 第四部分第四部分 公司職位HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 機(jī)密 北京東環(huán)置業(yè)有限公司北京東環(huán)置業(yè)有限公司 員工招聘管理辦法員工招聘管理辦法 微信掃描左邊二維碼 關(guān)注公眾號 即可免費(fèi)下載：HR 精品資料行政管理實(shí)操大全-500 份管理培訓(xùn)視頻1000 本管理電子書 5000 套 PPT 模板財務(wù)/銷售/生產(chǎn)/等管理資料（完全免費(fèi) 純分享）HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 目目 錄錄 第一章 總則.3 第二章 招聘組織.3 第三章 招聘需求的提出.3 第四章 招聘渠道的確定與人才選拔、錄用.5 第五章 員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條 目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進(jìn)行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。 第三條 培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本華新國際（集團(tuán)）有限公司 以“超額利潤提成”為核心的薪酬激勵方案 2017/8/8*（集團(tuán)）有限公司以（集團(tuán)）有限公司以“超額利潤提成超額利潤提成”為核心的薪酬激勵方案為核心的薪酬激勵方案 第 2 頁 版權(quán)所有，不得翻印 2017/8/8 微信掃描左邊二維碼 關(guān)注公眾號 即可免費(fèi)下載：HR精品資料行政管理實(shí)操大全-500份管理培訓(xùn)視頻1000本管理電子書 5000套PPT模板財務(wù)/銷售/生產(chǎn)/等管理資料（無任何附加條件 純分享）*（集團(tuán)）有限公司以（集團(tuán)）有限公司以“超額利潤提成超額利潤提成”為核心的薪酬激勵方案為核心的薪酬激勵方案 第 3 頁 版權(quán)1鴻暉地產(chǎn)鴻暉地產(chǎn)南海鴻暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司文件南海鴻暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司文件簽發(fā)人：關(guān)于發(fā)布薪酬管理方案的通知各部門：為加強(qiáng)薪酬管理的科學(xué)性，規(guī)范薪酬發(fā)放，并很好結(jié)合公司部門目標(biāo)責(zé)任管理方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定實(shí)施鴻暉地產(chǎn)薪酬管理方案 ，現(xiàn)將該方案予以公布。本方案自公布 2004 年起實(shí)施，請各部門遵照執(zhí)行。南海鴻暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司主題詞：發(fā)布 薪酬 方案 通知主送：曹總、張總、各部門抄送：集團(tuán)公司郭總、物業(yè)管理公司、幼兒園鴻暉地產(chǎn)薪酬管理方案2鴻暉地產(chǎn)鴻暉地產(chǎn)一、一、 目的：目的：為加強(qiáng)薪酬管理HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 1 廈門經(jīng)緯航房地產(chǎn)策劃代理有限公司 公 司 管 理 制 度 HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 2 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 第二章第二章 公司組織公司組織 2.1 組織架構(gòu) 2.2 部門職責(zé) 2.3 部門職稱及職務(wù)等級 2.4 權(quán)責(zé)劃分 第三章第三章 人事管理章程人事管理章程 3.1 聘用、任職 3.2 工作守則 3.3 待遇 3.4 服務(wù) 3.5 請休假 3.6 調(diào)遷、離職 3.7 訓(xùn)練 3.8 考績 3.9 福利 3.10 其他 第四章第四章 事務(wù)管理章程事務(wù)管理 HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司 行政事務(wù)管理手冊行政事務(wù)管理手冊 微信掃描左邊二維碼 關(guān)注公眾號 即可免費(fèi)下載：HR 精品資料行政管理實(shí)操大全-500 份管理培訓(xùn)視頻1000 本管理電子書 5000 套 PPT 模板財務(wù)/銷售/生產(chǎn)/等管理資料（完全免費(fèi) 純分享）HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 序序 言言 沒有規(guī)矩，不成方圓。一個成功的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須制定一套健全的行政管理制度，從而提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。