專題簡介：
2015年汽車4S店總經理績效考核及獎勵方案實施細則
第一部分 績效考核細則
一、適用人員
汽車4S店總經理及第一負責人、4S店項目負責人，下文簡稱4S店負責人。
二、術語和定義
運營店：通過廠家驗收一年及以上，可按照完整財務年度預算進行考核的門店；
新開業店：通過廠家驗收當天開始，在一年之內均屬于新開業店，在年度考核周期內不能按照完整財務年度預算進行考核；
未來店：在年度預算內，即將通過廠家驗收的在建店，即獲得廠家批準授權之日起至正式通過廠家建店驗收之日前。
三、績效考核周期
運營店、新開業店：季度考核四萬科房地產開發有限公司管理制度
目 錄
一、萬科房地產開發有限公司組織結構
1、垂直化管理組織結構圖
2、項目前期部組織結構與責權
3、設計管理部組織結構與責權
4、商務部組織結構與責權
5、工程管理部組織結構與責權
6、銷售部組織結構與責權
7、辦公室部組織結構與責權
二、 萬科房地產開發有限公司職位說明書
1. 高層管理類
（1） 總經理職位說明書
（2） 副總經理（分管經營）職位說明書
（3） 副總經理（分管營銷）職位說明書
（4） 總工程師職位說明書
2.項目前期部
（1） 項目前期部經理職位說明書
（2） 投
長沙市中欣物業管理有限公司
管理人員績效管理制度
目 錄
第一章 總則 2
第二章 績效管理組織和職責 3
第三章 考核原則 4
第四章 考核內容、周期和時間 5
第五章 績效管理的實施 7
第六章 考核結果的計算 10
第七章 考核結果的應用 11
第八章 考核結果的申訴 14
第九章 績效考核資料的使用與保存 15
附 則 16
第一章 總則
第一條 為全面客觀評價長沙市中欣物業管理有限公司（以下簡稱“中欣物業”）管理人員，幫助管理人員提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實中欣物業的發北京威派格分公司銷售部績效考核制度
文件編號
HR-Z-2010-001
文件類別
■制度 □通知 □表格
版本
版本1
擬文人
李輝
審核人/日期
李景/2001年7月
批準人/日期
李鐸/2010年7月
發文部門
人力資源部
首次頒布日期
2010年7月19日
再次頒布日期
年/月/日
收文部門
各分公司
收文人
分公司總經理、助理
抄送：
總部財務部、運營中心、市場信息部
附件：《績效考核指標及計算公式說明書》
■傳閱 ■閱后存檔 □保密文件
版本以阿拉伯數字開始，如：版本1，版本2，新版本頒布同時舊版本廢除。項目經理績效考核項目經理績效考核 一、一、 考核方法考核方法 項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經 理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式， 對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、二、 考核量表考核量表 1、基本績效考核指標（總分、基本績效考XXXX有限公司 >> XXXX管理制度
房地產公司售樓部現場經理崗位職責及績效管理制度
編 制：
審 核：
批 準：
版 本 號: ESZAQDGF001
編 制：
審 核：
批 準：
版 本 號:
售樓部崗位職責、管理制度和激勵機制
第一部分 售樓部崗位職責
一、現場經理職責
1XXXX有限公司 >> XXXX管理制度
施工單位項目部經理及總工程師
績效考核管理制度
編 制：
審 核：
批 準：
版 本 號: ESZAQDGF001
編 制：
審 核：
批 準：
版 本 號:
施工單位項目部管理人員績效考核辦法（20XX）
項目經理績效考核
一、 考核方法
