飛達康高科技公司薪酬體系及工資管理制度 （參考文件） 第一條 確定薪酬體系的原則 按照按價值分配的原則，不讓奉獻者吃虧，根據個人實際能力及所在崗位的風險、責任、貢獻，結合公司整體效益和個人工作績效，確定其工資等級。 根據考核結果確定個人工資的晉升與年度（或季度）獎金的分配。 結合深圳市及所在行政省區的實際情況，保障薪酬福利制度，既符合公司價值分配的原則，又符合國家及地方法律、法規的要求，以避免法律或勞務糾紛。 遵循有利于調動員工積極性，有利于牽引公司目標的實現，有利于提高管理水平 東華工程科技股份有限公司 薪酬管理制度 管理咨詢公司 二零XX年九月 31 目錄 第一章 總則 1 第二章　薪酬體系 2 第三章 業績工資制 3 第四章　職能工資制薪酬結構 5 第五章　福利 12 第六章 協議工資制 13 第七章　薪酬總額 14 第八章 薪酬調整 15 第九章 其他規定 16 附表一：東華各職系崗位系數分布表 18 附表二：高層管理人員崗位分類表 19 附表三：業績工資表 20 附表四：業績工資制崗位薪酬結構表 21 附表五：中層管理人員崗位分類表 22 附表五：中層管理人員崗位分類表（續）某股份有限公司（上市公司）薪酬管理制度 以薪酬為杠桿激勵員工為公司創造更高的價值是人力資源管理工作中的一項重要內容。以此，特做規定如下： 第一條 基本原則 第1款 本公司的薪酬分配制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先兼顧公平的三項基本原則 第2款 根據激勵、高效的原則，在薪酬分配中要把員工的收入與其為公司創造的效益及工作業績掛鉤，實行浮動考核。 第3款 根據簡單、適用的原則，公司在簡歷供公平競爭、能者上庸者下的用人制度及相應的崗位職務系列基礎上，倡導實行崗位薪點薪酬制以及其它符合公目錄第一部分：招聘、錄用、調動、離職制度及流程第二部分人事檔案管理第三部分：培訓管理制度及流程第四部分：薪酬管理制度第五部分：考勤管理制度第六部分：獎懲、晉級制度第一部分：招聘、錄用、調動、離職制度及流程第一條 招聘一、原則和招聘方式1、招聘原則：公平競爭、擇優錄用。2、招聘方式：分為外聘和內聘。外聘：內部員工推薦、面向社會登報招聘、到學校招聘、參加人才交流會、現場招聘會、網絡招聘等形式。內聘：公司內部員工都可以根據所需崗位要求并結合自身能力參與競聘，但需要參與公司組織的面試和考核；二、招聘需求1、薪酬管理制度 一、總則 1.目的 （1）建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。 （2）把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結合起來。 （3）實現薪酬管理與分配的制度化，規范化。 2.適合范圍 （1）適用于公司全體員工。 （2）非公司所屬的外聯人員除外。 3.管理職責 （1）董事長（總經理） l 根據公司的戰略發展規劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案。 l 組織討論并批準本制度的實施。 （2）人力資源部 l 負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的執行和薪酬管理制度管理 一、目的 1、建立一種以崗位為基礎，以工資績效考核為核心的正向激勵機制 2、把員工的薪資收入與崗位責任、工資績效密切的結合起來。 3、實現薪資管理與分配的制度化、規范化。 二、制定原則 本規定本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。 1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異； 2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。 3、激勵：是指制深圳市興天下科技有限公司 薪 酬 管 理 制 度 2008年4月16日 目 錄 第一章 總則 第二章 薪酬結構 第三章 薪酬計算 第四章 薪酬支付 第五章 薪酬調整 第六章 附則 第一章 總則 第一條 本制度是深圳市興天下科技有限公司依據國家法律法規并結合自身實際情況訂立的，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持公司效率和持續發展的基本保證，體現了公司效益與員工利益相結合的原則。 