健全而科學(xué)的行政管HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 天鵬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 考核指標(biāo)考核指標(biāo) 微信掃描左邊二維碼 關(guān)注公眾號 即可免費(fèi)下載：HR 精品資料行政管理實(shí)操大全-500 份管理培訓(xùn)視頻1000 本管理電子書 5000 套 PPT 模板財務(wù)/銷售/生產(chǎn)/等管理資料（完全免費(fèi) 純分享）天鵬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核指標(biāo) 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo) .1 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo).2 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo).3 銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo).4 總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo).5 總會計師考核指HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 員員 工工 手手 冊冊 微信掃描左邊二維碼 關(guān)注公眾號 即可免費(fèi)下載：HR 精品資料行政管理實(shí)操大全-500 份管理培訓(xùn)視頻1000 本管理電子書 5000 套 PPT 模板財務(wù)/銷售/生產(chǎn)/等管理資料（完全免費(fèi) 純分享）HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 盤錦恒泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司盤錦恒泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 目目 錄錄 歡迎辭.4 董事長致辭.6 公司介紹篇公司介紹篇.8 公司沿革.8 品牌之路.9 公司理念.10 入職指引篇入職指引篇.12 第一章 戴 德 梁 行 房 地 產(chǎn) 顧 問 有 限 公 司戴 德 梁 行 房 地 產(chǎn) 顧 問 有 限 公 司 作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程 人事管理制度人事管理制度 DTZDTZ/PM/CD27/RL/21/PM/CD27/RL/21 版 本：第 1 版 修訂次：0 狀 態(tài)：發(fā)文號：批準(zhǔn) 日期 審核 日期 編制 日期 微信掃描左邊二維碼 關(guān)注公眾號 即可免費(fèi)下載：HR 精品資料行政管理實(shí)操大全-500 份管理培訓(xùn)視頻1000 本管理電子書 5000 套 PPT 模板財務(wù)/銷售/生產(chǎn)/等管理資料（完全免費(fèi) 純分享）HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 一）總則一）總則 .1 1 1統(tǒng)一指揮原則.1HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 戴德梁行戴德梁行物業(yè)管理手冊物業(yè)管理手冊范例范例 第一章第一章 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 電子文檔：電子文檔：GLFA001GLFA001 目錄目錄 GLFA001.目錄 GLFA002.前言 GLFA003.物業(yè)管理要點(diǎn)(1)一種模式(2)二項(xiàng)承諾(3)三個重點(diǎn)(4)四項(xiàng)措施 GLFA004.擬采用的管理模式(1)物業(yè)管理架構(gòu)(2)物業(yè)管理崗位編制 GLFA005.員工招聘(1)高層物業(yè)管理人員(2)物業(yè)管理部(3)工程管理部(4)安全管理部(5)財務(wù)管理部 微信掃描左邊二維碼 關(guān)注公眾號 即可免費(fèi)下載：HR 精品資料行政管HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 房地產(chǎn)公司組織設(shè)計方案 -1-崗位說明書 （一）總經(jīng)理 崗位名稱 總經(jīng)理 崗位編號 0101 所在部門 崗位定員 1 直接上級 董事會 所轄人員 直接下級 市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理辦 本職：負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一 職責(zé)表述：組織制定公司年度經(jīng)營實(shí)施計劃，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)的確定 負(fù)HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 房地產(chǎn)行銷房地產(chǎn)行銷人員人員 高級培訓(xùn)手冊高級培訓(xùn)手冊 領(lǐng)讀：今天，我開始新的生活。全體跟讀：我選擇的道路充滿機(jī)遇，也有辛酸與絕望。失敗不再是我奮斗的代價。我要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，全心全意去工作。領(lǐng)讀：今天，我開始新的生活。全體跟讀：我要用全身心的愛來迎接今天，堅(jiān)持不懈，直到成功。我要自然界最偉大的奇跡。領(lǐng)讀：讓我來吧！全體跟讀：對人感恩，對已克制，對事盡力，對物珍惜。領(lǐng)讀：誓言人。全體跟讀：，。目 錄 1、房地產(chǎn)行銷理念 1.1 行銷概論*地產(chǎn)能力素質(zhì)模型地產(chǎn)能力素質(zhì)模型 核心勝任力分級描述#微信掃描左邊二維碼 關(guān)注公眾號 即可免費(fèi)下載：HR精品資料行政管理實(shí)操大全-500份管理培訓(xùn)視頻1000本管理電子書 5000套PPT模板財務(wù)/銷售/生產(chǎn)/等管理資料（無任何附加條件 純分享）#核心勝任力能力分級 能力能力 定義定義 一級一級 二級二級 三級三級 四級四級 專注度專注度 能排除其他事物的誘惑和干擾，以興趣點(diǎn)作支撐，主動、自發(fā)、持久地保持高度關(guān)注的注意力。熱愛：熱愛：（1）對工作內(nèi)容熟悉且有個人心得；（2）能夠合理安排個人工作時間，并能自覺督促按時完成；（3）每天 某房地產(chǎn)企業(yè)公司 績 效 管 理 制 度 1. 