項目經理的XX 公司績效管理體系方案 （終稿） 第一部分 總則 一、 目的 企業績效管理體系目的眾多，本公司績效管理體系目的鎖定為： 1. 落實公司、部門年度工作計劃和工作指標，確保公司發展的戰略態勢。 2. 作為崗位調整、培訓、獎懲、職業發展規劃的依據。 3. 提高組織績效，調控組織行為。 4. 通過績效考核的過程管理，不斷提高各級員工的工作與管理能力。 二、 原則 公開、公正、公平 三、 適用范圍 適用于公司全體員工 四、 管理與執行機構 為了不斷修正該管理體系，并切實落實該方案，公司成立“績效與薪酬管 理小組”，該小組為績效與薪酬管漯河市潤澤市政工程有限公司管理制度二零一六年七月第一章總則為推進現代化管理制度、完善機制、規范行為,使公司管理科學化、制度化、規范化,促進公司可持續健康發展,根據國家企業法 等有關法規,結合公司實際,特制定本管理制度。一、規章制度就是企業得內部法規,就是各項工作遵循得程序與準則,就是推進現代化企業管理得重要基礎。公司每個員工須嚴格認真地自覺遵照執行。二、公司編制本制度,旨在規范員工行為,發揮團隊精神與激勵個人創業積極性,建立科學管理體系,從而實現企業長效科學發展。三、公司員工必須努力提高個人素質,通過科學實越斯公司市場部績效考核管理制度
第1章 總 則
第1條 為規范對市場部銷售人員業績的認定、改進銷售工作、提高銷售人員的工作積極性、順利完成公司規定的銷售任務；為銷售部銷售人員的薪資調整、職務晉升、業務提成獎的發放等提供依據；特制定本考核制度。本考核每季開展一次，每次考核的統計時間為季度初的1日-5日，節假日順延。
第2條 績效考核的基本準則是公平、公開、公正和激勵、進步。
第3條 公司成立考核小組開展考核，考核組由行政和市場部共同組成。考核職責分別劃分如下：
1．市場部經理
（1）考核制度的制定與修訂獨獨立立店店鋪鋪績績效效標標準準 序序 號號 品品 牌牌 個個 數數 管管理理類類 別別 店店鋪鋪名名稱稱姓姓名名店店鋪鋪姓姓名名身身份份證證號號碼碼職職位位在在職職情情況況 161兼管酉陽步行街一店酉陽步行街一店店經理轉正 171兼管黔江南海鑫城店黔江南海鑫城店店經理轉正 181兼管黔江祥龍商場店黔江祥龍商場店店經理轉正 191直管復黔江小廣場一店復黔江小廣場一店店經理轉正 201兼管黔江勁博商場店黔江勁博商場店店經理轉正 銀銀行行卡卡號號銷銷售售目目標標銷銷售售業業績績 本本月月 人人數數 （ 營營業業 一一半半 人人員員 出ⅩⅩ銀行分行中小企業客戶經理績效考核與管理方案
（試行）
第一章 總 則
一、目的
(1)通過推行中小企業部客戶經理績效管理制度，幫助中小企業部客戶經理加深理解自己的職責和目標，充分調動員工的積極性和創造性，在我行營造績效導向的氛圍，促進我行各項目標的實現。
(2)改善和提高中小企業部客戶經理的工作效率，實現我行的整體戰略目標，同時為員工收入分配、職位升降、績效改進、培訓開發提供客觀、公正的依據。
二、原則
1.公正、公平、公開原則
考核內容和流程向考核對象公開，以過程的公平、公開保證結果的公正，避免績xx銀行客戶經理績效考核實施辦法
第一章 總 則
第一條 為有效實施我行優質公司客戶群體戰略，進一步強化市場營銷機制，完善以“以客戶為中心”的金融服務體系，增強我行業務拓展競爭力，提高綜合經營效益，推動各項業務的全面發展，特制定本辦法。
第二條 客戶經理制是指我行聘任有任職資格的人員作為對外業務代表的客戶經理，以公司及個人客戶為服務對象，根據客戶的需求，及時組織和協調相關的技術和部門，為客戶提供“全方位、多功能和一站式服務”，營銷我行金融產品的市場營銷管理體制。客戶經理制體現“以
全部分類
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