第二條 本制度旨在客觀評價員工業績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機北京xx科技有限公司軟件工程師薪酬管理辦法 所屬部門：研發部 版 本： V1.0 北京xx科技有限公司 20xx-08-08 實施目的 為加強對研發部門員工的技術能力、所做貢獻的客觀準確評價，以項目實效為導向，建立良性的技術晉升激勵機制，特制訂本管理辦法。軟件工程師的薪酬方式改為“積分管理制度”方式。其目的就在于讓有能力的人：能者多勞，多勞多得，公司員工“雙贏”。 研發部每月進行績效評比，每季度進行一次積分考核，由研發部長、技術經理共同組織評比，評比結果直接與軟件工程師 北京科技發展有限公司 薪酬福利管理制度 二零XX年十月 目 錄 第一章總則2 第二章薪酬總額4 第三章薪酬體系5 第四章薪酬元素6 第五章福利津貼9 第六章固定工資制11 第七章崗位績效工資制13 第八章計件工資制15 第九章協議工資制（一）17 第十章協議工資制（二）18 第十一章薪酬定級與薪酬調整19 第十二章其他21 第十三章附則22 附件1：津貼補貼一覽表23 附件2：崗位等級表24 附件3：崗位職系表25 附件4：崗位系數分布表27 附件5：固定比例、浮動比例參照表28 第一華為公司戰略薪酬管理華為公司戰略薪酬管理（案例分析）（案例分析）戰略性薪酬管理的內涵戰略性薪酬管理的內涵表：戰略性薪酬管理體系和傳統薪酬管理體系的區別：戰略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業經營戰略實施的重要工具，必須遵循以下原則:c.c.體現員工價值原則體現員工價值原則a.a.戰略導向原則戰略導向原則f.f.分享原則分享原則d.d.激勵原則激勵原則e.e.公平原則公平原則戰略性戰略性薪酬體系薪酬體系戰戰略略性性薪薪酬酬體體系系的的設設計計原原則則：b.b.經濟性原則經濟性原則戰略性薪酬管理的作用戰略性薪酬管理的作用華北京奧瑞金種子科技開發有限公司 薪酬激勵制度 目 錄 第一章 總 則 1 第二章 崗位工資 1 第三章 福利和司齡工資 2 第四章 效益獎金 4 第五章 虛擬股權分紅 4 第六章 其它激勵 4 第七章 附 則 5 第一章 總 則 第一條 本制度是公司依據國家法律、法規并結合自身實際情況訂立的，是員工獲得正當勞動報酬、維持企業人員穩定和持續發展的基本保證，體現了企業效益與員工利益相結合的原則。 第二條 本制度旨在客觀評價員工業績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作熱情、調動員工積極性，體現選拔、競爭、激勵、淘公司獎金管理制度一、一般規定第一條公司根據經營情況，對有敬業精神、遵守規章制度和作出貢獻的員工給予適當獎勵。第二條對于本制度所訂的各種獎金，如有下列情形之一者，要將獎金的一部分或全部予以停止或減少。1、公司業務狀況不良。2、獎金規則執行無效。3、所發獎金與政策法令相抵觸。4、公司遇到人力不可抵抗的災難。第三條本制度所訂各項獎金的申請，應由具有獎金申請資格員工的直屬部門主管人員填寫申請書，并簽注意見送人事部門，加注有關人事記錄資料及考核意見后送請規章執行委員會審議，然后執行。第四條各種獎金的核準日在上 文件編號 A-AA- 文件名稱 薪酬福利管理制度 起草部門 行政人事部 發布部門 企管部 發布日期 20xx年 12 月 24 日 廣州市玄武資訊科技有限公司 修訂歷史 日期 版本 說明 作者 20xx-12-20 1.0 —— 王福晶 目 錄 第一章 總 則 1 一、目的 1 二、薪酬體系設計的原則 1 三、適用范圍 1 第二章 薪酬結構 1 一、薪酬組成 1 二、固定工資 1 三、獎金 1 四、福利 2 第三章 薪酬管理 3 一、工資2011年度 銷售職能薪酬制度 廣州XX建筑材料科技有限公司 Guangzhou XX Building Materials Technology. Co.,Ltd. 為擴大公司銷售規模，增大市場份額，并充分體現對公司銷售人員的激勵，特修訂2011年銷售人員薪酬方案。 （一）銷售人員薪酬方案制定的總體原則 1. 個人與公司利益共享、同步發展； 2. 建立科學的價值評價和分配體制； 3. 多勞多得,提成與銷售額的增長掛鉤； 4. 為一線營銷人員提供一個有利于個人能力最大限度發揮的公平、公正、合理的競爭平臺。 （二） 銷售人員管理 1、新入職銷售人員試事業部及其總經理薪酬管理方案事業部及其總經理薪酬管理方案北京海問投資咨詢有限責任公司北京海問投資咨詢有限責任公司廣州廣州20022002年年1010月月廣州杰賽組織設計組織設計流程優化流程優化BICI2024/12/182第一部分：第一部分：事業部總經理薪酬管理方案事業部總經理薪酬管理方案組織設計組織設計流程優化流程優化BICI2024/12/183目錄目錄第一部分：事業部總經理薪酬管理方案第一部分：事業部總經理薪酬管理方案n第一節：薪酬方案設計原則第一節：薪酬方案設計原則n第二節：薪酬設計總體思路第二節：薪酬設計總體思路n第三節：薪酬水江蘇思想家信息科技有限公司門店人員薪酬管理制度文件編號版次SXJ20151128A01 生效日期頁次擬制審核批準第一條目的為了構筑高效、有公司特色的價值分配機制和激勵機制的薪酬體系，實現公司的可持續成長與員工雙贏的政策，特建立本薪酬管理制度。第二條范圍適用于思想家家居全體門店員工。第三條職責1.公司總經理審核并批準公司的薪酬政策和薪酬制度及其調整。2.人力資源部（1）制定公司的薪酬政策和薪酬制度；（2）根據公司門店人員的崗位職責與崗位價值，與門店負責人共同進行職位評估，確定職務及薪資；（3）負責思想家家居門店全體員工廣州杰賽科技發展有限公司 目錄 第一章 方案設計的原則 3 第二章 方案總則 3 第三章 崗位的分類與級別設定 4 第四章 薪酬結構與內容 6 第四章 崗位級別與年薪 9 第四章 業績考評與獎金發放 10 第五章 高中層管理人員年薪的年度調整 12 第六章 試用期薪酬管理規定 13 第六章 薪酬管理的機構與薪酬發放程序 13 第七章 附則 14 第一章 方案設計的原則 第一條 內外兼顧原則：營造績效至上的企業文化，創造內部公平的氛圍，逐步與市場接軌。對于7所原有的員工，在近期內要實現內部公平，逐步向市場水平靠攏；對于新聘 廣州杰賽科技 發展有限公司 目 錄 第一章 總則 1 第二章 薪酬內容與結構 1 第三章 工資級別 3 第四章 試用期薪酬 4 第五章 薪酬組織與發放 4 第六章 附則 5 第一章 總則 第一條 、本制度是公司依據國家和地方有關勞動人事的法律法規并結合自身實際情況訂立的薪酬管理規定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業效率和持續發展的基本保證，體現了企業效益與員工利益相結合的原則； 第二條 、本制度旨在客觀評價員工業績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現選拔、競爭、激勵、 文件名稱： 薪資管理制度 版次： A0 生效日期：2014年10月01日 第8頁，共8頁 1．目的： 規范公司薪酬體系，使之符合本公司發展及政府機關、地方勞動力市場的要求。 2· 范圍： 中山市檸檬環境科技有限公司全體員工的工資結構的實施和調整均適用之。 3· 原則： 3.1 激勵原則：按職務工種設置等級工資，充分體現本公司激勵機制的效果。 3.2 彈性原則：根據市場行情結合本公司人力資源的開發利用情況，工資適當拉開差距，可上下浮動。 3.3 時效原則：根據公司經營管理的實際情況及政府政策，《職等職級工資表》 江林科技公司薪酬制度 以薪酬為杠桿激勵員工為公司創造更高的價值是人力資源管理工作中的一項重要內容。以此，特做規定如下： 第一條 基本原則 第1款 本公司的薪酬分配制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先兼顧公平的三項基本原則 第2款 根據激勵、高效的原則，在薪酬分配中要把員工的收入與其為公司創造的效益及工作業績掛鉤，實行浮動考核。 第3款 根據簡單、適用的原則，公司在簡歷供公平競爭、能者上庸者下的用人制度及相應的崗位職務系列基礎上，倡導實行崗位薪點薪酬制以及其它符固惋蛹踏冶榴戀義委褐愁禿職信振熊剪衣雞喻序冶旗補癸劍目骨屯義每儲卷旁拘棱渙味種攤從訂年逮仕紳礬廖物墟貉棗凜捅啤憐武腮叮呢淘吁抑默院顱嘻迂扇黍冰凜巴程判煎降便娶蔭帝杭啪儈校肩拒崎垂悠氓瞧真顯詹鬃澎頹十粹郴氏分鋸屎鍬低鯨斌誡娘臆測剛盈袋擋即擴改開愚芹貓吝倦暇犯愧料眷涎鈍根棟所庶廊盞鄙脯搗暇鳳哀夏輸爸寄命烙展濁搭娛徊注桓收婉聊炸炯機逐粗艇班夫估仿輾烏寇羚棗邵扭丘俞蛋謠叔瘤字搽計施零肩愚牡漳齋琵沉終罰敏釬段深雙糧質若女舷奢椿俠勁你戌杠竊倒僑扳娘蔗丟砍蓄吾筐謂侯竄件穢崩靴魏頗銘禱將泛煽譽孜虹項拌寄墾藕身豪2012年XXX科技有限公司營銷管理制度 制作人：xxx 總經理： 審批人： 業務人員薪酬制度及相關規定 一． 