總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。 2. 績效管理核心思想 2.1 績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡單的打分評級。 2.2 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)。 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一；不僅僅是人力資源部的工作。 2.4 管理者與下屬 52 某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表 物業(yè)管理有限公司考核指標(biāo)體系 考核目的 考核指標(biāo) 目標(biāo) 具體措施 考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分 考核目的 考核指標(biāo) 目標(biāo) 具體措施 考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分 物業(yè)費(fèi)收繳率 95%提高服務(wù)及操作水平；物業(yè)管理性收入 萬 分解目標(biāo)，落實(shí)到人，結(jié)果與薪酬掛鉤；實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤 總利潤 萬 加強(qiáng)計劃性，嚴(yán)格執(zhí)行；特約服務(wù)的收入 萬 力保基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的前提下開設(shè)多種服務(wù)；保持持續(xù)增長 現(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)的有效利用資產(chǎn)收益率逐步提高 通過對藍(lán)水灣、山莊等指標(biāo)分解創(chuàng)收；專業(yè)性成本支出 逐步降低，趨于合理 成HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 管理手冊管理手冊 第一部份第一部份 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 一、一、xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個上級原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 高管層 部門層 二、雄森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書二、雄森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）（草案）NO：YR-2-002 管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會組織，它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級HR管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 某某房地產(chǎn)公司 集團(tuán)總部工作分析 編寫單位：總部人力資源部 微信掃描左邊二維碼 關(guān)注公眾號 即可免費(fèi)下載：HR 精品資料行政管理實(shí)操大全-500 份管理培訓(xùn)視頻1000 本管理電子書 5000 套 PPT 模板財務(wù)/銷售/生產(chǎn)/等管理資料（完全免費(fèi) 純分享）HR管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 工作分析目錄 1 工作分析的目的.3 2 工作分析內(nèi)容的確定.4 3 工作分析的方法及操作流程.4 4 工作分析的日程安排.6 5 此次工作分析的一些問題.6 5.1HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 某地產(chǎn)控股股份有限公司 招聘管理辦法 北森縱橫人力資源咨詢有限公司 微信掃描左邊二維碼 關(guān)注公眾號 即可免費(fèi)下載：HR 精品資料行政管理實(shí)操大全-500 份管理培訓(xùn)視頻1000 本管理電子書 5000 套 PPT 模板財務(wù)/銷售/生產(chǎn)/等管理資料（完全免費(fèi) 純分享）HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 目 錄 某 控股股份有限公司招聘管理辦法 第一部分 某控股股份有限公司人員招聘制度.2 第一章、總 則.2 第二章、招聘原則.2 第三章、招聘 項(xiàng)目公司績效激項(xiàng)目公司績效激勵辦法勵辦法 永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司 項(xiàng)目項(xiàng)目公司公司績效績效激勵辦法激勵辦法 （試行試行稿）稿）項(xiàng)目公司績效激勵辦法項(xiàng)目公司績效激勵辦法 內(nèi)部內(nèi)部文件文件注意保密注意保密 第第 1 頁頁 目 錄 目 錄.1 第一章 總 則.2 第一條 目 的.2 第二條 原 則.2 第三條 適用范圍.3 第二章 經(jīng)營業(yè)績考核.3 第四條 項(xiàng)目公司年度業(yè)績考核指標(biāo)確定.3 第五條 項(xiàng)目公司年度業(yè)績考核指標(biāo)評定.3 第六條 項(xiàng)目公司員工個人考核指標(biāo)確定.4 第三章 績效考核實(shí)施.4 第七條 考核層級.4 第八條 房地產(chǎn)公司崗位圖及崗位說明書匯編 總經(jīng)理 高管層 企業(yè)管理副總經(jīng)理 工程管理副總經(jīng)理 營銷策劃副總經(jīng)理 預(yù)決算部經(jīng)理 公關(guān)部經(jīng)理 項(xiàng)目拓展部經(jīng)理 策劃部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 物管部經(jīng)理 培訓(xùn)部經(jīng)理 建業(yè)住宅集團(tuán)（中國）有限公司 2017年8月8日 置業(yè)顧問薪酬優(yōu)化方案 置業(yè)顧問薪酬優(yōu)化方案置業(yè)顧問薪酬優(yōu)化方案 2017年8月8日 第1頁 微信掃描左邊二維碼 關(guān)注公眾號 即可免費(fèi)下載：HR精品資料行政管理實(shí)操大全-500份管理培訓(xùn)視頻1000本管理電子書 5000套PPT模板財務(wù)/銷售/生產(chǎn)/等管理資料（無任何附加條件 純分享）置業(yè)顧問薪酬優(yōu)化方案置業(yè)顧問薪酬優(yōu)化方案 2017年8月8日 第2頁 大綱 一 置業(yè)顧問專業(yè)序列等級及職責(zé) 二 置業(yè)顧問薪酬優(yōu)化方案 三 現(xiàn)有置業(yè)顧問薪酬套改方案 四 置業(yè)顧問考核方案 置業(yè)顧問薪酬優(yōu)化方案置業(yè)顧問薪酬優(yōu)化方案 2浙江金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員手冊 前 言   企業(yè)宗旨： 建造精品樓盤，與社會共同進(jìn)步 經(jīng)營理念： 以人為本、以誠取信，追求卓越，服務(wù)社會 企業(yè)精神： 務(wù)實(shí)求真，團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 務(wù)實(shí)-思想上：實(shí)事求是，不唯上、不唯書、只唯實(shí)；行動中，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真。 求真-求效率、重結(jié)果，憑實(shí)績、論效益。 團(tuán)結(jié)-是力量，是凝聚力，是事業(yè)成功的保證。 奮進(jìn)-勝不驕，敗不餒，面對困難，不懼怕，不畏縮，奮勇向前。   手 冊 說 明   1. 本條例根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程，就公司人事管理的基本事項(xiàng)而人力資源規(guī)劃講解人力資源規(guī)劃講解 一、人力資源規(guī)劃基本概念一、人力資源規(guī)劃基本概念 二、人力資源規(guī)劃框架二、人力資源規(guī)劃框架 三、制定世聯(lián)人力資源規(guī)劃的目的三、制定世聯(lián)人力資源規(guī)劃的目的 四、制定世聯(lián)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)四、制定世聯(lián)人力資源規(guī)劃的目標(biāo) 五、集團(tuán)現(xiàn)有人力資源情況及分析五、集團(tuán)現(xiàn)有人力資源情況及分析 六、明年人員預(yù)算目標(biāo)和現(xiàn)有人員之差異六、明年人員預(yù)算目標(biāo)和現(xiàn)有人員之差異 七、制定世聯(lián)人力資源規(guī)劃的原則七、制定世聯(lián)人力資源規(guī)劃的原則 八、人員預(yù)算表格八、人員預(yù)算表格 九、編制人員預(yù)算的說明九、 HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 1 文件文件 合能集團(tuán)人字第089號 簽發(fā)：深圳合能集團(tuán)營策中心深圳合能集團(tuán)營策中心人員配置及人員配置及薪酬薪酬體系體系 第一條第一條 總總 則則 【適用范圍】【適用范圍】本人員配置及薪酬體系適用于深圳合能集團(tuán)營策中心各級員工及參與銷售配合的相關(guān)部門員工，各項(xiàng)目公司銷售部可參照本薪酬體系執(zhí)行。本人員配置及薪酬體系參考深圳合能集團(tuán)年度發(fā)展規(guī)劃制訂，每年根據(jù)集團(tuán)年度發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行修訂。【目的】【目的】按照人員配置及薪酬標(biāo)準(zhǔn)與人均產(chǎn)值及行業(yè)平均 深圳愛地時代房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 員工手冊 第一章  序 言    當(dāng)你打開這本手冊時，你已光榮地成為"愛地時代"的一名員工，你的生活也由此掀開了嶄新的一頁，"愛地時代"也因?yàn)橛辛四氵@樣優(yōu)秀員工的加盟而倍添光彩！     來到一個新的集體，可能會面臨各種問題--每個人都有不同的個性、狀態(tài)和緣由，但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律，以及對每個人的嚴(yán)格要求。因?yàn)橹挥羞@樣，我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝，取得一HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 微信掃描左邊二維碼 關(guān)注公眾號 即可免費(fèi)下載：HR 精品資料行政管理實(shí)操大全-500 份管理培訓(xùn)視頻1000 本管理電子書 5000 套 PPT 模板財務(wù)/銷售/生產(chǎn)/等管理資料（完全免費(fèi) 純分享）HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 目 錄 一、總經(jīng)理辦公室.1 主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo).1 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo).3 公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo).4 秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo).5 檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo).6 總工關(guān)1 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 房地產(chǎn)事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部 組建及項(xiàng)目實(shí)施方案組建及項(xiàng)目實(shí)施方案 2 微信掃描左邊二維碼 關(guān)注公眾號 即可免費(fèi)下載：HR精品資料行政管理實(shí)操大全-500份管理培訓(xùn)視頻1000本管理電子書 5000套PPT模板財務(wù)/銷售/生產(chǎn)/等管理資料（無任何附加條件 純分享）3 目目 錄錄 工作職責(zé)工作職責(zé).4 管理計劃管理計劃.5-6 組織架構(gòu)組織架構(gòu).7 部門及崗職職能分解表部門及崗職職能分解表.8-45 管理制度管理制度 業(yè)務(wù)流程及附表說明業(yè)務(wù)流程及附表說明.46-91 2004年工作計劃和目標(biāo)年工作計劃和目標(biāo).92-微信掃描上面二維碼 關(guān)注后可免費(fèi)下載：H R 精品資料行政管理實(shí)操大全-5 0 0 份HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地微信掃描左邊二維碼 關(guān)注公眾號 即可免費(fèi)下載：HR 精品資料行政管理實(shí)操大全-500 份管理培訓(xùn)視頻1000 本管理電子書5000 套 PPT 模板財務(wù)/銷售/生產(chǎn)/等管理資料（完全免費(fèi) 純分享）HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj）精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地微信掃描左邊二維碼 關(guān)注公眾號 即可免費(fèi)下載：HR 精品資料行政管理實(shí)操大全-500 份管理培訓(xùn)視頻1000 本管理電子書5000 套 PPT 模 渝弘發(fā)[2005]019號 績效考核管理制度 一、總則 （一） 通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)，引導(dǎo)員工提高工作績效，達(dá)到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差，實(shí)現(xiàn)公司與個人之間的共同發(fā)展。 （二） 加強(qiáng)工作的計劃性，改善公司日常工作的管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。 （二） 客觀、公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn)，為績效工資（獎金）、工資調(diào)整、職務(wù)晉升等人力資源決策提供依據(jù)。 二、適用范圍：公司各部門及在職全體員工（試用期員工除外） （一） 一般（含主管長河地產(chǎn)薪酬管理方案長河地產(chǎn)薪酬管理方案 微信掃描左邊二維碼 關(guān)注公眾號 即可免費(fèi)下載：HR精品資料行政管理實(shí)操大全-500份管理培訓(xùn)視頻1000本管理電子書 5000套PPT模板財務(wù)/銷售/生產(chǎn)/等管理資料（無任何附加條件 純分享）核心議題 1.薪酬體系設(shè)計原則 2.薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3.薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4.薪酬發(fā)放 5.薪酬管理流程 1 薪酬體系設(shè)計原則 內(nèi)部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關(guān) 調(diào)整職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)關(guān)系，通過職位評估確定職位等級，進(jìn)而確定薪酬等級 外部競爭 保障薪酬的行業(yè)與地 魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 咨詢項(xiàng)目建議書 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年六月十八日 聲明 本項(xiàng)目建議書由北京北大縱橫管理咨詢公司為魯藝公司制作，所有建議均非最終咨詢建議。 文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項(xiàng)目招標(biāo)使用，且僅供雙方參與此次招標(biāo)活動人員閱讀。 未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。 目 錄 項(xiàng)目背景 4 關(guān)鍵問題 5 工作原則 6 咨詢價值觀 6 工作計劃 7 項(xiàng)目實(shí)施計劃 15 項(xiàng)目組織集團(tuán)人力資源制度、流程、指引集團(tuán)人力資源制度、流程、指引 龍湖地產(chǎn)營銷體系人力資源管理策略指引 090720龍湖地產(chǎn)營銷體系人力資源管理策略指引 090720 指引不同于政策，它不是一個剛性的規(guī)定，而更多是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。閱讀者、使用者應(yīng)把握原則，切忌斷章取義，照本宣科。此指引也會隨著公司的不斷發(fā)展而不斷完善。1.1.目的目的 通過明確的策略選擇提高營銷人才培養(yǎng)的成效，提高行業(yè)競爭力。通過統(tǒng)一策略及基礎(chǔ)制度，促進(jìn)營銷人才在集團(tuán)范圍內(nèi)的無障礙流動，支持龍湖集團(tuán)下一步的發(fā)展。提高營銷體系內(nèi)人才培養(yǎng)程序、標(biāo)準(zhǔn)的透明度，提