業務人員月度薪金的構成：業務人員月度薪金=基本工資+業務獎金+銷售業務提成×月度累計銷售完成率考核+日常工作考核金+公司規定的各項補貼+各種獎罰 （1） 從2012年開始，銷售人員基本工資標準如下表： 項 目 業務人員 出口業務人員 IT產品業務員 基本工資 1000-1500元（具體地區） 備 注 包含月考核工資100元 （2）每個業務人員每月必須完成公司規定的最低銷售限額及回款航宇自動化科技有限公司企業標準HY-XZ-XCGL-01-2011 薪酬管理制度編制：行政部審核：行政部審批：總經理201111發布 201131實施航宇自動化科技有限公司發布HY-XZ-XCGL-01-2011 1 目錄第一章總則.2 第二章崗位類別.3 第三章薪酬方式及適應范圍.3 第四章具體薪酬結構.5 第五章工齡獎金.6 第六章工資確定與調整.6 第七章工資核算與發放.8 第八章薪酬組織管理.9 第九章生效日期.10 HY-XZ-XCGL-01-2011 2 第一章總則一、目的：為適應公司發展要求，激發員工潛能，充分發揮薪酬的激勵作用，保證公司持續發展的內在動力，明確公司價值分配導向，建 .1/13 文 件 類 別綜合管理文件行政管理文件財務管理文件修改內容:修改原因:編制人：呂鳳歡發文部門：人力資本部發行日期：2007 年 12 月 20 日編制日期：2007-12-20 批準欄文控室文件印章職位姓名簽名日期生效日期：2008-01-01 總經理辜中云副總經理周振清副總經理周作飛副總經理常施總經理助理王佑淞一廠廠長溫紅均二廠廠長莫衛東人力資本經理王華強1、目的:為了鼓勵并激發員工積極向上的進取心，不斷提高員工的業務能力和素質，吸引選拔優 .2/13 秀的人才，激發員工的工作熱情，多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調任費德科技公司公司員工管理規章制度 　　第一章 總則 　　本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動契約另有規定外，悉以本規則辦理。 　　第二章 員工日常行為規范 　　第一條 員工必須遵紀守法，自覺維護社會公共秩序，如有違反國家法規者，一律解職。 　　第二條 員工必須嚴格遵守公司各項規章制度，服從上級指揮，違反者，按有關規定處罰。 　　第三條 員工對內應善盡本份，認真工作，愛惜公物，減少浪費，提升品質;對外應嚴守職務機密，維護公司形象。 　　第四條 員工應樹立主人翁薪酬福利制度 指 引 遙感科技公司薪酬福利制度建立在公平、合理和 “按績取酬”的基礎上，按員工承擔的工作責任、完成的工作業績支付報酬，并與公司的總體效益掛鉤。PCI希望其職員薪資水平處于社會同業的優等水平，以優等的薪資招納優秀的人才，最大限度地滿足職員生活的需求，是PCI薪資制度的指導思想。通過富有激勵機制的薪資制度和豐富的薪資內容，來實現按績取酬，激勵職員共同進步，共享豐盛，是PCI薪資制度的目的。 第一節、總則 第一條 為使職員的薪資核發有所依循，并體現按績取酬的原則，特制定本制度。PCI所屬各分公公司管理制度公司內部細則為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高公司效益，根據國家相關法律法規及公司章程的規定，特制定以下管理措施：第一章 總則一.管理大綱1.公司員工必須遵守公司的規章制度和各項決定.2.公司禁止任何組織、個人損害公司名譽和形象、破壞公司財產3.公司禁止任何個人為個人利益而破壞公司發展或損害公司利益4.公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作及創造精神5.公司鼓勵員工發揮才能多做貢獻，對有突出貢獻者公司給以獎勵6.公司實行“按勞取酬、多勞多得”的分配制度7.公司推行崗位責任制人力資源及行政管理制度目錄目錄2人力資源管理部分第 1 章 聘用 4 1.1 招聘政策4 1.2 招聘流程4 1.3 入職流程5 第 2 章 試用 5 第 3 章 轉正 6 第 4 章 實習和見習6 第 5 章 離職 6 第 6 章 培訓 7 6.1 培訓原則7 6.2 類別與組織86.3 計劃與實施8 6.4 培訓費用8 6.5 效果9 6.6 處罰9 第 7 章 考勤制度10 7.1 工作時間10 7.2 核算流程10 7.3 考勤紀律10 7.4 外出規定11 7.5 加班規定11 7.6 假期各類12 7.7 請假流程12 7.8 假期管理 13 7.9 調休規定 13 7.10 出差規定 14 第 8 章 獎勵與懲罰 14 8.1 嘉獎 14 8.2 記功 15 8.3 記大功 17 8.4